陳艷華
摘要:建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟市場上占據(jù)舉足輕重的地位,意味著建筑行業(yè)未來發(fā)展道路長遠且持久,同時也意味著較大的行業(yè)競爭壓力與經(jīng)營風(fēng)險。對此,建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,必須不斷根據(jù)市場情況調(diào)整財務(wù)工作模式,落實管理會計,增強財務(wù)管理的工作力度,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目前,在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中,管理會計的應(yīng)用仍存在部分問題,本文將圍繞此展開探討,并針對性提出解決對策,以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 管理會計
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化調(diào)整,建筑施工企業(yè)再次進入改革階段,傳統(tǒng)的會計核算和管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求,管理會計是一門綜合性較強的學(xué)科,在建筑施工企業(yè)中開展財務(wù)管理時,管理會計的應(yīng)用,滿足了財務(wù)管理的科學(xué)性需求,給企業(yè)帶來優(yōu)良人力資源,為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制提供了信息支持,為企業(yè)決策提供重要依據(jù),在財務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用[1]。對此,加強管理會計在財務(wù)管理內(nèi)的應(yīng)用,使企業(yè)更加能適應(yīng)市場環(huán)境的變化,對推動建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展有重大意義。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的重要性
建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中,管理會計的落實,具有如下作用:其一,管理會計拓展了企業(yè)戰(zhàn)略視野,提高了企業(yè)管理水平。如在某建筑施工企業(yè)中,管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用,直接對企業(yè)財務(wù)情況進行量化,并通過有效的數(shù)學(xué)方式,實現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)展的制約因素、經(jīng)濟規(guī)律的全面分析,對建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的趨勢、變動情況進行預(yù)測,拓展了建筑企業(yè)的戰(zhàn)略視野,為企業(yè)管理提供可信度較高的預(yù)測信息,促使建筑施工企業(yè)發(fā)展速度顯著提升。其二,管理會計降低了企業(yè)的決策損失。管理會計的應(yīng)用,能夠依照企業(yè)管理者提出的決策目標,針對性收集財務(wù)數(shù)據(jù)并整理加工以及分析,以此得出相對應(yīng)的評價指標。企業(yè)管理人員可根據(jù)財務(wù)指標為企業(yè)決策提供建議,幫助領(lǐng)導(dǎo)層篩選最佳決策方案,降低決策失誤的幾率。其三,管理會計優(yōu)化了企業(yè)資源配置。管理會計通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督,跟蹤企業(yè)預(yù)算指標具體執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)據(jù)與預(yù)算指標間的差異,針對性調(diào)整企業(yè)資源的配置,并以此完善企業(yè)經(jīng)營的預(yù)算編制與生產(chǎn)經(jīng)營計劃,推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)[2]。
二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的問題
(一)企業(yè)對管理會計的運用重視不夠
施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)的支撐,因此,企業(yè)較為重視施工技術(shù)的提升以及在日常管理中的運用,也更傾向于施工過程的管理,以此保障工程施工進度、工程建設(shè)質(zhì)量,推動工程項目的可持續(xù)發(fā)展。對于財務(wù)管理工作,企業(yè)管理層重視度明顯不高,管理觀念較為傳統(tǒng),管理方式仍停留于成本核算與控制階段,并未深入研究,認識不到管理會計對企業(yè)決策規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營控制等的推動作用,從而忽視管理會計的作用,影響了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理過程中的運用,制約了管理會計的發(fā)展。
(二)管理會計人員工作意識欠缺
項目建設(shè)是建筑施工企業(yè)的經(jīng)營重點,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,因此,企業(yè)注重于項目建設(shè)管理,對管理會計的重視度明顯不足,直接導(dǎo)致管理會計人員缺乏工作意識。管理會計人員工作意識缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點:其一,在建筑施工企業(yè)中,部分管理會計人員雖然擁有專業(yè)的會計師證書,且具備較高專業(yè)能力,但是,上級部門并不重視管理會計工作,對于管理會計的重視度不足,久而久之,管理會計人員逐漸出現(xiàn)散漫、懈怠情緒。其二,部分管理會計人員因長期從事會計工作,長期受到傳統(tǒng)觀念影響,直接將企業(yè)發(fā)展目標制定、項目成本控制等與自身工作割裂,在上級領(lǐng)導(dǎo)進行重大決策時,財務(wù)管理部門無法為管理者提供準確的數(shù)據(jù)支撐,致使戰(zhàn)略決策的可行性難以保障。
(三)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)步伐滯后
