張寬

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不能缺少的一部分，文章主要對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合具體情況對財(cái)務(wù)管理措施展開探討，希望通過建立科學(xué)的內(nèi)控制度和相關(guān)對策，能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì);會計(jì)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;管理問題

企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的內(nèi)部控制工作在某種程度上，嚴(yán)重的影響相關(guān)企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)對于我國相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理性和科學(xué)性的重要保障，相關(guān)的內(nèi)部控制制度構(gòu)建效果，在一定程度上也將影響到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃具有重要的影響。但當(dāng)前我國相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度和管理制度還不夠完善，相關(guān)的內(nèi)部控制制度管理問題仍然存在，同時(shí)嚴(yán)重地影響了當(dāng)前企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)程度，從而對于企業(yè)在市場中的競爭力造成了相關(guān)的不必要的影響。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理的具體原則，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，以及處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動。財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金，而資金涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，因此財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)和核心，在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中具有重要的地位。在企業(yè)的經(jīng)營決策中，財(cái)務(wù)管理在資源分配、管理控制以及企業(yè)經(jīng)營往來中起主導(dǎo)的作用，企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以有效提高資源的配置效果，減少投入成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)而減少損失，促進(jìn)企業(yè)的資金運(yùn)籌能力。

2 企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不夠完善。雖然我國政府相關(guān)部門為了國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能更上一層臺階，不但為企業(yè)建立了一個(gè)良好的外部市場環(huán)境，還出臺了不少相關(guān)的扶持政策，為企業(yè)改革提出新方向。但事實(shí)上，國內(nèi)還有部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識還不夠深刻，重生產(chǎn)輕管理的經(jīng)營方式導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低于市場發(fā)展的需求，無法與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做到同步進(jìn)步，進(jìn)而也使國家推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針不能穩(wěn)步進(jìn)行。

2）會計(jì)工作人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識。會計(jì)的工作人員是組成我國財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控工作系統(tǒng)的重要組成部分，因此相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控工作時(shí)，需要能夠針對性地提供相關(guān)的培養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)不同企業(yè)內(nèi)部成員自身的發(fā)展制定相關(guān)的計(jì)劃培養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)會計(jì)是直接接觸到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的人員，因此財(cái)務(wù)會計(jì)對于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)報(bào)表的影響程度直接影響到了企業(yè)后期的戰(zhàn)略決策。而這也需要相關(guān)的管理人員能夠具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識，并自上而下地形成相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管理措施，從而完成對于當(dāng)前會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)[1]。

3）會計(jì)核算監(jiān)管不足。在企業(yè)的監(jiān)督管理方面，國家對于中小型企業(yè)的監(jiān)督力度是不夠大的，具有很大的隨意性。一些企業(yè)甚至在會計(jì)管理制度方面沒有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會計(jì)核算工作也草草進(jìn)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)管理本身是企業(yè)管理重要的崗位，缺乏監(jiān)管只會導(dǎo)致權(quán)力的濫用，加重經(jīng)濟(jì)損失。

3 企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的對策分析

1）完善企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度。對于一個(gè)立足于市場的現(xiàn)代化企業(yè)來說，建立完善的會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的基石。首先，企業(yè)管理層要為企業(yè)的投資管理設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門，聘用專業(yè)的工作人員捕捉市場上的敏感信息，把握分析市場需求，通過企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，從專業(yè)的角度對企業(yè)的投資做出優(yōu)良的選擇。企業(yè)還要加大監(jiān)察力度，對會計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期的盤查，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)物中出現(xiàn)漏洞，要及時(shí)做出修補(bǔ)的對策，還要對相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，保證企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管能夠落到實(shí)處。最后，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控最根本的目的還是對企業(yè)的資源和資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化分配，既保證每個(gè)部門的運(yùn)行資金充盈，又不會在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。這樣高效的管理水平從內(nèi)部對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度做出全面改進(jìn)，也增強(qiáng)企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2）提高員工專業(yè)技能水平。無論決策者提出了多么完善的發(fā)展規(guī)劃，制定了怎樣的制度體系，最終結(jié)果都是取決于員工的執(zhí)行情況。鑒于目前從事財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員業(yè)務(wù)水平參差不齊且整體性基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)必須加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，不斷接觸理論的最新成果，其中，企業(yè)管理者應(yīng)起到模范帶頭作用。

3）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。對于中小企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營者和所有者之間并不存在較大的出入，因此企業(yè)對外的會計(jì)報(bào)告只需要滿足納稅要求即可，并不需要過于詳細(xì)。因此，將財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行簡化，不僅加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而且減少了會計(jì)的工作量，提高了工作效率，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步開展[2]。

4）健全財(cái)務(wù)核算體系。強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制必須以一定的財(cái)務(wù)核算體系為實(shí)現(xiàn)通道，這是從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)出發(fā)，所能夠達(dá)到內(nèi)部控制目的最為直接的方式。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)核算體系能夠通過信息收集、整理、核查、審計(jì)等程序，確保信息的準(zhǔn)確性與獨(dú)立性，保證信息的有效與財(cái)務(wù)報(bào)表的高質(zhì)量。這種通過財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行校對的方式，無論是在手工記錄財(cái)務(wù)還是計(jì)算機(jī)記錄時(shí)代，都能夠起到非常重要的監(jiān)督考察作用，確保能夠達(dá)到強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的作用。

5）調(diào)整企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)。實(shí)際上，隨著企業(yè)資金的流動，企業(yè)所制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)也要依據(jù)短期利益進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整與企業(yè)的發(fā)展理念和長期目標(biāo)都有著莫大的關(guān)聯(lián)。企業(yè)在調(diào)整資金結(jié)構(gòu)時(shí)必須參考企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，還要了解清楚企業(yè)實(shí)際的資金持有情況，科學(xué)有效的進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的資金一部分要用來支持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，另一部分通過租賃或變賣的方式變成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的股份，用來償還銀行債款或吸引外來投資，達(dá)到資金流通周轉(zhuǎn)順利的目的。因此，企業(yè)在對資金結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要考慮到企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)和經(jīng)營的方方面面，使資金結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，從而在會計(jì)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其關(guān)鍵的作用。

6）提高會計(jì)信息質(zhì)量。會計(jì)信息質(zhì)量的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低。加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)信息的監(jiān)督和管理，能夠切實(shí)提高會計(jì)信息質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理工作提供支持。作為財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，準(zhǔn)確熟練地處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證會計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)針對會計(jì)信息質(zhì)量問題要不斷完善監(jiān)督體系，明確各部門管理職責(zé)，獨(dú)立各部門監(jiān)督責(zé)任，在發(fā)生會計(jì)信息質(zhì)量問題的情況下，就可以有效追究部門責(zé)任，快速進(jìn)行對應(yīng)的整改措施[3]。

4 結(jié)語

總的來說，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，合理完善的內(nèi)部控制不但能夠?qū)鹑陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，還可以對企業(yè)未來發(fā)展方向提供一個(gè)參考。企業(yè)在不斷升級會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)始終遵守國家法律規(guī)定，不得超出法律規(guī)定的范圍，幫助企業(yè)不斷發(fā)展，使財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。只有這樣，才能提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫貝貝.強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].時(shí)代金融，2018，No.697（15）：174+182.

[2]張恩瑞.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會計(jì)內(nèi)控策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（12）.

[3]王斐.企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2015（07）.