馬 瑞

(淮滬煤電有限公司田集發(fā)電廠，安徽 淮南 232098)

0 引言

田集發(fā)電廠是采用“煤電一體化”模式經(jīng)營的坑口電站，是“皖電東送”的首選項目，也是我國第一個建成投產(chǎn)的兩億噸級大型煤電基地的主力電廠，4臺機組所發(fā)電量全部通過淮南至上海1 000 kV特高壓交流輸電線路送往華東地區(qū)。配套建設一對設計年產(chǎn)600萬t的丁集煤礦。

1 PDCA閉環(huán)式消缺管理背景

(1) 時代進步，先進管理理念結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢的需要。企業(yè)為了提高自身的競爭力，保持長期發(fā)展，就必須提高全員質(zhì)量意識和員工基本素質(zhì)，以質(zhì)取勝。為了保證電廠設備的可靠運行，生技部作為火電廠管理體系的重要組成部分，必須結(jié)合自身實際，從管轄的設備出發(fā)，深挖設備特性，制定新的管理方針，主動學習新的管理理念，深入挖掘設備管理的內(nèi)涵，推出新的管理方法，提高設備的穩(wěn)定運行能力，發(fā)揮生技部的真正作用。

(2) 社會重視人身、設備安全工作的需要。人身安全、設備安全是國家關(guān)注的重點問題，火電廠內(nèi)設備檢修行業(yè)作為生產(chǎn)事故、人身傷亡事故高發(fā)行業(yè)，工作人員的安全問題應得到關(guān)注，生技部作為檢修班組的直接管轄部門，其安全保障作用更應加強，應關(guān)注設備運行、檢修情況，積極主動改變管理思想，優(yōu)化管理手段，推動管理條例落實。以管理為手段，落實安全工作，將安全工作深入到一線檢修當中，將安全理念灌輸給每一個檢修人員，以確保設備安全、檢修安全、人身安全。

(3) 發(fā)電企業(yè)競爭加劇，企業(yè)成本控制需要。隨著煤價升高、企業(yè)用人成本增加以及國家對新能源發(fā)電企業(yè)的支持，火電廠盈利形勢嚴峻，在不利的大環(huán)境下，只有不斷提高自身的管理水平，深挖內(nèi)部潛力，補齊能力短板，才能更好地促進企業(yè)自身發(fā)展。而火電廠要盈利首先要保證機組的安全穩(wěn)定運行，這又離不開設備的維護、消缺、保養(yǎng)，所以生技部作為設備的主人，必須改變原有管理思想，積極主動進行管理創(chuàng)新，優(yōu)化設備消缺管理，保證機組穩(wěn)定運行。

2 PDCA閉環(huán)式消缺管理內(nèi)涵及主要做法

設備長期運行磨損、設備老化或設備設計缺陷，導致了設備隱患的產(chǎn)生，而設備隱患的積累，又造成了設備缺陷產(chǎn)生，而缺陷長期不處理或處理不當則會導致事故的發(fā)生，三者之間層層遞進。田集發(fā)電廠作為中國第一個真正意義上跨地區(qū)、跨行業(yè)的“煤電一體化”項目，該廠生技部借鑒全面質(zhì)量管理、QHSE管理體系的手段及方法，建立起設備運行、維護、檢修一體化PDCA閉環(huán)式消缺管理，從設備臺賬的建立到設備運行情況的監(jiān)測到設備隱患的排查消除、設備缺陷產(chǎn)生后的處理及缺陷消除后的事故分析、事故預案、隱患防范措施，最終建立起一個完整的PDCA閉環(huán)，確保不發(fā)生同設備、同類型、同系列缺陷，做到設備隱患及時排查、設備缺陷準確消除、設備事故處理得當，從根本上把控現(xiàn)有設備運行工況，最終保證機組設備的安全、有序運行。其構(gòu)成如圖1所示。

