黎群

新疆華源控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“華源集團(tuán)”）成立于1994年，現(xiàn)已發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、生物制藥、城市供熱、建安施工、物業(yè)管理、幼兒教育、農(nóng)業(yè)管理、礦產(chǎn)能源、新能源開發(fā)等多領(lǐng)域于一體，以綠色住宅建設(shè)、維吾爾醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)、城市環(huán)保供熱等產(chǎn)業(yè)為支撐的大型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“中國優(yōu)秀民營企業(yè)”“全國民營企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“全國企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

多年來，華源集團(tuán)倡導(dǎo)“為員工做好事、為企業(yè)做實(shí)事、為社會(huì)做益事”的“三為”文化，其中“為社會(huì)做益事”引導(dǎo)華源集團(tuán)積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，而振興維吾爾醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)就是華源集團(tuán)踐行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

初心使命推動(dòng)民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展

維吾爾醫(yī)藥作為新疆民族醫(yī)藥的瑰寶，有著2500多年的悠久歷史和療效神奇的魅力。經(jīng)過歷代的不斷總結(jié)，并通過中外醫(yī)學(xué)的相互滲透、兼容并蓄，形成了獨(dú)具特色的醫(yī)藥理論體系。它既是我國四大民族醫(yī)藥之一，也是中國傳統(tǒng)醫(yī)藥和維吾爾優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，還是新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的特色與優(yōu)勢。

長期以來，維吾爾醫(yī)藥主要在民間發(fā)揮效用，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、亂、散的狀況沒有得到根本改變。“藏在深閨無人識(shí)”的維吾爾醫(yī)藥，長期處于資金和人才匱乏的“雙低谷”狀態(tài)。維吾爾醫(yī)藥的研發(fā)和生產(chǎn)長期停留在較小的規(guī)模，無法形成產(chǎn)業(yè)化的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，導(dǎo)致維吾爾醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。上世紀(jì)70年代末期進(jìn)入市場的新疆維吾爾醫(yī)藥，在研發(fā)能力、企業(yè)規(guī)模、市場占有率和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于藏、蒙、苗等其他地區(qū)的民族醫(yī)藥，很難在全國乃至世界市場形成品牌效應(yīng)。

近年來，新疆維吾爾自治區(qū)各級(jí)政府大力扶持和促進(jìn)民族醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，自治區(qū)民族醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)逐步嶄露頭角，并形成了一定的品牌效應(yīng)和市場影響力。但是，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低、科技創(chuàng)新能力不足、發(fā)展規(guī)模偏小、研發(fā)速度慢等問題依然存在，始終未能將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢，嚴(yán)重制約了新疆維吾爾醫(yī)藥的市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)新疆維吾爾醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。

多年來，華源集團(tuán)董事長李俊內(nèi)心深處一直有一個(gè)無法割舍的情結(jié)：“維藥是幾千年來維吾爾人民與疾病作斗爭的智慧結(jié)晶，具有顯著的地域特征和民族特色，不僅是祖國醫(yī)學(xué)的寶貴遺產(chǎn)，也是世界人民的共同財(cái)富，作為一個(gè)中國人，一個(gè)新疆人，將民族瑰寶繼承和發(fā)揚(yáng)下去責(zé)無旁貸。”這份情懷、這份信念、這份堅(jiān)守、這份擔(dān)當(dāng)與企業(yè)家遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略思想，成就了如今華源集團(tuán)下屬的新疆銀朵蘭維藥股份有限公司（以下簡稱“銀朵蘭”）。

銀朵蘭的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化成果越發(fā)豐富

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是傳承民族文化、振興民族醫(yī)藥，實(shí)現(xiàn)維藥從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化規(guī)模發(fā)展的必由之路。華源集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)化管理的發(fā)展道路，通過現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)，依托科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)，打造品牌搶占市場份額，不斷優(yōu)化升級(jí)“公司+基地+農(nóng)戶+車間+科研院所+市場”的維藥產(chǎn)業(yè)化鏈條，明確了維藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。（見圖示1）

培育規(guī)模化中草藥種植基地

在國家重點(diǎn)發(fā)展中醫(yī)藥和民族藥產(chǎn)業(yè)政策的支持下，華源集團(tuán)以現(xiàn)代化、規(guī)?；你y朵蘭為平臺(tái)，培育大型中草藥種植基地，在阜康、烏市板房溝等地建立了1 500畝藥材種植基地，扶持農(nóng)戶種植中藥材，增強(qiáng)與種植戶的利益聯(lián)系，在促進(jìn)農(nóng)戶增收的基礎(chǔ)上，確保原材料的規(guī)?；a(chǎn)，為銀朵蘭公司長期提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、安全、可控的中藥材原料，保證了中藥產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，解決了藥材原材料短缺造成的生產(chǎn)瓶頸，形成了獨(dú)特的資源優(yōu)勢。

