陸娟

摘要：本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和績(jī)效管理關(guān)系進(jìn)行概述，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施需要績(jī)效薪酬管理的配合、績(jī)效薪酬管理需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持兩個(gè)方面，對(duì)績(jī)效薪酬管理與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相互影響進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加強(qiáng)績(jī)效薪酬管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：績(jī)效薪酬管理 企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 影響

績(jī)效薪酬是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量?？?jī)效薪酬管理實(shí)質(zhì)在于對(duì)職工績(jī)效薪酬進(jìn)行科學(xué)分配，讓職工自身工作效益得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要從薪酬績(jī)效管理角度入手，通過科學(xué)的對(duì)績(jī)效薪酬進(jìn)行管理，以激發(fā)職工工作潛力的調(diào)動(dòng)，從而提升職工工作價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和績(jī)效薪酬管理關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，其關(guān)注的是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，其根本目的是通過資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的收益分配戰(zhàn)略即涉及企業(yè)員工的收益分配，可為績(jī)效薪酬管理提供資金方面的保障支持。而任何戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都要得到人員的支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也不例外。為了充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，需要通過科學(xué)的績(jī)效薪酬管理進(jìn)行促進(jìn)。企業(yè)可以在個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)超額完成工作任務(wù)或者工作績(jī)效比較突出的情況下，給職工適當(dāng)?shù)募?lì)或者額外支出薪酬。通過這種方式，可以給企業(yè)留住更多的專業(yè)人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供有力人力資源保障。

二、績(jī)效薪酬管理與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相互影響

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施需要績(jī)效薪酬管理的配合

從企業(yè)管理角度來說，人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，各類企業(yè)戰(zhàn)略主要由人去執(zhí)行并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。具體到為推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果，應(yīng)建立并完善各層級(jí)人員的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)績(jī)效薪酬管理，運(yùn)用激勵(lì)政策，引導(dǎo)員工能夠按照預(yù)先制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)?；诖藨?yīng)對(duì)企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善。首先，將企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求相背離的內(nèi)容進(jìn)行完善，并找出契合點(diǎn)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和績(jī)效薪酬管理充分結(jié)合，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供內(nèi)生動(dòng)力。其次，結(jié)合企業(yè)自身情況和發(fā)展需求，制定可行性管理對(duì)策，從而提升企業(yè)績(jī)效薪酬管理水平。此外應(yīng)充分考慮各層級(jí)的人力資源成本，并給予充足的資金保證，給企業(yè)人才儲(chǔ)備的穩(wěn)定及發(fā)展提供支持。最后，因?yàn)榭?jī)效薪酬管理可以有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平，所以應(yīng)該將績(jī)效薪酬管理提升至戰(zhàn)略層級(jí)上，把績(jī)效薪酬管理當(dāng)作人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況和運(yùn)營(yíng)狀況，將利潤(rùn)和職工分享，提升職工歸屬感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展。

（二）績(jī)效薪酬管理需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持

在當(dāng)前社會(huì)背景下，績(jī)效薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及基層人員重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容?？?jī)效薪酬管理成為企業(yè)增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，吸引人才的重要方式，其包含的內(nèi)容比較多，涉及的范疇比較廣泛，要想保證績(jī)效薪酬管理工作順利開展，需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定績(jī)效薪酬管理目標(biāo)，并開展績(jī)效考核工作。面對(duì)考核，企業(yè)職工將會(huì)竭盡全力完成本職工作，對(duì)工作方式和目標(biāo)進(jìn)行改善。而考核科學(xué)性將會(huì)給職工工作積極性帶來直接影響，合理的績(jī)效考核方式，能夠協(xié)助企業(yè)高質(zhì)量完成運(yùn)行任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展?？?jī)效薪酬管理需要得到企業(yè)財(cái)務(wù)方面的支持。在開展績(jī)效薪酬管理工作時(shí)，需要投放大量的人力資本，一方面在建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并重視人力資本的資金預(yù)算，給績(jī)效薪酬管理工作實(shí)施提供資金支持。只有得到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持，才能讓績(jī)效薪酬管理得到有力保障。

