郭立斌

摘 要：石油井下作業(yè)有著比較復(fù)雜的施工，其涉及的內(nèi)容較多，同時(shí)井下作業(yè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著生產(chǎn)效益，進(jìn)而需要引起廣泛的關(guān)注。因此，在石油井下作業(yè)過程當(dāng)中，需要不斷的強(qiáng)化井下作業(yè)質(zhì)量管理和控制，進(jìn)而保證收到更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文深入分析了當(dāng)前井下作業(yè)質(zhì)量管理和控制的現(xiàn)狀，并且提出了一些應(yīng)對(duì)措施，力求進(jìn)一步提升井下作業(yè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);質(zhì)量;管理;控制

在石油井下作業(yè)過程當(dāng)中，質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，其控制以及管理工作也尤為繁瑣，其主要含有質(zhì)量保障、質(zhì)量控制以及質(zhì)量策劃。在石油井下作業(yè)的時(shí)候，涉及比較多的就為作業(yè)設(shè)備和工作人員。在實(shí)際的作業(yè)過程當(dāng)中，我們需要不但強(qiáng)化這些質(zhì)量的控制和管理，進(jìn)一步推動(dòng)石油井下作業(yè)順利的實(shí)施，確保井下作業(yè)較高的質(zhì)量[1]。

1 提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平的意義

1.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本需求

在油田開發(fā)的初期階段，由于外部環(huán)境受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，內(nèi)部井下作業(yè)的工作量比較大，進(jìn)而造成井下作業(yè)力量比較薄弱。由于產(chǎn)量的壓力，進(jìn)而缺少了井下作業(yè)質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)的規(guī)范化，造成了井下作業(yè)質(zhì)量比較低，作業(yè)的費(fèi)用嚴(yán)重超支，浪費(fèi)了比較多的人力和物力。所以，只有不斷的提升井下作業(yè)質(zhì)量管理以及控制能力，才可以確保石油開發(fā)企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1.2 激烈市場競爭的必然需要

我們從市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律當(dāng)中可以看到：質(zhì)量為企業(yè)強(qiáng)有力的生命，企業(yè)信譽(yù)以及興衰是構(gòu)建在了質(zhì)量基礎(chǔ)上的。石油企業(yè)是國家能源的重要支柱。在企業(yè)管理工作過程當(dāng)中也將嚴(yán)格的按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將質(zhì)量管理和控制在企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)。國家在石油企業(yè)政策保護(hù)方面不斷減弱，企業(yè)全面開放也是時(shí)間的早晚問題。全面對(duì)石油市場進(jìn)行開放將會(huì)造成更加激烈的市場競爭。要想在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地，就需要對(duì)當(dāng)前油田井下作業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行深入的調(diào)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)井下作業(yè)質(zhì)量的控制以及管理，讓石油開發(fā)企業(yè)不但提升自身經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭當(dāng)中站住腳跟。

1.3 生存和發(fā)展的需要

質(zhì)量是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，海爾集團(tuán)因?yàn)橛辛速|(zhì)量過硬的產(chǎn)品及高質(zhì)量的售后服務(wù)體系，使海爾不僅在國內(nèi)成為家喻戶曉的品牌，而且在歐洲、亞洲等許多國家也是家喻戶曉的品牌。石油企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的競爭，井下作業(yè)作為油田開發(fā)中成本支出的大項(xiàng)（作業(yè)費(fèi)用大概占作業(yè)區(qū)年度費(fèi)用總額的20%～30%），提高其管理與控制水平顯得尤為重要，井下作業(yè)管理與控制水平的提高，必然會(huì)帶來油井生產(chǎn)周期的延長，作業(yè)成本支出的下降，在相同資金投入的情況下，會(huì)有更大的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，從而完成石油企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，為石油企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 提高井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制水平的方法和途徑

在油田開發(fā)的井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制上，必須以戰(zhàn)略的眼光來認(rèn)識(shí)和抓好井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 建立和完善井下作業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用

市場經(jīng)濟(jì)是以市場作為配置資源的主要方式，把市場作為激勵(lì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要調(diào)節(jié)手段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，市場對(duì)資源的配置起基礎(chǔ)性作用，通過價(jià)格杠桿和競爭機(jī)制的調(diào)節(jié)功能，把資源配置到效益較好環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。石油企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合市場需要，是石油企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則，建立合理有效的井下作業(yè)市場，必然會(huì)加大井下作業(yè)市場的競爭，使從事井下服務(wù)的企業(yè)不斷提高作業(yè)服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)石油井下作業(yè)市場的要求，油田公司與集團(tuán)公司的分離，從體制上完善了井下作業(yè)市場體制，同時(shí)通過井下作業(yè)市場的逐步開放，加強(qiáng)井下作業(yè)市場的競爭，必然會(huì)促進(jìn)井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平的提高。近幾年來每次外部隊(duì)伍的引進(jìn)，都極大促進(jìn)了內(nèi)部施工隊(duì)伍施工質(zhì)量的提高，油田公司在延長油井生產(chǎn)周期及井下作業(yè)費(fèi)用的降低方面受益很大，所以井下作業(yè)市場的放開必然會(huì)促進(jìn)井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平的提高。