在建筑企業(yè)財務(wù)管理中,信息化建設(shè)的程度直接關(guān)系著會計數(shù)據(jù)的采集效率、數(shù)據(jù)分析與共享的效率,影響著會計數(shù)據(jù)的實時性與全面性[3]。然而,在建筑施工企業(yè)中,財務(wù)管理的信息化建設(shè)進度參差不齊,部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建信息化系統(tǒng),卻因系統(tǒng)的獨立性而難以成為高度集中的信息化體系,導(dǎo)致管理會計人員和企業(yè)各部門間溝通不暢,財務(wù)數(shù)據(jù)的支持難以保障,管理會計工作受到直接影響。
(四)管理會計體系不完善
在部分建筑施工企業(yè)中,并不重視管理會計師與管理會計工作,在財務(wù)管理體系制定時,也并未全面考慮財務(wù)工作,甚至照搬其他企業(yè)的相應(yīng)體系,導(dǎo)致本企業(yè)財務(wù)管理會計體系存在較多漏洞和不足,難以為管理會計提供輔助,管理會計職能難以發(fā)揮效用,甚至為財務(wù)管理帶來不利影響。同時,在建筑施工企業(yè)發(fā)展階段,部分企業(yè)并未對管理會計制定專業(yè)體系,管理會計人員在工作過程中,無法妥善處理財務(wù)工作和管理會計工作的關(guān)系,最終影響了管理會計職能與工作效率。
三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的對策
(一)加強企業(yè)對管理會計的重視度
首先,企業(yè)管理層應(yīng)加強對管理會計的深入分析,了解管理會計的重要作用。同時,管理層應(yīng)認識到管理會計并非單一部門的工作,需要企業(yè)各個部門協(xié)同合作,投入大量人力物力,方能有效應(yīng)用管理會計,發(fā)揮管理會計的效用。其次,應(yīng)加強管理會計的宣傳工作,提高領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、各職工對管理會計的認識,為管理會計在財務(wù)管理中的有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。最后,積極培養(yǎng)管理會計人員,使會計人員具有豐富的專業(yè)知識、較強的實踐能力以及管理能力,發(fā)揮管理會計的效果,提高財務(wù)管理質(zhì)量,促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。
(二)提高管理會計人員的工作意識
為提高管理會計人員工作意識,首先,企業(yè)管理層應(yīng)重視管理會計,提升管理會計人員的薪資待遇與未來發(fā)展途徑,吸引更多專業(yè)性管理會計人員,促進管理會計在財務(wù)管理中的效用發(fā)揮。其次,企業(yè)應(yīng)加強管理會計的監(jiān)督管理,落實崗位責(zé)任,并制定獎懲措施,若管理會計實施過程出現(xiàn)問題,應(yīng)及時追究直接人員的責(zé)任,從而提高管理會計人員對自身工作的重視度。最后,加強管理會計培訓(xùn),提高會計人員管理會計能力的同時,使其全面認識到管理會計和企業(yè)各項工作、各個部門的聯(lián)系,使管理會計人員全面認識到自身工作對企業(yè)決策的重要性,以此培養(yǎng)其的管理會計意識,促進管理會計的有效應(yīng)用。
(三)推進管理會計的信息化建設(shè)
為發(fā)揮管理會計的作用,應(yīng)做好管理會計的信息化建設(shè)。管理會計想要順利行使責(zé)任,實現(xiàn)和企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的有效結(jié)合,信息化系統(tǒng)的構(gòu)建是關(guān)鍵。首先,在信息化建設(shè)中,加強資金投入,引進先進的軟硬件設(shè)施,并做好安全防護工作,保障財務(wù)信息的安全性,避免企業(yè)財務(wù)信息泄露,為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響[5]。其次,加強各部門之間的聯(lián)系,促進財務(wù)信息分析數(shù)據(jù)的共享,為管理會計提供全面、及時的數(shù)據(jù)支撐,提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。如在建筑施工企業(yè)中,財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計,企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)管理信息化平臺,在管理會計落實中,會計人員通過平臺掌握了全面、準確、最新的財務(wù)信息,為管理會計提供了財務(wù)信息支持,財務(wù)管理水平明顯提升。
(四)完善管理會計體系
首先,建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財務(wù)情況,確定管理會計的目標,無論是管理會計的體系建設(shè),還是預(yù)算管理、成本管理等工作的改善,都應(yīng)制定適當(dāng)?shù)亩讨虚L期目標,為管理會計的落實奠定堅實基礎(chǔ)。其次,根據(jù)同行業(yè)其他單位管理會計的實踐經(jīng)驗,建筑施工企業(yè)可構(gòu)建內(nèi)部動力、價值體現(xiàn)、外部助力、構(gòu)建難度、創(chuàng)新價值、推廣范圍六要素管理模型,為管理會計的應(yīng)用提供幫助。最后,企業(yè)在管理會計體系構(gòu)建上,應(yīng)從時間、內(nèi)容與組織方面進行整體規(guī)劃,并加強人才隊伍的建設(shè),切實落實管理會計體系,促進財務(wù)管理水平提升,為促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
總而言之,建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟支柱之一,其發(fā)展建設(shè)直接影響著我國國民經(jīng)濟的均衡發(fā)展,關(guān)系著各個行業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型升級。對此,建筑施工企業(yè)不僅要重視施工技術(shù),還要重視財務(wù)管理。然而,傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前發(fā)展,落實管理會計,對財務(wù)管理質(zhì)量提升與企業(yè)發(fā)展具有重要作用。對此,加強企業(yè)對管理會計的重視度,提高管理會計人員的工作意識,做好財務(wù)管理信息化建設(shè)工作,完善管理會計體系。全面發(fā)揮管理會計作用,提高財務(wù)管理水平,提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻:
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作者單位:中交第二公路工程局有限公司