丁娜

摘要：針對(duì)股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行全方位的分析，并簡(jiǎn)要介紹股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理原則，如系統(tǒng)性監(jiān)管原則、均衡性監(jiān)管原則、彈性監(jiān)管原則、經(jīng)濟(jì)性監(jiān)管原則等，提出針對(duì)性的處理對(duì)策，希望可以為有關(guān)人員提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：股份制企業(yè) 財(cái)務(wù)監(jiān)督

我國(guó)的股份制企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作逐漸引起各部門(mén)的重視，在股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作當(dāng)中，因?yàn)槭艿酵饨缡袌?chǎng)環(huán)境因素影響較大，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督難度?；诖?，本文深入探討股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理中存在的核心問(wèn)題與解決措施。

一、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理原則分析

現(xiàn)階段，股份制企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)重要位置，當(dāng)前社會(huì)正在努力打造一個(gè)合作共贏的社會(huì)，如果僅憑一人之力，企業(yè)很難在市場(chǎng)中立足，因此，需要與其他企業(yè)進(jìn)行有效合作。在股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，通過(guò)加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，可以更好的保障各個(gè)企業(yè)合法權(quán)益，減少企業(yè)間利益糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理原則如下：

第一，系統(tǒng)性監(jiān)管原則。在股份制企業(yè)之中，其財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的主要內(nèi)容包括企業(yè)資金的籌集、利用、收入與分配等，加強(qiáng)股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，可以保證財(cái)務(wù)資金得到高效利用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員要遵守系統(tǒng)性監(jiān)管原則，明確股份制企業(yè)和其他企業(yè)間的不同，從而構(gòu)建一個(gè)更加完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。

第二，均衡性監(jiān)管原則。股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作當(dāng)中，通過(guò)遵守均衡性監(jiān)管原則，保證企業(yè)投資和收益的均衡性，避免股份制企業(yè)出現(xiàn)投資虧損現(xiàn)象，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金利用率得到顯著提升[1]。

第三，彈性監(jiān)管原則。所謂彈性監(jiān)管原則，主要指的是股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，根據(jù)投資活動(dòng)的開(kāi)展情況，包括資金支出情況，提前預(yù)留出流動(dòng)資金，為企業(yè)后續(xù)的投資活動(dòng)提供良好資金支持。

第四，經(jīng)濟(jì)性監(jiān)管原則。在股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作當(dāng)中，監(jiān)管人員要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作更加透明。

二、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督若干問(wèn)題與解決對(duì)策

（一）對(duì)既有的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行大力完善，提升股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量

股份制企業(yè)當(dāng)中的資產(chǎn)，主要來(lái)自兩方面，分別是社會(huì)債權(quán)人與股東自身，其中社會(huì)債權(quán)人主要包括銀行、企業(yè)結(jié)算債權(quán)人等，而股東自身則包含了股東原始投入與資本公積等。與常規(guī)企業(yè)不同，股份制企業(yè)投資主體具有多元化的特點(diǎn)，通過(guò)保證股份制企業(yè)中的不同投資主體利益，可以提升股東的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證各個(gè)債權(quán)人的資金更為安全，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還本付息。

股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有序開(kāi)展，要求有關(guān)部門(mén)明確企業(yè)投資主體，并結(jié)合投資主體的多元化特點(diǎn)，采取多種形式的監(jiān)督方式，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作情況，構(gòu)建更加完善的監(jiān)督管理機(jī)制。

股份制企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督來(lái)自兩方面，分別是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督與外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督等，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員來(lái)講，要根據(jù)股份制企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，包括資金利用現(xiàn)狀，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并制定出完善的財(cái)務(wù)約束體系，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金利用更為高效。因?yàn)楣煞葜破髽I(yè)中的財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)繁重，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平影響較大，故外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)要適當(dāng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度[2]。

為了保證股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平得到明顯提高，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主體和監(jiān)督客體不可以同時(shí)存在一個(gè)單元當(dāng)中，因此，企業(yè)可以按照股東大會(huì)委派的財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)進(jìn)行全面化監(jiān)督。