建設(shè)國內(nèi)一流的GMP生產(chǎn)車間

華源集團(tuán)以計(jì)劃管理為統(tǒng)籌，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、工藝工序規(guī)范、技術(shù)管理創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量安全，按照GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)生產(chǎn)基地。在烏魯木齊高新北區(qū)建成了維吾爾藥產(chǎn)業(yè)園，成為新疆首家通過國家新版GMP認(rèn)證的維藥生產(chǎn)基地，共有片劑、膠囊劑、顆粒劑、散劑、溶液劑（外用）和小容量注射劑6種劑型。其中，中藥提取自動(dòng)控制與監(jiān)測系統(tǒng)是依托浙江大學(xué)中藥生產(chǎn)自動(dòng)控制的最新研究成果而開發(fā)的。經(jīng)過近兩年的生產(chǎn)實(shí)踐，與傳統(tǒng)工藝和設(shè)備相比，中藥提取時(shí)間縮短30%，節(jié)約蒸汽35%，收率提高10%～20%。同時(shí)，集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化計(jì)劃管理和質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備GMP標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供藥品質(zhì)量保證。

加大新藥研發(fā)力度

研發(fā)與品牌是銀朵蘭推進(jìn)維藥產(chǎn)業(yè)化、開拓市場的關(guān)鍵。華源集團(tuán)采取“產(chǎn)、學(xué)、研”的合作開發(fā)模式，依托新疆地區(qū)中藥和維藥資源優(yōu)勢，先后與中國中醫(yī)科學(xué)研究院中藥研究所、北京中醫(yī)藥大學(xué)、天津中醫(yī)藥大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、新疆醫(yī)科大學(xué)等多家科研機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合發(fā)展平臺(tái)，共同致力于維藥理論、產(chǎn)業(yè)化課題的研究與技能人才培養(yǎng)。同時(shí)，華源集團(tuán)成立了以董事長為技術(shù)中心主任的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建董事長為帶頭人的“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，先后承擔(dān)國家和自治區(qū)各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)改造、科研開發(fā)基礎(chǔ)研究等項(xiàng)目78項(xiàng)，申報(bào)專利21項(xiàng)，累計(jì)獲得注冊商標(biāo)24個(gè)，產(chǎn)品榮獲中國民族醫(yī)藥協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，新疆藥學(xué)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，自治區(qū)及烏魯木齊市科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，并取得國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。

2017年，銀朵蘭被授予“自治區(qū)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”；2017年4月，銀朵蘭成功獲得新疆藥業(yè)首個(gè)地產(chǎn)科技成果“比那甫西顆?！钡闹R(shí)產(chǎn)權(quán)，標(biāo)志著以銀朵蘭為代表的新疆本土企業(yè)進(jìn)入了民族醫(yī)藥新藥研發(fā)的新時(shí)期；2018年，銀朵蘭入庫“國家科技型中小企業(yè)”。

鞏固產(chǎn)品市場地位

華源集團(tuán)致力于保持和不斷提高以復(fù)方一枝蒿顆粒、尿通卡克乃其片等為代表的維藥產(chǎn)品市場地位，建立了多維度、多層次的銷售渠道，構(gòu)建覆蓋全國、趨于完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展國內(nèi)外市場，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向市場營銷轉(zhuǎn)變、技術(shù)管理向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌轉(zhuǎn)變，算好經(jīng)濟(jì)賬、技術(shù)賬和市場賬，在注重長期經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上搶占市場，打造全國維吾爾醫(yī)藥知名品牌。

彰顯共享價(jià)值理念

華源集團(tuán)實(shí)施維吾爾醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以來，通過技術(shù)創(chuàng)新和成效管理，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和速度，成功將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)核心競爭優(yōu)勢，顯著增強(qiáng)了市場競爭力，極大地提高了近年來的經(jīng)濟(jì)效益。

哈佛大學(xué)邁克爾·波特教授認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)必須重新整合企業(yè)與社會(huì)，從過去固化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模式，切換到新的整體性共享價(jià)值。因?yàn)椋虡I(yè)之所以成為商業(yè)，并不因其慈善捐贈(zèng)，而是因?yàn)樯虡I(yè)是應(yīng)對各種社會(huì)緊迫問題最強(qiáng)有力的力量。企業(yè)通過創(chuàng)造“共享價(jià)值”，在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的過程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營行為使得所有利益相關(guān)者從中受益。企業(yè)從產(chǎn)品銷售中獲得利潤，顧客和消費(fèi)者從產(chǎn)品應(yīng)用中獲得收益。

華源集團(tuán)積極響應(yīng)國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)，主動(dòng)承擔(dān)民族醫(yī)藥振興任務(wù)，推動(dòng)新疆民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在促進(jìn)地方發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中，企業(yè)自身也得以快速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與企業(yè)效益的雙贏（見圖示2） 。 （責(zé)任編輯：金秩潁）