2.2 充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)作用

標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，離開標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作將無法規(guī)范、有序地進(jìn)行，更無法使施工質(zhì)量得到有效的控制。井下作業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、施工風(fēng)險(xiǎn)性較大的工作，違反工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工，往往使作業(yè)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至造成工程事故，石油部頒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)井下作業(yè)的各工序的施工質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)中都有嚴(yán)格的要求，特別是近幾年根據(jù)南部地區(qū)的特點(diǎn)，在油田公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，整理制定了更加適合南部地區(qū)井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下作業(yè)監(jiān)督的工作運(yùn)行及井下施工的各項(xiàng)施工的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求更加具體化。并結(jié)合E版QHSE貫標(biāo)工作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查，井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立及對(duì)其貫標(biāo)工作的推動(dòng)，極大地促進(jìn)了井下作業(yè)管理與控制水平的提高。

2.3 實(shí)施全面質(zhì)量管理，提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平

全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于讓企業(yè)受益而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的長期的管理途徑，全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和指導(dǎo)思想是開展“三全”管理，即全方位的、全過程的和全員參加的質(zhì)量管理，也就是要求企業(yè)所有部門的全體人員都要關(guān)心和參加質(zhì)量管理，對(duì)形成產(chǎn)品的全過程、輔助生產(chǎn)過程以及銷售過程全管理起來，以便全面提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。井下作業(yè)施工過程分為設(shè)計(jì)編寫、生產(chǎn)準(zhǔn)備、井下作業(yè)施工、完井投產(chǎn)、效果跟蹤等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要管理的質(zhì)量控制點(diǎn)非常多，每一個(gè)環(huán)節(jié)完成質(zhì)量的高低都直接影響著本次作業(yè)成功與否，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題都會(huì)造成本次作業(yè)施工的失敗，所以只有對(duì)井下作業(yè)的施工過程實(shí)施全面質(zhì)量管理，使井下作業(yè)施工質(zhì)量得到有效的管理與控制，才能從根本上保障油井作業(yè)后正常生產(chǎn)。

2.4 合理有效的管理及激勵(lì)政策

激勵(lì)是激發(fā)人的正確動(dòng)機(jī)，使其產(chǎn)生一種內(nèi)在動(dòng)力，并朝著組織目標(biāo)努力的心理過程。企業(yè)員工是抱著各種各樣的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)參加企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的，由于人與人之間的差異，導(dǎo)致人們?cè)敢鉃槠髽I(yè)服務(wù)的程度和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的態(tài)度不同，職工的愿望和態(tài)度不一定與企業(yè)制定的目標(biāo)相一致，所以在對(duì)職工需要進(jìn)行深人調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定合理有效管理及激勵(lì)政策進(jìn)行引導(dǎo)，使每一名職工的行為和愿望與企業(yè)所制定的目標(biāo)相一致。井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制更需要合理有效的管理與激勵(lì)政策的引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)從事作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作，發(fā)揮每名人員主觀能動(dòng)性，做好井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作。目前作業(yè)區(qū)對(duì)修井工作站制定的考核政策中就包括作業(yè)一次成功率、優(yōu)質(zhì)井率、生產(chǎn)周期等幾項(xiàng)重要質(zhì)量控制指標(biāo)，并根據(jù)修井工作站每月指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，這在政策上保障了作業(yè)區(qū)對(duì)井下作業(yè)質(zhì)量的控制，同時(shí)引導(dǎo)修井工作站根據(jù)作業(yè)區(qū)的考核政策，積極組織開展并下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作，

3 結(jié)束語

總而言之，隨著井下作業(yè)的市場化發(fā)展，在井下作業(yè)中出現(xiàn)的問題也在逐漸突出，為了降低安全事故的出現(xiàn)次數(shù)，一定要加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能與水平，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)井下作業(yè)的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉凱，林海，陳博.井下修井作業(yè)施工的質(zhì)量控制分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013.

[2]王濟(jì)國，由志先，張連斌.淺議如何提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（07）：102-103.