我是普內(nèi)科的主任，專業(yè)是腎內(nèi)科，這次疫情期間，醫(yī)院重新組編科室，按照樓層編號劃分，我就是1-6病區(qū)主任。

病區(qū)組合打破了原先科室的安排，將外科、內(nèi)科醫(yī)生進行重組。從我的角度講，既然我負責這個團隊，那我就要保證我的戰(zhàn)友不能被感染;從專業(yè)的角度講，我們要做到讓接收的疑似患者不被感染上，讓確診的患者不被漏掉。

從1月24日起，我們醫(yī)院開始接收病人，病人大批進來的時候，1個病區(qū)一天就收滿了。

病人一多，我們的工作量就很大。進入狀態(tài)后，會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況和練習走流程還是有些不一樣，面對的困難超過我們的認知。當時，物資情況也不明朗。怕物資不充足，我們都是省著用。按照工作極限，4小時的防護服，我們不吃不喝，盡量撐到6個小時。其實，真正確診的病人不多。但是，一開始負面消息太多，疑似病人的情緒不太穩(wěn)定，我們會做很多疏導(dǎo)和溝通的工作。有些病人不理解，為什么我們穿著防護服去查房，他覺得自己被歧視。我們告訴他，我們并不是害怕自己被感染，是因為醫(yī)護人員不能倒下，是因為要保護他們。

我覺得沒有比“戰(zhàn)友”這個詞更適合來形容醫(yī)護之間的關(guān)系，無論是前線，還是后方的工作人員。我們前線遇到的問題，后方會不斷根據(jù)治療的效果、診斷的過程，及時進行調(diào)整，并提出合理的指導(dǎo)和建議。讓人自豪的是，到目前為止杭州漏診率是0，醫(yī)護和交叉感染率是0，死亡率是0。我們做得再辛苦都是值得的。

我已經(jīng)有25年的工齡，這次投入疫情的戰(zhàn)斗不到一個月，卻感覺與新團隊的伙伴們無比親切，可能是經(jīng)歷過一次生死與共的緣故吧。最大的感受是承受的心理壓力太大，不管是疑似病人還是醫(yī)護，所以大家盡量找各種方法減壓，比如在防護服上畫畫、寫字。我們團隊的男醫(yī)生，還給我們團隊取了一個有趣的名字，叫作“桃谷六仙”（我們一個團隊六位醫(yī)生）。有時，讓我感動的是，看我壓力太大，80后90后們反而會安慰我，大家會搶著去干活。其實，不光是我們團隊，醫(yī)院的合作都是如此，前線得到的鮮花和掌聲，背后離不開的是集體的作戰(zhàn)。