呂治中

摘 要 在新時期背景下，人民群眾生活質(zhì)量不斷提升，對居住環(huán)境提出了非常高的要求，使建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的契機。目前，國內(nèi)建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，與此同時，市場競爭也逐漸加劇。建筑工程施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，應加強建筑工程施工房屋建筑的管理和創(chuàng)新。因此，本文探討了建筑工程施工房屋建筑管理的不足，以及房屋建筑管理創(chuàng)新的措施，望促進房屋建筑業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞 建筑工程;房屋建筑;管理;創(chuàng)新

引言

國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展推動了建筑施工企業(yè)的繁榮，在市場經(jīng)濟體制下，建筑施工企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，同時也需要克服挑戰(zhàn)。積極探索推動建筑管理模式創(chuàng)新，有序探索提升建筑管理創(chuàng)新能力，旨在不斷提高我國建筑工程企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

1提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

房屋建筑的管理進一步實現(xiàn)了對建筑施工工藝、施工設備以及技術管理的有機調(diào)配，確保了建筑工程企業(yè)施工工藝與技術有機緊密地結(jié)合起來，進一步充分發(fā)揮技術的優(yōu)勢，在有效保證建筑工程項目施工質(zhì)量的同時，通過新的建筑施工技術手段，縮短了施工的周期，從而大大減少施工的難度，避免額外的施工費用與支出，以更好地保證施工過程企業(yè)自身的最大利潤與收益。

1.2 推動社會和經(jīng)濟發(fā)展

房屋建筑技術工程的發(fā)展和建設，對于推動我國的社會和經(jīng)濟發(fā)展的作用來說是非常大的，現(xiàn)代的房屋建筑行業(yè)追求的不單單是簡單的技術和企業(yè)的效益，更加值得人們關注的是其社會效益，在一個現(xiàn)代房屋建筑的工程施工中，只有將各種建筑材料和大量的人力進行有效綜合利用才能最大限度地發(fā)揮社會效益，才能真正充分發(fā)揮一個房屋建筑工程的真正價值和意義[1]。

2房屋建筑在工程施工管理中存在的問題

2.1 施工進度管理達不到預期

施工進度管理作為房屋建筑管理的重要組成部分，是平衡施工效率與施工質(zhì)量的重要手段，但從實際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)在進行房屋建筑管理的過程中，將自身更多的注意力放置在施工質(zhì)量以及成本造價管理的方面，導致施工進度管理無法達到預期目標，房屋建筑進度管理的作用難以得到充分體現(xiàn)。

2.2 施工人員的綜合能力和素質(zhì)水平整體較低

目前，建筑工程的施工人員主要由一批農(nóng)民工和專業(yè)技能較低的人員組成，而這些人員在其學歷文化程度、綜合能力和素質(zhì)等各個方面都是長期處于較低的水平，這就直接導致了施工管理過程的紀律性、規(guī)范性以及其技術性都不高。另外，工程的設計和管理者最容易忽視的是提高農(nóng)民工的專業(yè)綜合能力和素質(zhì)，很少對其他人員進行工程技術、安全等各個方面的專業(yè)培訓，導致了施工人員在其施工的整個過程中出現(xiàn)了很多安全問題，影響了整個建筑工程的安全和質(zhì)量。

2.3 管理體系不健全

由于不具備健全的建筑質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理過程中的許多建筑質(zhì)量管理問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，盡管這些建筑質(zhì)量管理問題最終往往會在房屋建筑工程的完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多質(zhì)量管理問題卻無法有效地得到及時的糾正和解決，日后往往會對建筑和人們的正常使用都產(chǎn)生不利的影響[2]。

3建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新的措施

3.1 樹立綠色施工管理思想

（1）應用綠色施工技術管理。技術管理是綠色施工管理的前提基礎。建筑企業(yè)應加大投入力度，做好綠色施工技術的推廣工作，同時，融入激勵制度，將“四節(jié)一環(huán)?！弊鳛橐罁?jù)，制定專項技術管理方法，并按照綠色施工技術的要求，創(chuàng)新和開發(fā)綠色施工技術，并在具體施工環(huán)節(jié)中予以體現(xiàn)。

（2）實施管理。建筑企業(yè)應根據(jù)房屋建筑的特點和施工過程，確定綠色施工管理控制要點，并制定與之相匹配的管理措施，同時，組織技術交底和培訓，使管理人員的目標理解和管控能力得到提升。管理人員還應注重實測數(shù)據(jù)的收集，并將其與管控目標相比對，如果二者存在差值，需要及時分析成因，以技術管理為基準點，對偏差進行扭轉(zhuǎn)。

3.2 加強施工人員的服務質(zhì)量

企業(yè)不僅要繼續(xù)加強對房屋建筑施工工人的安全生產(chǎn)培訓和教育的工作，最重要的一點就是，企業(yè)還要繼續(xù)加強對房屋建筑施工管理人員的安全生產(chǎn)教育和管理人員培訓，只有對施工管理人員的安全生產(chǎn)管理意識的強化，才能更好地對房屋建筑施工人員的進行安全生產(chǎn)管理。因此，企業(yè)不僅要繼續(xù)加強其在技術上的安全生產(chǎn)技能教育和培訓，讓其能對自己在施工現(xiàn)場中不符合規(guī)范的操作行為進行糾正，更重要的一點就是企業(yè)應該繼續(xù)加強其在思想上的教育和培訓，強化施工管理人員的安全生產(chǎn)管理的意識。

3.3 構(gòu)建建筑施工管理體系

構(gòu)建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點。在過去很長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑施工管理都存在著機械性和隨意性較強的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進管理體系的創(chuàng)新。例如工程建筑企業(yè)就采用創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據(jù)，確定管理級別，改變過去重結(jié)果，輕過程的弊端，通過強調(diào)過程控制，注重施工細節(jié)的管理，保證工程施工質(zhì)量，并實現(xiàn)了對施工成本的有效控制。

3.4 注重成本控制

①應用施工技術的創(chuàng)新與執(zhí)行模式，實現(xiàn)房屋施工的優(yōu)化和創(chuàng)新，并把握各個施工環(huán)節(jié)中的細節(jié)，為成本預算工作的進行，創(chuàng)造有利的條件;②管理人員將施工合同作為切入點，針對房屋建筑工程編制了完整的成本預算;③充分發(fā)揮審計和監(jiān)督的作用，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理?？傮w而言，通過成本控制管理的實施和創(chuàng)新，在保證經(jīng)濟效益的同時，推動了工程施工的平穩(wěn)進行，工程施工質(zhì)量也因此得到了保障[3]。

4結(jié)束語

現(xiàn)階段，各施工單位必須充分地深刻認識到房屋建筑施工過程創(chuàng)新技術的應用必要性和其重要性，進而在實際房屋建筑施工的過程中有效地做好各個方面的施工風險控制，確保其能夠根據(jù)實際的情況，合理選擇房屋建筑施工設備和技術，并逐步改善和提高房屋建筑施工整體社會效益。

參考文獻

[1] 董航.論現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].中國標準化，2019，（24）：46-47.

[2] 楊洋.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新分析[J].地產(chǎn)，2019，（23）：113.

[3] 閻永紅.房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新芻議[J].門窗，2019，（19）：39-40.