石向軍

發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，增加鄉(xiāng)村收入，是破解“三農(nóng)”問(wèn)題的關(guān)鍵，是全面建成小康社會(huì)的重要保證。近年來(lái)，林州市把發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)作為加快農(nóng)村發(fā)展的重要抓手，作為精準(zhǔn)扶貧的重要舉措和支撐保障，注重資源整合，狠抓模式創(chuàng)新，采取“自主發(fā)展、整體發(fā)展、特色發(fā)展、引擎發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”等方式，著力推進(jìn)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)工作。2016年，林州市被河南省確定為扶持發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)縣。目前，全市542個(gè)行政村的集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目達(dá)到1356個(gè)，新增項(xiàng)目669個(gè)，其中光伏項(xiàng)目475個(gè);12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)390個(gè)村完成了“清零工程”。全市510個(gè)村有了增收項(xiàng)目，占總數(shù)的94%以上，年增收額超過(guò)10萬(wàn)元的村增加到100個(gè)以上，年增收額超過(guò)30萬(wàn)元的村增加到50個(gè)以上，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)成效。

一、面臨的困難

林州市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)雖然取得了一定成效，但與強(qiáng)村富民的目標(biāo)相比，與先進(jìn)地區(qū)相比，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到林州市在發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)工作上還存在一些不足和制約因素。

（一）觀念弱化。

一是思想認(rèn)識(shí)不足。部分干部認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)沒(méi)必要，在一定程度上存在“過(guò)時(shí)論”“無(wú)需論”“無(wú)路論”等消極思想和畏難情緒，對(duì)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持推動(dòng)政策不足，指導(dǎo)不夠，社會(huì)合力不強(qiáng)，發(fā)展氛圍不濃。二是發(fā)展意愿不強(qiáng)。部分干部認(rèn)為沒(méi)有必要花心思再去發(fā)展，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)成功了，成果是集體的;經(jīng)營(yíng)失敗了，群眾埋怨，債務(wù)難化解，所以不愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)，思想上有壓力和阻力。三是發(fā)展信心不大。部分村干部認(rèn)為鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、底子薄、缺資源、無(wú)資金，無(wú)路可走，信心不足。四是工作精力不夠。部分村干部成立鄉(xiāng)村合作社作為市場(chǎng)主體，但合作社無(wú)專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)人員，大多由村兩委班子成員兼任，他們很難專(zhuān)注于發(fā)展經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，工作力不從心。五是考核激勵(lì)機(jī)制不夠。由于長(zhǎng)期以來(lái)，林州市對(duì)村干部發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的要求有余、激勵(lì)不足，現(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)短期行為，不管鄉(xiāng)村集體資產(chǎn)保值、增值。

（二）收入渠道少，來(lái)源合理性、穩(wěn)定性差

多數(shù)村集體原始積累底子薄，收入來(lái)源單一。鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)際上主要不是靠經(jīng)營(yíng)集體資產(chǎn)發(fā)展壯大的，正是依靠資源、物業(yè)出租、征地拆遷、社會(huì)捐贈(zèng)等途徑獲得，收入多數(shù)是一次性的，帶有明顯的偶然性，而且容易滋生依賴(lài)思想和攀比心理。鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目層次較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

（三）制約因素多

一是土地政策制約因素。在城市化的進(jìn)程中，經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，城中村、郊區(qū)村可供開(kāi)發(fā)的存量資源已基本被挖盡，地處偏僻的山區(qū)村，由于遠(yuǎn)離城區(qū)無(wú)人問(wèn)津。二是資金制約因素。由于村集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行不夠健全，法人經(jīng)濟(jì)地位很難讓市場(chǎng)認(rèn)可，加上缺少有效抵押擔(dān)保物，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織很難從金融機(jī)構(gòu)融到資金。三是缺少相關(guān)物質(zhì)條件，就地發(fā)展?jié)摿Σ蛔?。一些地理位置偏僻的村，區(qū)位條件差，很難找到好的發(fā)展項(xiàng)目。在這些村中，農(nóng)民收入主要依靠農(nóng)業(yè)，承包到戶(hù)時(shí)，資源性資產(chǎn)也基本一次性承包到戶(hù)，村集體失去統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的資源秩序，就地發(fā)展步履維艱。四是缺乏人才。農(nóng)村出人才，但留不住人才，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人才是制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

（四）支出壓力持續(xù)增大

農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕了，但是鄉(xiāng)村組織負(fù)擔(dān)加重了，由于在道路維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾清運(yùn)、路燈照明等方面，村里需要投入長(zhǎng)期后續(xù)資金，因此加大了集體資金積累難度。大部分村把資金都用于公益事業(yè)建設(shè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)缺少資本積累，部分經(jīng)濟(jì)薄弱村連維持運(yùn)轉(zhuǎn)都有困難。

（五）農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)展緩慢

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)存在著產(chǎn)權(quán)不清的制度障礙，雖然法律規(guī)定鄉(xiāng)村集體資產(chǎn)的所有權(quán)屬于村集體，但集體資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)所得與集體組織成員之間的利益關(guān)系并不直接，同時(shí)缺乏政策上的有力支持，種種因素，使得村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分緩慢。

二、發(fā)展建議

發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，增加集體收入，難點(diǎn)在薄弱村，重點(diǎn)在中等收入村，亮點(diǎn)在富裕村。發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)是林州市農(nóng)村發(fā)展改革的重要基礎(chǔ)工作，必須抓實(shí)抓好。

（一）凝聚共識(shí)，科學(xué)確立壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的特殊戰(zhàn)略地位

