摘 要 建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行的時(shí)候需要有好的施工管理，它可以幫助解決很多現(xiàn)場存在的問題，平衡好施工的關(guān)系，對(duì)于組織進(jìn)行很好地設(shè)計(jì)。如果想要及時(shí)的解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，那么就需要對(duì)于施工過程和施工進(jìn)度進(jìn)行一定的控制，從而采取更加科學(xué)的做法，制定好正確的目標(biāo)，并且結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保障項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。按時(shí)完成任務(wù)督促施工單位進(jìn)行施工，盡可能的減少成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理;控制措施

建筑工程是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場環(huán)境多變，影響施工進(jìn)度的因素非常多。在具體施工環(huán)節(jié)，施工人員的選擇、材料和施工工藝的應(yīng)用、施工現(xiàn)場的管理把控都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。為此，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理規(guī)范，提高對(duì)施工進(jìn)度的控制水平。

1建筑工程施工管理和進(jìn)度控制存在的問題

（1）控制與管理編制。建筑工程在進(jìn)行的時(shí)候，沒有對(duì)其進(jìn)行合理的管理和控制，所以導(dǎo)致工作不夠有條理，耗費(fèi)的資源也相對(duì)較多，不能按時(shí)完成任務(wù)，任務(wù)密度較大等問題的出現(xiàn)。這些情況的出現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響，還會(huì)帶來一些潛在的問題。除此之外，在實(shí)行計(jì)劃的時(shí)候，還會(huì)有一些問題會(huì)暴露出來，例如對(duì)于施工的輔導(dǎo)時(shí)間不夠;耗費(fèi)較長的時(shí)間在關(guān)鍵內(nèi)容上;計(jì)策不夠完好，丟失了很多的項(xiàng)目等，這些導(dǎo)致安置問題不易被解決，會(huì)突然出現(xiàn)很多的工人，這些都和施工有著緊密的聯(lián)系。

（2）進(jìn)度管控方法運(yùn)用。從本質(zhì)的角度來看，采取的管控方式和管控進(jìn)度有著很大的關(guān)系。從目前來說，可以管控施工進(jìn)度的方式有很多種，例如BIM技術(shù)輔助法、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)把控法等。但是很多工程管理者對(duì)于創(chuàng)新的重視度不夠，采取的方式?jīng)]有結(jié)合自己的實(shí)際情況，所以不能很好地掌握進(jìn)度的動(dòng)態(tài)，效果也較差，需要不斷地對(duì)于自己的管理進(jìn)行完善。

（3）安全管理方面。對(duì)于建筑工程來說，安全問題是至關(guān)重要的。所以，我們需要對(duì)于安全進(jìn)行管理，這樣才可以讓員工和建筑更加安全。剛開始，有的分包商沒有好的管理能力和符合要求的技術(shù)水平，所以員工也沒有足夠的安全意識(shí)，從而導(dǎo)致有偷工減料情況的出現(xiàn)。然后，如今我國的法律在施工方面還是不夠完善，并且也不能貼合實(shí)際上當(dāng)今的建筑行業(yè)發(fā)展，這對(duì)于事故的發(fā)生也有著一定的關(guān)系[1]。

2建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制措施分析

2.1 采取動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控模式

在施工的時(shí)候，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模型可以很好地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了解和管理。在整個(gè)流程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定進(jìn)度管理方法，并且對(duì)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)可能影響進(jìn)度的方面進(jìn)行分析，有效的應(yīng)對(duì)各種問題。不同的問題采取不一樣的解決方案。例如，為了保障施工順利進(jìn)行，結(jié)合進(jìn)度的進(jìn)展，需要合理的配置人力資源和機(jī)械設(shè)備。在完成進(jìn)度的過程中，可以將目標(biāo)分為一個(gè)個(gè)小份，一步一步地來完成，從而完成最終目標(biāo)。在施工的時(shí)候，管理員需要不斷地對(duì)于有效信息進(jìn)行收集和整理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和進(jìn)度的進(jìn)展，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而保障按時(shí)完成任務(wù)。管理員需要不斷地了解工程的進(jìn)展，及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)，提高工程實(shí)施的效率。