2.1 建立設備資料庫

設備資料庫是設備的“體檢報告”“生長記錄”“出生證” “說明書”，通過它能準確了解設備的基本參數(shù)、運行情況、檢修時間節(jié)點、備品備件狀況等，從而制定更合理的設備點檢標準、檢修計劃，減少設備缺陷的發(fā)生率。田集發(fā)電廠運用網(wǎng)絡技術(shù)，在云端建立設備資料庫，確保在任何時間、任何地點，都能從網(wǎng)上及時查詢到設備資料，盡量減少設備消缺的資料準備時間，其主要包含以下幾個方面。

(1) 設備臺賬建立。田集發(fā)電廠生技部安排各專業(yè)人員收集資料編制設備臺賬，并上傳到云端，在發(fā)生缺陷時，及時依據(jù)云端找尋設備的最新資料，確保消缺人員在第一時間找到缺陷產(chǎn)生的原因，并快速消除設備缺陷。設備臺賬內(nèi)容包含設備的基本參數(shù)、說明書及設備維護檢修的備品備件情況、事故記錄等方面，是理解設備構(gòu)造及運行原理的第一手資料。

設備臺賬的建立提高了設備消缺速度，減少了缺陷對整個系統(tǒng)的影響，提高了機組運行安全。

(2) 依據(jù)設備臺賬，制定設備點檢標準。田集發(fā)電廠生技部根據(jù)設備臺賬內(nèi)設備基本參數(shù)及說明書，制定了設備點檢標準，確保設備點檢有章可循、有據(jù)可依，標準的建立使點檢質(zhì)量提高，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

制定了設備點檢標準后，提高了現(xiàn)場設備隱患發(fā)現(xiàn)率，在缺陷未產(chǎn)生前就有計劃地對隱患進行了整改，降低了缺陷發(fā)生率。

(3) 制定設備檢修標準，按標準制定檢修計劃并認真執(zhí)行，更新設備檢修記錄。設備因長期運行造成磨損或按標準需定期試驗以檢驗其內(nèi)部運行狀況，田集發(fā)電廠生技部按照設備說明書、設備檢修計劃進行檢修，以確保設備以最佳狀態(tài)保持運行，產(chǎn)生缺陷的可能性大大降低，并按照其內(nèi)容制作檢修文件包，執(zhí)行文件包審批手續(xù)，同時設立檢修關(guān)鍵點，執(zhí)行關(guān)鍵點旁站式檢查，保證檢修質(zhì)量。

檢修結(jié)束后，制作了檢修記錄并及時更新，包含檢修內(nèi)容、備品備件消耗情況、消除的缺陷等，通過分析檢修記錄能更好地制定設備檢修計劃，有序安排設備檢修。通過實行上述措施，田集發(fā)電廠自2017年進行機組等級檢修以來，每次檢修均達到檢修全優(yōu)目標，且按行業(yè)標準完成了設備定期試驗、檢修工作。

(4) 根據(jù)缺陷記錄情況，制作設備問題庫，制定消缺計劃，有步驟地消除缺陷及隱患。設備隨著運行時間的增長以及設備自身的不斷老化，會在運行當中出現(xiàn)各種隱患或缺陷，田集發(fā)電廠生技部對這些缺陷進行處理時，及時記錄缺陷發(fā)生情況、消除方法、產(chǎn)生原因等，通過此項舉措，有助于避免同類型缺陷的發(fā)生，同時也方便以后快速、準確地處理設備缺陷。對于必須要停運機組才能處理的設備缺陷，生技部依據(jù)缺陷具體情況制定了事故預案及檢修計劃，確認缺陷整改責任人，有計劃有步驟地進行消缺。

通過實行上述措施，田集發(fā)電廠在缺陷發(fā)生后能立即整改的做到及時整改，不能立即整改的設備做到可控運行，降低了事故的發(fā)生率。

2.2 執(zhí)行規(guī)范點檢

點檢是了解設備運行狀況的主要手段，也是預防缺陷產(chǎn)生、發(fā)現(xiàn)隱患的第一道屏障，所以點檢的質(zhì)量至關(guān)重要。點檢標準的制定要切合現(xiàn)場實際，明確點檢目標和點檢要求，細化職責分工，統(tǒng)一管理流程和工作標準并持續(xù)完善點檢標準，不斷讓其貼合現(xiàn)場實際。