（二）提升企業(yè)籌資監(jiān)督力度，保證股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行

一般來(lái)講，股份制企業(yè)的籌資方式主要分為三種，分別是發(fā)行股票、舉債、應(yīng)付股轉(zhuǎn)化成資本等。股份制企業(yè)在平常的籌資活動(dòng)當(dāng)中，采用發(fā)行股票與應(yīng)付股轉(zhuǎn)化成資本方式較多，舉債通常由經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。針對(duì)股份制企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，為了能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)籌集企業(yè)運(yùn)行所需資金，要嚴(yán)格的遵守有關(guān)法律法規(guī)，保證企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金比率的合理性[3]。

在上個(gè)世紀(jì)90年代，人民銀行取消對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行貸款限額的管控，采用計(jì)劃指導(dǎo)、自求平穩(wěn)的新型管理機(jī)制，最近幾年來(lái)，由于信貸規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，各大銀行所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，因此，有關(guān)部門(mén)需要對(duì)股份制企業(yè)貸款的真實(shí)性與合法性進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。結(jié)合當(dāng)前的情況來(lái)分析，股份制企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員其監(jiān)管職責(zé)有限，故企業(yè)需要主動(dòng)委托第三方，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，真正達(dá)到提升股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外投資監(jiān)督管理強(qiáng)度，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)

投資作為股份制企業(yè)籌資的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，股份制企業(yè)存在資本擴(kuò)張沖動(dòng)特點(diǎn)，結(jié)合大量的實(shí)踐得知，通過(guò)對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行高效管理，對(duì)股份制企業(yè)的壯大發(fā)展起到有效推動(dòng)。相反，若企業(yè)投資管理不規(guī)范，會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)的合理性，使得企業(yè)投資效益逐漸下降，嚴(yán)重的還會(huì)發(fā)生負(fù)效益現(xiàn)象。

針對(duì)股份制企業(yè)來(lái)講，在對(duì)外投資監(jiān)督工作當(dāng)中，可從以下幾方面進(jìn)行管理：

第一，結(jié)合股東大會(huì)的內(nèi)容，對(duì)既有的投資決策權(quán)限進(jìn)行完善。

第二，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，采取集中財(cái)力的方式，開(kāi)展一系列投資活動(dòng)。

第三，企業(yè)對(duì)外投資，要提前做好相應(yīng)的調(diào)查工作，采取可行性分析，經(jīng)過(guò)集體的商討之后，制定出更為科學(xué)的決策。

第四，針對(duì)企業(yè)投資，需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并結(jié)合各項(xiàng)投資項(xiàng)目的具體開(kāi)展情況，對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行科學(xué)修正[4]。

由于股份制企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，尤其是成為集團(tuán)性公司之后，要想保證企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率不斷下降，在集團(tuán)公司內(nèi)部，要加大資金調(diào)度力度，避免出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

對(duì)于股份制企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)公司來(lái)講，要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，調(diào)整變更資金投向。股份制企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)捐贈(zèng)支出，要獲得董事會(huì)或者股東大會(huì)的同意。禁止企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者私自利用工藝捐贈(zèng)，避免謀取私利。

（四）提高企業(yè)利潤(rùn)分配監(jiān)督力度，減少股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)

股份制企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)繳納所得稅之后，還要結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)稅后利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)分配。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)均能夠按照稅后利潤(rùn)，提取相應(yīng)的資金。

通過(guò)不斷提升股份制企業(yè)利潤(rùn)分配監(jiān)管力度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管主體，有關(guān)部門(mén)還要大力完善財(cái)務(wù)監(jiān)管方案，并設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，保證股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)的順利進(jìn)行，真正達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的目的[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督若干問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行科學(xué)化的分析，例如對(duì)既有的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行大力完善，提升股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量、提升企業(yè)籌資監(jiān)督力度，保證股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外投資監(jiān)督管理強(qiáng)度，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)、提高企業(yè)利潤(rùn)分配監(jiān)督力度，減少股份制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)等等，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)股份制企業(yè)的壯大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：貴州盤(pán)江煤層氣開(kāi)發(fā)利用有限責(zé)任公司