摘 要 在現(xiàn)階段的城市中，建筑工程建設(shè)越來越多，其施工規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加。工程建設(shè)管理在建筑建設(shè)當中，是非常重要的一項工作，貫穿于整個項目建設(shè)過程中，涉及成本、進度、質(zhì)量以及安全的把控。本文針對建筑工程建設(shè)管理做出了進一步探究，對建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要問題、建筑工程管理的有效控制科學策略給出了詳細分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程;建筑管理;效果

引言

在建筑工程建設(shè)項目的施工過程中，建筑工程管理對于整個項目來說是特別重要的，建筑工程管理所涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了建筑工程成本的造價控制以及建筑工程的預(yù)算等，并且這些都直接影響到了建筑工程的建造質(zhì)量。為此，在建筑工程管理的工作中，要清楚地認識到管理工作中的直接影響因素，才可以在建筑工程項目的管理過程中起到一定的有效防范風險的作用。對于建筑工程管理工作中所遇到的不同問題及時采取相關(guān)的措施，只有這樣，才可以進一步提升建筑工程管理工作的效率，以此來加高效的完成建筑工程項目的建設(shè)。

1建筑工程管理的重要性

對建筑工程進行管理，能夠保證建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)有序進行，由于工程建設(shè)過程中具有一定的復(fù)雜性，施工周期長，對工程基層管理還有一定的難度，如果沒有采取有效的管理措施，很有可能會影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，甚至會出現(xiàn)安全事故，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，施工企業(yè)需要不斷的優(yōu)化工程管理方案，監(jiān)督施工人員按照標準的操作流程進行作業(yè)，從根本上提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，提高建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展[1]。

2建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1 管理意識不強

在當前的建筑工程管理當中，結(jié)合實際情況進行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強的管理意識，因為淡薄的管理意識，使得工作人員并未正確認識到工程管理產(chǎn)生的價值和作用，所以在具體工作當中，未有效貫徹和落實相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實工作不到位的情況，以至于施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)管理松散的問題，質(zhì)量問題以及安全問題都非常明顯。

2.2 環(huán)境安全因素

建筑工程施工規(guī)模非常大，而且建設(shè)的周期很長，在施工過程中很有可能會受到外界環(huán)境因素的影響，只有通過有效的施工管理措施，才能夠盡量減少環(huán)境對工程項目產(chǎn)生的影響，提高建筑工程項目的社會效益。在新世界我國進行建筑工程管理時，需要加大環(huán)境保護的關(guān)注度，通過采取有效的施工措施，降低施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的污染物保護周圍的環(huán)境，盡量提高資源的利用率。

2.3 施工設(shè)備

在建筑施工過程中，機械設(shè)備也是施工中不可缺少的組成部分，在不同的施工環(huán)節(jié)也會使用到不同的機械設(shè)備，只有這樣才能夠進一步提高工程項目建設(shè)的效率和質(zhì)量。但是就目前的實際狀況來看，很多施工企業(yè)并沒有對機械設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，在施工過程中由于機械設(shè)備使用的頻率過高，并沒有對其進行仔細的檢查，導致在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備故障，影響到工程項目建設(shè)的順利進行[2]。

3建筑工程管理的有效控制科學策略

3.1 人力資源的優(yōu)化配置

工程管理體系的合理構(gòu)建，還需要配置專業(yè)能力強的管理人員，以便對其實施有效把控，將工程管理體系的價值作用進行發(fā)揮。在具體工作中，對于人力資源的有效優(yōu)化配置，需要先招聘合格的人才，在系統(tǒng)培訓、考核工作結(jié)束之后，對其進行錄用。此外，培訓工作一定要定期開展，以便管理人員及時學習到最新的理論知識，借鑒先進的管理經(jīng)驗等，從而為工程建設(shè)培養(yǎng)出素質(zhì)強、能力強的高質(zhì)量管理團隊。同時，還要根據(jù)崗位以及責任的不同，對具體的工作考核辦法進行設(shè)定，通過獎懲模式激發(fā)管理人員的責任感以及積極性，使其能夠在工程建設(shè)當中發(fā)光發(fā)亮，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為管理工作的高效開展貢獻自己的力量。

3.2 加強環(huán)境保護力度

在建筑工程施工過程中使用傳統(tǒng)的施工方法，最大的特點就是污染性高，這也是對工程項目進行管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在新時期管理人員在進行管理過程中，首先需要分析建筑工程所處的地理位置以及氣候特點制定有效的控制措施，同時還要考慮到施工會對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，建立相應(yīng)的防護措施，保證施工的規(guī)范性，在不影響建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡量加大環(huán)境的保護力度，減少對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，充分發(fā)揮出建筑工程管理的實際意義，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 保證機械配置的科學性和合理性

一般來說，在正式開始施工之前，工作人員需要與建筑工程施工的實際情況進行有機結(jié)合，按照設(shè)計圖紙的要求，配備相應(yīng)數(shù)量和規(guī)格的機械設(shè)備。此外在應(yīng)用設(shè)備之前還應(yīng)該對機械設(shè)備進行提前調(diào)試和試運行，只有這樣才能夠保證在施工過程中機械設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)，提高設(shè)備的作業(yè)效率，減少由于人為因素影響到設(shè)備的運行效率?，F(xiàn)如今科學技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，越來越多的新型機械設(shè)備應(yīng)用到工程項目建設(shè)過程中，使用這種新型的技術(shù)和設(shè)備，能夠有效提高工程項目建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)加大先進設(shè)備的引進力度，組織工作人員進行定期培訓，及時掌握現(xiàn)金設(shè)備的使用方法和使用技巧，使先進機械設(shè)備的作用發(fā)揮到最大，切實提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

3.4 加大企業(yè)的監(jiān)督管理力度

當前階段，我們正處于一個信息化高度發(fā)展的時期，如果建筑工程企業(yè)中的各個部門可以做到相互監(jiān)督，就可以形成一個相對完善的控制質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，對于企業(yè)的信息及時進行共享。首先，一方面，對于當?shù)氐恼畞碚f，對于建筑工程企業(yè)實行監(jiān)督管理時，需要始終秉承公平以及公正的原則來處理建筑工程企業(yè)的事務(wù)，以此來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，從而可以在最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量[3]。

4結(jié)束語

總而言之，由于建筑工程施工環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜，采取有效的施工管理措施，能夠保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的安全性，保證工程項目能夠在預(yù)定的周期內(nèi)完成施工作業(yè)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以施工企業(yè)應(yīng)從多個方面入手，不斷更新管理理念，對施工人員材料和機械設(shè)備進行有效的管理促進施工的順利進行。

參考文獻

[1] 郭贊富.基于建筑經(jīng)濟角度的建筑工程管理要點分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（30）：50，49.

[2] 鄭小龍.建筑工程中綠色工程管理的價值觀及其創(chuàng)新對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（30）：104-105.

[3] 楊志偉.思考建筑工程管理的影響因素與有效對策[J].居舍，2019，（30）：16.

作者簡介

李國興（1980-），男，山東省青島市李滄區(qū);學歷：本科，中級，現(xiàn)就職單位：青島康大瑞源置業(yè)有限公司，研究方向：建筑工程管理。