(1) 依據(jù)設備點檢標準，制定規(guī)范點檢卡。田集發(fā)電廠生技部根據(jù)點檢標準上的設備運行參數(shù)范圍，制作了點檢卡，它包含設備的外觀檢查、基本參數(shù)記錄、運行參數(shù)范圍標準、異常情況記錄、點檢人員簽字確認等。

規(guī)范點檢卡保證了維護人員在點檢設備時有法可依，設備發(fā)生問題時有據(jù)可查。通過對比不同時段的設備巡檢表，也能更好地判斷設備的運行趨勢，依據(jù)其運行趨勢，有計劃地進行針對性檢修。

(2) 規(guī)定點檢路線，統(tǒng)一點檢工具。為了保證點檢質(zhì)量和點檢效率，田集發(fā)電廠生技部規(guī)定了點檢路線，以確保點檢工作順利推行；同時統(tǒng)一點檢工具，保證了所獲得設備運行數(shù)據(jù)在同一個基準上，有助于正確地對設備的運行參數(shù)的綜合分析。

(3) 建立消缺小組，并依據(jù)專業(yè)進行劃分，及時處理設備缺陷。消缺小組的建立是保證缺陷能快速消除的必要組織手段，小組體系遵循專業(yè)劃分、協(xié)同處理的原則。設備缺陷產(chǎn)生后，其處理情況往往不是一個技術(shù)專業(yè)所能解決的問題，需要多專業(yè)共同協(xié)作，才能最快速度地消除缺陷，因此建立一個完善的消缺小組是必要的，它包含公司主要領(lǐng)導的決策部署、生技部部門領(lǐng)導的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、對標設備專業(yè)具體負責、各專業(yè)協(xié)同配合、維護單位執(zhí)行、運行部門的協(xié)同驗收等。

消缺小組的建立保證了設備發(fā)生缺陷時，能夠快速找出產(chǎn)生缺陷的原因，并消除缺陷；同時有助于后期消缺經(jīng)驗的總結(jié)和整改措施執(zhí)行，做到提前預防設備隱患，及時消除設備缺陷，傳遞事故教訓。

(4) 依托運營監(jiān)管平臺， 規(guī)范消缺步驟，提高消缺效率。當設備發(fā)生缺陷時，由運行人員根據(jù)缺陷性質(zhì)在運營監(jiān)管平臺上對缺陷進行分類并登記，再由維護單位依據(jù)缺陷生成工單，通過工單生成工作票，工作票由生技部人員簽發(fā)后才能進行消缺工作，只有執(zhí)行此項流程才能在運營監(jiān)管平臺上消除此項缺陷。

這一系列的措施，既保證了消缺工作安全又保證了消缺工作的規(guī)范，使消缺工作規(guī)范化、程序化；同時通過對缺陷的登記，對消缺時間進行了要求，保證了消缺的及時率，而對于只能停機進行消缺的，由生技部制定預防措施，使缺陷造成的危害最小化。

(5) 依托手機APP運管云，加強現(xiàn)場消缺、檢修監(jiān)管。田集發(fā)電廠生技部根據(jù)手機作為現(xiàn)代人常備用具的情況，委托專業(yè)公司開發(fā)運管云APP，該APP集成了現(xiàn)場安全違章登記考核、各級人員到崗到位管理、安全檢查、作業(yè)人員信息、設備報驗信息、安全教育培訓等功能。生技部人員在進行現(xiàn)場巡視時，可以隨時利用APP檢查現(xiàn)場使用的工器具是否合格并經(jīng)過安全部門報驗，對于現(xiàn)場的消缺檢修人員是否具備檢修資格等；同時對于重大檢修作業(yè)，通過該項APP，利用手機拍照、錄音功能實現(xiàn)現(xiàn)場到崗到位檢查功能，保證了消缺、檢修工作的安全和質(zhì)量，而且通過APP可以實現(xiàn)對現(xiàn)場的違章行為進行拍照記錄，上傳至云端進行登記等一系列功能。