2.2 提高施工技術(shù)、優(yōu)化施工工序

如果想要有效的讓施工順利進(jìn)行，按要求完成進(jìn)度，那么就需要對(duì)于技術(shù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。管理成員不斷地分析技術(shù)，科學(xué)的規(guī)劃施工期限，并且改善技術(shù)，嘗試新的方法，可以有效地完成施工進(jìn)度，從而帶動(dòng)施工的整體水平。此外，施工的工序還需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化，合理的安排工序可以有效地縮短施工期限，減少時(shí)間的浪費(fèi)。將可以一起完成的工序同時(shí)進(jìn)行，可以提高施工的水平和效率。

2.3 做好物資供應(yīng)管理

從提高施工進(jìn)度水平的角度來看，需要提前備好相關(guān)材料，保障充足的物資供應(yīng)。在管理進(jìn)度的時(shí)候，需要根據(jù)之前的計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前是實(shí)際情況，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃和材料清單，合理的安排采購工作。需要重點(diǎn)關(guān)注的是，在采購物資的時(shí)候需要檢查其質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)因?yàn)椴牧喜缓细駥?dǎo)致工程無法順利進(jìn)行的問題。

2.4 提升檢查人員的專業(yè)素質(zhì)

在項(xiàng)目中，有的部門會(huì)產(chǎn)生一些問題。對(duì)于進(jìn)度管理的人員和對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行檢查的人員不夠，這會(huì)導(dǎo)致不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而可能會(huì)產(chǎn)生事故。這些事故一旦發(fā)生，那么就會(huì)帶來嚴(yán)重的損耗。因此，部門需要對(duì)于工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。剛開始，在招聘的時(shí)候需要有嚴(yán)格的要求，確保管理者有相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，并且不會(huì)產(chǎn)生任人唯親的情況，盡可能地挑選有經(jīng)驗(yàn)的人才。盡管有的人有知識(shí)，但是經(jīng)驗(yàn)不夠，他們?nèi)匀徊荒軗?dān)任項(xiàng)目建設(shè)的管理人。在現(xiàn)實(shí)施工的時(shí)候，如果想要一個(gè)項(xiàng)目順利地完成，那么就需要招一些新人來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。同時(shí)，如果要提高工人的責(zé)任感，那么就需要讓他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)中的個(gè)人責(zé)任管理，盡可能地減少項(xiàng)目管理真空的情況發(fā)生。

2.5 合理的應(yīng)用各種信息技術(shù)

在施工工程管理中加入先進(jìn)技術(shù)，可以及時(shí)地獲得相關(guān)信息并且進(jìn)行整理，還可以有效控制進(jìn)度。除此之外，它可以使得工程的進(jìn)度更加的透明和公開，參與者之間的信息也會(huì)得到很好的共享，這可以對(duì)管理和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。如果想要改善工作質(zhì)量，那么就需要提高任務(wù)調(diào)度功效，并且有效的解決存在的問題，為員工們建立一個(gè)好的施工環(huán)境[2]。

3結(jié)束語

總之，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來說，如果想要高效地完成并達(dá)到之前的目標(biāo)，那么就需要有合理的進(jìn)度控制管理。在實(shí)際中可以參考以下幾點(diǎn)：對(duì)于物資的供應(yīng)進(jìn)行合理管理;使用工作分解法;在實(shí)施工程的時(shí)候進(jìn)行管理;對(duì)動(dòng)態(tài)進(jìn)度進(jìn)行控制。本文講述了如何有效地管理施工進(jìn)度，為施工的管理提供了建議。

參考文獻(xiàn)

[1] 陶坤玉.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃和控制方法研究[J].智能城市，2018，（17）：121-122.

[2] 張修成.對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響因素與控制方法探討[J].科技資訊，2015，（3）：137.

作者簡介

趙罡（1978-），男，湖南益陽;學(xué)歷：大學(xué)，工程師，現(xiàn)就職單位：廣西沿海鐵路股份有限公司，研究方向：工民建。