李佳峰

摘 要 建筑工程的施工質(zhì)量一定程度取決于施工技術(shù)的先進(jìn)性，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前工程建筑行業(yè)的實(shí)際情況能夠了解到，由于各種因素的影響導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量未能得到有效管控，歸根究底是施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)存在諸多問(wèn)題，這樣不僅會(huì)威脅到施工人員的人身安全，還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)構(gòu)成影響。因此本文針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，首先介紹了建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)，其次指出當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工技術(shù);管理水平

前言

隨著我國(guó)工程建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的同時(shí)，還能夠?yàn)閺V大百姓提供良好的居住環(huán)境，而施工技術(shù)作為保證工程項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，可以科學(xué)提升各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用準(zhǔn)確性與可行性，然而當(dāng)前施工技術(shù)管理過(guò)程中存在一系列問(wèn)題，不僅無(wú)法對(duì)施工技術(shù)的準(zhǔn)確選擇提供理論依據(jù)，同時(shí)無(wú)法保證工程整體質(zhì)量，因此工程建筑企業(yè)需要針對(duì)施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)采取合理措施，這樣才能合理提升管理水平，進(jìn)而減少施工技術(shù)管理工作帶來(lái)的各類(lèi)困難。

1建筑工程技術(shù)管理特點(diǎn)

由于工程建筑的多數(shù)施工環(huán)節(jié)為露天作業(yè)，在施工過(guò)程中伴隨一定的不確定性與危險(xiǎn)性，因此會(huì)受到各類(lèi)因素的綜合影響，而且在選擇施工技術(shù)時(shí)也會(huì)影響到最終的施工質(zhì)量，同時(shí)建筑工程技術(shù)管理還具有以下特點(diǎn)：首先是復(fù)雜性，建筑工程在施工環(huán)節(jié)會(huì)分為多個(gè)具體的施工內(nèi)容與階段，每個(gè)施工階段的質(zhì)量都存在密切聯(lián)系，只有保證所有施工階段中施工技術(shù)的合理才能對(duì)施工整體做出保證;其次是建筑施工具有長(zhǎng)期性，當(dāng)前大部分工程的建設(shè)規(guī)模較大，這便需要較長(zhǎng)的施工時(shí)間，在施工中不僅會(huì)受到施工材料與設(shè)備等方面的影響，還會(huì)受到施工人員工作態(tài)度的影響，這種情況下容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;最后是工程建筑具有危險(xiǎn)性，為滿足工程建設(shè)需求，在施工中還會(huì)涉及施工設(shè)備與人員的交叉作業(yè)，而且施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在混亂的現(xiàn)象，這樣也極易在施工中出現(xiàn)各類(lèi)安全事故，進(jìn)而對(duì)施工人員與企業(yè)造成無(wú)法估量的生命財(cái)產(chǎn)損失[1]。

2建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理體系缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理中存在的明顯問(wèn)題便是體系缺乏創(chuàng)新性，雖然大部分企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，并且針對(duì)施工技術(shù)管理開(kāi)展相關(guān)工作，但是由于管理體系傳統(tǒng)老舊，無(wú)法滿足新時(shí)代下工程施工需求。一方面為傳統(tǒng)管理體系存在諸多問(wèn)題與缺陷，而且沒(méi)能針對(duì)實(shí)際情況制定管理措施，另一方面為全新的施工技術(shù)管理體系與原有體系存在較大的差異性，這樣便會(huì)對(duì)原有的管理體系造成一定的沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致整體管理體系崩潰[2]。

2.2 監(jiān)管力度不足

在原有的工程建筑施工管控模式中，只重視施工質(zhì)量與效率，而針對(duì)施工技術(shù)的管理明顯不足，而且管理人員長(zhǎng)期對(duì)施工技術(shù)疏于管理，最終也會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中產(chǎn)生大量質(zhì)量問(wèn)題，也影響到工程項(xiàng)目無(wú)法如期完成。根據(jù)多數(shù)工程建筑企業(yè)的管理情況能夠看出，無(wú)論是施工技術(shù)的監(jiān)管范圍還是力度都存在很大的提升空間，一方面是由于當(dāng)前工程建設(shè)制度中對(duì)于施工人員缺乏管理，另一方面是相關(guān)管理工作存在嚴(yán)重的滯后性，無(wú)法及時(shí)找出施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作逐漸趨于表面[3]。