通過使用此款APP,加強了生技部人員對現(xiàn)場的監(jiān)管能力，同時也督促了生技部人員對重要作業(yè)現(xiàn)場的到崗到位。這樣既保證了消缺、檢修質(zhì)量，又保證了消缺、檢修安全，為現(xiàn)場消缺、檢修監(jiān)管提供了有效手段。

2.3 總結(jié)消缺經(jīng)驗

作為PDCA閉環(huán)式消缺管理的檢查階段，消缺經(jīng)驗的總結(jié)尤為重要，應依據(jù)缺陷記錄制作事故分析，從細節(jié)出發(fā)，總結(jié)事故教訓，保證不發(fā)生同設備、同類型、同系列事故。

(1) 重視消缺統(tǒng)計，召開月度分析，總結(jié)本月消缺情況，部署下月工作。根據(jù)海因里希安全法則可知，每一起重大事故的發(fā)生，背后必有29件輕度的事故以及300件潛在的隱患。所以對每一起缺陷、每一例隱患都應重視，依托田集發(fā)電廠的運營監(jiān)管平臺，生技部每月對缺陷、隱患進行統(tǒng)計。

根據(jù)每月的缺陷變化情況，生技部各專業(yè)撰寫月度分析報告。月度分析報告內(nèi)容包含：本月設備點檢情況、設備的文明生產(chǎn)、定期工作、消缺情況、隱患排查等一系列內(nèi)容，并對下月重點工作進行了規(guī)劃。依據(jù)月度分析報告，生技部召開設備月度分析會，各專業(yè)共同討論設備缺陷發(fā)生情況，總結(jié)本月消缺工作不足，制定下月工作計劃，真正做到了根據(jù)設備運行狀態(tài)變化情況及時調(diào)整設備點檢重點，最大限度將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(2) 針對設備事故，進行事故分析，編寫事故預案。設備消缺最好的方法是將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，田集發(fā)電廠生技部為了更好地發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患，依據(jù)國內(nèi)各電廠事故情況，編制事故分析，吸取事故教訓，依托消缺小組層層推進，對設備進行檢查，排查設備隱患，對缺陷進行處理，防患于未然。

同時根據(jù)事故分析，再對設備制定事故預案，確保設備發(fā)生缺陷時，能正確處理缺陷，防止缺陷擴大，引發(fā)事故。

上述兩項措施，確保了隱患能及時被發(fā)現(xiàn)處理、不能處理的及時進行防護，使田集發(fā)電廠至今未發(fā)生一起定性超過二類障礙以上的事故，保證了機組的長期安全穩(wěn)定運行。

2.4 推廣事故處理經(jīng)驗

為了更好地推廣事故處理經(jīng)驗，田集發(fā)電廠生技部聯(lián)合HSE部，共同落實事故處理經(jīng)驗的學習，補足現(xiàn)有PDCA閉環(huán)式消缺管理短板，促使PDCA閉環(huán)式消缺管理水平不斷提升。

(1) 化被動為主動，編制整改落實反饋表，將消缺經(jīng)驗應用到設備上。田集發(fā)電廠生技部為了確保將事故處理經(jīng)驗深入人心，與HSE部聯(lián)合制作事件整改落實反饋表，依據(jù)事故分析，與該廠同類型、同系列設備進行深層次對比，找出設備安全、性能短板，化被動為主動，督促各專業(yè)進行整改，并按規(guī)定時間上報生技部與HSE部。保證了事故處理經(jīng)驗真正得到推廣，同時消除了設備隱患及缺陷，一舉多得。