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定具有重要作用，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。我們要明確認(rèn)識(shí)到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是加強(qiáng)黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的重要物質(zhì)保障。

（二）強(qiáng)基固本，充分發(fā)揮基層黨組織“戰(zhàn)斗堡壘”作用

發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵是要有一個(gè)好班子，特別是要選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人。要大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，把更多優(yōu)秀人才選拔到村書(shū)記崗位，提高鄉(xiāng)村黨組織引領(lǐng)村集體發(fā)展的水平。

（三）優(yōu)化機(jī)制，探索壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)新模式

在鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，必須因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，依靠項(xiàng)目催生后發(fā)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，走好特色路，唱好地方戲，探索形成村企一體化滾動(dòng)發(fā)展的新路子。總體來(lái)講，結(jié)合實(shí)際，因村制宜，就是宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜林則林、宜商則商，宜旅游則旅游，適宜“三產(chǎn)”服務(wù)則發(fā)展“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

林州市成立了由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專(zhuān)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，部署指導(dǎo)全市的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在經(jīng)濟(jì)薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)工作中的責(zé)任主體，將扶持經(jīng)濟(jì)薄弱村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的綜合考評(píng)，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的村干部制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，形成內(nèi)存的激勵(lì)機(jī)制。建議進(jìn)一步制定并完善林州市發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)以及林州市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，明確通過(guò)“加大財(cái)政投入、優(yōu)先安排土地、強(qiáng)化金融扶持、落實(shí)稅費(fèi)政策”等舉措加大對(duì)集體經(jīng)濟(jì)的扶持。

林州市政府堅(jiān)持“扶上馬，送—程”，即由上級(jí)財(cái)政每年安排—定的專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村給予扶持。建議利用財(cái)政扶持資金、鄉(xiāng)村集體資金以及村民自愿投入的資金，設(shè)立鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，委托銀行或國(guó)有公司，在確保基金本金安全和最低固定收益的前提下，對(duì)基金進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)，確保鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金保值增值。

在用好存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，林州市為村集體購(gòu)置商鋪、林地、廠(chǎng)房等提供補(bǔ)貼，增加鄉(xiāng)村固定資產(chǎn)，鼓勵(lì)村集體通過(guò)對(duì)外租賃等形式，增加鄉(xiāng)村集體資金積累，幫助化解鄉(xiāng)村債務(wù)。堅(jiān)持“多予、少取、放活”原則，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展普惠政策，在財(cái)政資金、土地使用、銀行貸款、稅收等各個(gè)方面給予優(yōu)惠，引導(dǎo)城市資金、技術(shù)、人才、管理等資源向農(nóng)村流動(dòng)，加快推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

（五）穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須走多元增收的路子，鄉(xiāng)村投資必須召開(kāi)村民代表會(huì)議，集思廣益、科學(xué)論證、民主決策，嚴(yán)禁投資風(fēng)險(xiǎn)高、利潤(rùn)高的項(xiàng)目。不建議貧困村、經(jīng)濟(jì)薄弱村運(yùn)作大項(xiàng)目，因?yàn)槠淝捌谫M(fèi)用投入高，經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，有可能將鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)拖入泥潭。

政府指導(dǎo)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展要突出分類(lèi)管理。第一階段，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要側(cè)重于扶持，本階段主要是和鄉(xiāng)村干部一起拓思路、想辦法，促進(jìn)增收。第二階段的側(cè)重點(diǎn)主要是規(guī)范鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因?yàn)樵诨緷M(mǎn)足鄉(xiāng)村公益事業(yè)費(fèi)用的情況下，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了增收的路子，這個(gè)時(shí)候必須對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)和村干部，嚴(yán)格管理，保護(hù)村干部成長(zhǎng)。

鄉(xiāng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)固化應(yīng)提前著手。政府要組織去外地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)開(kāi)展清產(chǎn)核資、股權(quán)固化、政經(jīng)分開(kāi)、權(quán)能拓展等具體改革工作。要嚴(yán)格明確產(chǎn)權(quán)歸屬，在清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上，把農(nóng)村集體資產(chǎn)的所有權(quán)按層級(jí)分別確權(quán)到相應(yīng)的組級(jí)、鄉(xiāng)村級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織;將農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以股份或份額形式量化到本集體成員，作為其參加集體收益分配的基本依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)變股權(quán)，農(nóng)民變股東。

（六）民主管理，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)保值增值

發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，應(yīng)堅(jiān)持一手抓發(fā)展、一手抓管理。一是進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理制度。系統(tǒng)實(shí)施“11141”工程，堵塞鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理漏洞。在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)登記的基礎(chǔ)上，對(duì)集體資產(chǎn)的占有、經(jīng)營(yíng)及日常管理作出明確規(guī)定，確保集體資產(chǎn)保值增值。二是強(qiáng)化民主監(jiān)督。實(shí)行民主理財(cái)，定期公開(kāi)賬目，接受群眾監(jiān)督，解決賬目不清、貪占挪用、濫支亂花等問(wèn)題。三是建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的村干部制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，使村干部的報(bào)酬增長(zhǎng)與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、集體積累增加掛鉤，引導(dǎo)村干部“想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展”。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。集體資產(chǎn)保值要與制度創(chuàng)新相結(jié)合，大力發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)，把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，發(fā)揮集體資產(chǎn)的最佳效益。

總之，林州市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，只要充分發(fā)揮廣大人民群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真抓實(shí)干，創(chuàng)新發(fā)展，林州市的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)工作就一定能夠更好更快地發(fā)展，為加快建設(shè)“富美林州，幸福家園”作出更大的貢獻(xiàn)。