朱展宏

摘 要 對于建筑企業(yè)來講 企業(yè)的管理水平直接取決于建筑工程進度管理的水平，合理有效的進度管理制度能夠促使施工單位綜合實力的提升，為單位核心競爭力的提高奠定堅實基礎(chǔ)。因為施工羨慕的管理本身具有一定的周期性以及不平衡性，需要對各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行把控，同時也需要優(yōu)化資源配置，科學(xué)落實施工計劃，在發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃之間存在差異時，需要對偏差出現(xiàn)的原因進行分析，并且采取積極有效的措施進行應(yīng)對。

關(guān)鍵詞 建筑工程;進度管理;對策

引言

建筑工程管理體系中，進度管理是最為重要的組成部分，它直接決定著建筑工程施工質(zhì)量以及效率，因此需要相關(guān)管理人員對其進行嚴格把控，從而提升進度管理的有效性。

1進度管理的意義

在項目建設(shè)過程中，項目進度控制是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，也是按照既定計劃對項目進行完善，提升資源配置的合理性以及有效節(jié)約施工成本的有效舉措。隨著社會的發(fā)展，建設(shè)工程項目的規(guī)模逐漸擴大，項目種類逐漸增加，涉及的專業(yè)知識越來越多，每個項目單位的分工工作內(nèi)容呈現(xiàn)出更強的復(fù)雜性。為了按照合同計劃完成工程施工工作，就需要對項目施工進度進行嚴格控制，這也對工程管理提出了更高的要求。當然，進度管理需要建立在保證施工工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以此來保證施工項目的質(zhì)量。作為施工單位的管理人員，需要結(jié)合施工目標以及資源配置優(yōu)化的理念，對每一階段施工的內(nèi)容、程序、時間等進行嚴密計劃，以此來保證施工進度[1]。

2建設(shè)項目進度管理的連接

通常情況下，施工項目進度管理主要涵蓋著以下內(nèi)容，分別是施工項目進度、進度控制及其調(diào)整。

2.1 項目進度

施工計劃是在施工項目合同存續(xù)期間，借助科學(xué)有效的方式，為每一個獨立項目設(shè)定時間表，同時也涵蓋著具體的施工措施內(nèi)容的計劃表。當然，施工計劃需要在合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，綜合考慮施工當?shù)氐牡匦翁攸c、氣候狀況及其他方面可能影響項目進度的因素，對人力、物力以及財力等進行合理化配置。

2.2 項目進度控制

站在整個項目建設(shè)發(fā)展的角度上進行考慮，結(jié)合具體的施工進度展開分析，分析施工是否可以按照項目計劃進行，如果需要的話則采取一定的措施，對施工現(xiàn)場的整體布局進行優(yōu)化，提升資源配置的合理性，為施工進度的提升奠定基礎(chǔ)。

2.3 施工項目進度的調(diào)整

在對建筑項目進行施工時，由于資源發(fā)生動態(tài)變化，比如自然災(zāi)害的發(fā)生、氣候變化以及業(yè)主因素等，施工進度以及計劃都需要進行調(diào)整。在對施工的時間進行調(diào)整時，需要結(jié)合目前施工的具體進度狀況，按照關(guān)鍵線以及非關(guān)鍵線做出一定的調(diào)整，從而保證施工進度的合理有效性[2]。

3項目進度管理水平提升的措施

3.1 完善管理理念

為了對建設(shè)項目管理水平進行提升，首先需要強化現(xiàn)代化的管理理念，作為企業(yè)的管理人員需要對施工進度管理的重要性進行強調(diào)，同時加強宣傳以及教育工作，使員工充分理解項目管理的內(nèi)容以及落實措施。其次，建筑工程企業(yè)也需要積極引入先進性比較強的管理技術(shù)，比如戰(zhàn)略合作等新型的管理模式，主要是借助科學(xué)有效的方式來對具體的施工內(nèi)容進行分配，在盡可能短的時間內(nèi)，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)的工作，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，當然合作策略建立的基礎(chǔ)是程序合理有效，能夠為相應(yīng)的管理人員提供相應(yīng)的指導(dǎo)，為項目管理品質(zhì)的提高奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2 完善制度體系

提升施工項目進度管理的水平能夠不斷提升部門之間溝通以及交流的和諧性、有效性，充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于建筑行業(yè)本身具有一定的特殊性，受到外界因素的影響比較大，比如天氣狀況、施工材料品質(zhì)以及資金等，這些都可能對具體的施工進度產(chǎn)生不同程度的影響。所以，提升管理質(zhì)量是非常必要的。作為企業(yè)的管理人員，需要不斷對企業(yè)制度系統(tǒng)進行完善，對可能影響項目具體進度的因素進行考量，從而制定出科學(xué)有效的規(guī)章體系制度，進而覆蓋到整個項目過程中，比如資金的運用狀況、建筑材料管理等等。與此同時，需要對管理制度系統(tǒng)的規(guī)范性進行提升，統(tǒng)一標準，強化不同部門之間的溝通與交流，為更好地對各部門進行管理奠定堅實基礎(chǔ)[3]。

3.3 強化培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)水平

在新的時代背景下，人力資源品質(zhì)逐漸成為企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵。唯有不斷提升人員的綜合素養(yǎng)水平，才能提高企業(yè)的管理水平，從而促使企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。所以，作為企業(yè)的管理人員需要對進度管理的重要性進行明確，在此基礎(chǔ)上，對優(yōu)秀人才進行引進，不僅需要強化對人員的培訓(xùn)工作，與知名企業(yè)進行對接，將先進培訓(xùn)模式以及內(nèi)容進行引進，也可以安排員工外出學(xué)習(xí)先進的技術(shù)。與此同時，需要結(jié)合員工的實際狀況，為他們指定出科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，提升進度管理水平，壯大專業(yè)人才隊伍。除此之外，還需要不斷強化對人員資質(zhì)的管理，保證人才質(zhì)量的真實性，為從根本上提升施工企業(yè)進度管理質(zhì)量。

3.4 強化過程管理

計劃管理工程呈現(xiàn)出比較強的系統(tǒng)性特征，將施工計劃貫徹落實到整個施工工程當中。首先，結(jié)合項目管理的目標，結(jié)合項目進度目標以及對應(yīng)的風(fēng)險分析，對施工總進度進行制定，之后再將項目細分為若干個不同的小項目，通過溝通和協(xié)調(diào)，為工程施工進度的落實提供保障。其次，需要對施工進度的發(fā)展狀況進行實時監(jiān)督，提前為下一階段施工做好準備工作，確保施工質(zhì)量以及進度。在施工項目中，事件管理也是非常重要的組成部分，這主要指的是工程驗收、索賠處理等。在建筑施工項目中，對每一個獨立環(huán)節(jié)的有效管理都是至關(guān)重要的，不僅能夠為施工品質(zhì)提供保障，也能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

建筑工程施工進度管理是建筑工程管理體系當中的重要組成部分，也是決定施工品質(zhì)的關(guān)鍵性因素。因此，為了能夠按照施工計劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)的項目，提升企業(yè)在市場當中的綜合競爭力 就必須強化企業(yè)的進度管理工作，借助有效的措施彌補真實施工進度與項目計劃之間的進度差。

參考文獻

[1] 劉競遙.施工進度管理的重要性及策略分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019，（4）：171-172.

[2] 艾冀飛.工程施工進度管理優(yōu)化方案簡析[J].綠色環(huán)保建材，2019，（2）：134-137.

[3] 張新偉.建筑工程管理措施優(yōu)化策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（19）：231.