(2) 吸取事故教訓，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化過程控制，補足現(xiàn)有PDCA閉環(huán)式消缺管理短板?，F(xiàn)有的PDCA閉環(huán)式消缺管理體制隨著整個工業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善必須同步進行優(yōu)化，只有這樣才能更好地應用到現(xiàn)場設備的消缺當中。田集發(fā)電廠生技部為了保證PDCA閉環(huán)式消缺管理體系始終貼合現(xiàn)場設備實際，依托企業(yè)自身的MSD管理體系運營平臺，定期對廠內(nèi)PDCA閉環(huán)式消缺管理體系內(nèi)的各類標準、規(guī)范化表單、組織結(jié)構(gòu)進行升級優(yōu)化，降低冗余操作，提高消缺效率，保證消缺質(zhì)量。

3 PDCA閉環(huán)式消缺管理效果

自開展設備PDCA閉環(huán)式消缺管理3年來，田集發(fā)電廠全體人員高度重視，積極轉(zhuǎn)變設備消缺管理思想，將管理落實到實處，具體效果如下。

(1) 大大降低了設備缺陷發(fā)生率。通過推行設備PDCA閉環(huán)式消缺管理，“事事有據(jù)可依”“事事有據(jù)可查”的理念深入人心，圍繞設備缺陷，各專業(yè)通過對設備進行深入分析，吸取事故經(jīng)驗教訓，將設備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，極大降低了設備缺陷率。2015年，田集發(fā)電廠尚未推行PDCA閉環(huán)式消缺管理，三類缺陷數(shù)量為1 703條。

自2016年6月開始推行PDCA閉環(huán)式消缺管理以來，田集發(fā)電廠設備缺陷逐年減少，2018年全年設備三類缺陷共613條，為2015年三類缺陷數(shù)量的35.9 %。通過此數(shù)據(jù)對比可見，推行PDCA閉環(huán)式消缺管理作用巨大，極大地降低了設備缺陷的發(fā)生率。

(2) 保證了機組安全穩(wěn)定運行。對比2015年，2018年田集發(fā)電廠在安全生產(chǎn)方面，設備事故次數(shù)從22起減少到12起，下降幅度超過了45.4 %；且事故定性均未超過二類障礙，未發(fā)生一起人身傷亡事故，設備的安全穩(wěn)定運行得到保障。截至2019-03-20田集發(fā)電廠已安全穩(wěn)定運行2 869天，處于國家電投集團火電廠安全標桿水平。田集發(fā)電廠實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，連續(xù)3年被上海電力內(nèi)部業(yè)績考核為A級企業(yè)，為加快創(chuàng)建國內(nèi)一流火電廠奠定了堅實基礎。

(3) 提高了企業(yè)精益化管理水平。設備PDCA閉環(huán)式消缺管理不僅用來降低設備缺陷發(fā)生率，更成為發(fā)現(xiàn)設備問題、改進管理的有效工具。通過PDCA閉環(huán)式消缺管理，各專業(yè)都高度關(guān)注設備隱患、設備缺陷問題，加強對隱患、缺陷的跟蹤分析，認真研究其變化趨勢，積極運用量化指標監(jiān)控專業(yè)工作，努力挖掘數(shù)據(jù)背后的技術(shù)和管理問題，制定有針對性的改進措施，專業(yè)管理也逐步由定性向定量轉(zhuǎn)變，量化管理深入人心，各專業(yè)精益化管理水平得到顯著提升；同時借助學習和借鑒先進同行典型經(jīng)驗，系統(tǒng)查找問題，改進創(chuàng)新機制，實施管理改進。

2018-08-30，田集發(fā)電廠QHSE管理體系通過了挪威船級社的年度審核；2018-10-17，田集發(fā)電廠通過全國電力行業(yè)卓越績效標桿(AAA)現(xiàn)場評審。

4 結(jié)束語

田集發(fā)電廠生技部設備PDCA閉環(huán)式消缺管理，在電廠內(nèi)部得到廣泛好評和借鑒。通過設備PDCA閉環(huán)式消缺管理，各專業(yè)積極互相對比，在管理水平、管理理念、管理方法、管理手段上找差距，為改進和提升自身管理找到了學習追趕的目標，管理越來越貼合現(xiàn)場實際，使設備缺陷發(fā)生率大大降低，保證了電廠的安全穩(wěn)定運行。