三、為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加強(qiáng)績(jī)效薪酬管理的相關(guān)建議

（一）強(qiáng)化思想意識(shí)

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，人才團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)價(jià)值發(fā)揮有重要意義，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)，提升績(jī)效管理水平，企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)，也就是在對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略明確的情況下，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略編制對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的績(jī)效管理戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略作用下，讓企業(yè)職工可以清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并朝著該目標(biāo)前進(jìn)。為了強(qiáng)化人員思想意識(shí)，企業(yè)應(yīng)采取績(jī)效考核方式，讓職工充分了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和績(jī)效管理的意義，并在考核帶動(dòng)下提升工作效率，讓職工可以享受企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)在績(jī)效薪酬確定過程中，需要對(duì)市場(chǎng)薪酬情況充分了解，確定本企業(yè)職工薪資水平層級(jí)，防止各種隨意性現(xiàn)象的出現(xiàn)，確?？?jī)效薪酬的科學(xué)性和合理性，給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供人才支持。

（二）建立管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)需要從整體角度入手，把工作流程梳理和工作績(jī)效水平提升當(dāng)作核心，對(duì)各個(gè)崗位分配情況進(jìn)行評(píng)估，保證各個(gè)崗位職責(zé)分配的合理性和清晰性，梳理現(xiàn)有的崗位內(nèi)容，通過量化比較，組織企業(yè)內(nèi)外專家對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)崗位縱橫向分類，綜合思考各個(gè)崗位工作要求，合理設(shè)定績(jī)效薪酬，保證薪酬分配的科學(xué)性。其次，建立績(jī)效管理系統(tǒng)，明確職責(zé)機(jī)制。一套完善的績(jī)效管理體系中包含了制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)、最終評(píng)估考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)。只有將各個(gè)環(huán)節(jié)充分結(jié)合，并在責(zé)任明確的情況下，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效薪酬管理，才能讓績(jī)效管理價(jià)值得到充分發(fā)揮。為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)融合其中，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，分配管理職責(zé)，制定績(jī)效管理計(jì)劃，讓每個(gè)人員都能按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求工作，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成提供保證。

（三）完善績(jī)效體系

完善績(jī)效薪酬考核體系，是保證薪酬和績(jī)效考核公平、合理的重要因素。通過建立績(jī)效薪酬考核體系，可以充分發(fā)揮績(jī)效薪酬管理作用，讓職工享有公正、公平的薪酬待遇，激發(fā)職工工作潛力，更好給企業(yè)各項(xiàng)工作提供服務(wù)。企業(yè)通過結(jié)合職工一段時(shí)間內(nèi)工作情況進(jìn)行評(píng)判，對(duì)工作內(nèi)容、工作效率等指標(biāo)進(jìn)行考核，設(shè)定不同層級(jí)的考核目標(biāo)，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的職工，根據(jù)設(shè)定的最優(yōu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，并且在具體操作上安排專人進(jìn)行監(jiān)管，保證人員可以嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略要求工作，讓企業(yè)戰(zhàn)略可以順利實(shí)現(xiàn)，讓職工獲取理想的工資薪酬。通過構(gòu)建合理的薪酬體系，可以給企業(yè)挽留更多的人才，在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，建立迎合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，確保企業(yè)利益和職工薪酬相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，績(jī)效薪酬管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)已經(jīng)明確意識(shí)到績(jī)效薪酬管理在企業(yè)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中起到的重要作用，但是在實(shí)際執(zhí)行中依然會(huì)面臨各種問題。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)給予績(jī)效薪酬管理工作高度注重，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理要求，科學(xué)制定績(jī)效薪酬管理目標(biāo)，完善績(jī)效薪酬管理體系，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供充足人才支持，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者單位：鎮(zhèn)江文化旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司