2.3 相關(guān)人員綜合素質(zhì)較低

在工程施工中想要提升施工技術(shù)管理水平，主要仰仗相關(guān)管理人員的工作能力，由于我國(guó)建筑工程中的所應(yīng)用的施工技術(shù)范圍較廣、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，而且相同施工技術(shù)應(yīng)用到不同工程中時(shí)也會(huì)產(chǎn)生不同的施工效果，因此這需要施工技術(shù)管理人員具備良好的辨識(shí)能力與充足的施工經(jīng)驗(yàn)，此外在工程建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，各類(lèi)建筑施工技術(shù)也會(huì)更加豐富多元，這也會(huì)對(duì)管理人員的工作造成困難。

3提升工程施工技術(shù)管理水平的相關(guān)措施

3.1 建立合理的施工技術(shù)管理體系

工程建筑企業(yè)想要提升施工技術(shù)管理水平，就需要建立合理的施工技術(shù)管理體系，一方面要對(duì)相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行完善，另一方面要建立工程建設(shè)生態(tài)環(huán)境，也就是要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工需求與落實(shí)情況制定管控策略，同時(shí)在施工中出現(xiàn)新情況時(shí)還要對(duì)施工技術(shù)管理模式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，這樣才能保證施工技術(shù)管理體系的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。此外在構(gòu)造方面，需要不斷優(yōu)化革新對(duì)施工技術(shù)與施工設(shè)備材料的管理內(nèi)容，并且明確各管理崗位的工作職責(zé)，這樣才能促使工程施工技術(shù)管理機(jī)制的高效融合。

3.2 強(qiáng)化施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力

根據(jù)施工技術(shù)管理人員的能力情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，不僅要對(duì)管理人員的能力進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)，還要強(qiáng)化其在工作中的質(zhì)量安全意識(shí)，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)的準(zhǔn)確性與可行性，才能對(duì)整體施工質(zhì)量做出保證。因此，需要將強(qiáng)化施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力作為發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)單位可以組織員工與兄弟單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以此來(lái)提升管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)。

3.3 優(yōu)化施工技術(shù)管理模式

由于施工技術(shù)日益復(fù)雜多元的特點(diǎn)，因此工程建筑企業(yè)應(yīng)該圍繞施工技術(shù)制定科學(xué)的管理模式，通過(guò)對(duì)同類(lèi)施工技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且還要準(zhǔn)確區(qū)分不同施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，這樣才能對(duì)施工技術(shù)的選擇環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，工程建筑企業(yè)要借助信息技術(shù)建立施工技術(shù)管理平臺(tái)，這樣不僅能夠提升各項(xiàng)管理措施的可行性，還能夠大幅度降低管理人員的工作壓力，同時(shí)能夠精簡(jiǎn)工作隊(duì)伍，幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)效益，使施工技術(shù)管理工作能夠?yàn)槌杀究刂铺峁┮欢ǖ闹Α?/p>

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程建筑行業(yè)在施工中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的重視，并且制定科學(xué)合理的管控模式，這樣才能保證施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量提供保障。本文針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，首先介紹了建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)，其次指出當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決措施，具體為建立合理的施工技術(shù)管理體系、強(qiáng)化施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力、優(yōu)化施工技術(shù)管理工作模式，這樣才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面把控，將每項(xiàng)施工技術(shù)合理應(yīng)用到施工環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的綜合建筑水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門(mén)窗，2015，（4）：104.

[2] 靳子君，段凱.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，（20）：68.

[3] 李金剛，魯曉萱，梁雪梅.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法探討[J].建材與裝飾，2016，（13）：55-56.