劉紹玉

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè) ?精益財(cái)務(wù)管理 ?措施

一、煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的意義

隨著煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重大戰(zhàn)略部署，發(fā)展方向已從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”、發(fā)展動(dòng)力已從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，這使得煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新前景，煙草商業(yè)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)方面的精簡(jiǎn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行規(guī)劃，尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀政策的調(diào)整以及煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展中市場(chǎng)銷量方面趨于平穩(wěn)發(fā)展、利潤(rùn)增長(zhǎng)相對(duì)較低的現(xiàn)象，使得煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)步階段，在此階段為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的發(fā)展突破，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行精簡(jiǎn)，推行精益財(cái)務(wù)管理工作模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)潛力進(jìn)行充分激發(fā)，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，同時(shí)做好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面的基礎(chǔ)性工作，落實(shí)高效發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，逐步向合理性發(fā)展邁進(jìn)。

二、煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展精益財(cái)務(wù)管理的方向

煙草商業(yè)企業(yè)展開(kāi)精益財(cái)務(wù)管理工作，需要做好財(cái)務(wù)工作方面的指導(dǎo)，降低無(wú)效勞動(dòng)對(duì)企業(yè)資源帶來(lái)的消耗，控制好重復(fù)性消耗工作，減少不必要資源損耗，提高整體的企業(yè)產(chǎn)出。

綜合來(lái)看煙草商業(yè)企業(yè)展開(kāi)精益財(cái)務(wù)管理工作，首先，應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，以先進(jìn)的管理理念、正確的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)精益財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，而對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)方面應(yīng)當(dāng)做到明確規(guī)范，以長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)，建立起本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)精益財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和整體推動(dòng)，提供制度保障，防止經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)困難，使得整體的經(jīng)濟(jì)行為有章可循;其次，煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)著重于質(zhì)量的提升，從管理會(huì)計(jì)角度對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)控制，促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化，并對(duì)財(cái)務(wù)工作整體質(zhì)量以及效率進(jìn)行提升。而且煙草商業(yè)企業(yè)展開(kāi)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)切實(shí)保障好企業(yè)降本增效的工作目的，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在符合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行可控費(fèi)用的大幅度降低，營(yíng)造起規(guī)范的執(zhí)行制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支等方面的節(jié)約，做好時(shí)間成本以及資金成本的降低，促使成本費(fèi)用能夠的有效控制。

三、煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的具體措施

煙草商業(yè)企業(yè)的精益財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作核心進(jìn)行明確，確保企業(yè)資金運(yùn)行穩(wěn)定，將精益管理以及財(cái)務(wù)管理做好結(jié)合工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的精益管理理念的融入。

（一）做好定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作

煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理工作，首先需要做好量化工作，將卷煙、物流、行政等環(huán)節(jié)進(jìn)行重新梳理劃分，建立起全新的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，做好物力資源以及人力成本等方面的計(jì)算工作，將所有的費(fèi)用開(kāi)支納入到整體的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)之中。在開(kāi)展預(yù)算編制時(shí)，需要以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為基礎(chǔ)，在規(guī)范性基礎(chǔ)上做好預(yù)算編制工作，同時(shí)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系，建立好整體的定額標(biāo)準(zhǔn)制定制度，同時(shí)對(duì)預(yù)算中的定額標(biāo)準(zhǔn)的制定流程，也需要做好監(jiān)督管理工作，在制定過(guò)程當(dāng)中需要通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督措施，對(duì)定額工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)定期發(fā)表定額標(biāo)準(zhǔn)，確保整體定額標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)崿F(xiàn)有序性以及合法性，防止出現(xiàn)貪污等行為，同時(shí)保證整體定額標(biāo)準(zhǔn)制定工作的公開(kāi)透明。

在定額標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程當(dāng)中，煙草商業(yè)企業(yè)還需要將制定工作中的任務(wù)明確分配到不同的部門，將定額標(biāo)準(zhǔn)制定與業(yè)務(wù)部門整體工作相結(jié)合，同時(shí)將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)標(biāo)管理做好匹配，實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)作用，防止制定過(guò)程當(dāng)中的盲目性，結(jié)合實(shí)際展開(kāi)定額標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制

精益財(cái)務(wù)管理工資的主要目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)成本控制，而為了能夠做好整體的成本費(fèi)用控制工作，煙草商業(yè)企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行明確，加強(qiáng)在煙草企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作。

首先，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)培訓(xùn)工作，將成本控制意識(shí)落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門，幫助企業(yè)內(nèi)部不同部門工作人員認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性以及有效性。在此基礎(chǔ)上，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)低成本、增效益的工作內(nèi)容進(jìn)行探究，充分吸取不同部門提供的意見(jiàn)，做好工作方面的調(diào)整，在參考內(nèi)部不同部門員工的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)成本方面的工作制度調(diào)整。其次，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分響應(yīng)國(guó)家政策，避免整體經(jīng)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)不必要的資源消耗，對(duì)資金流動(dòng)的重要節(jié)點(diǎn)部分進(jìn)行嚴(yán)格控制，如可以建立專門的監(jiān)督小組，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，同時(shí)對(duì)于重點(diǎn)的費(fèi)用支出采取預(yù)算批復(fù)控制工作，提高對(duì)于資金支出方面的控制力度。對(duì)于公務(wù)接待以及會(huì)議費(fèi)等方面，也應(yīng)當(dāng)做好審批流程的控制工作，同時(shí)建立相應(yīng)激勵(lì)制度，對(duì)成本控制表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，提高整體成本控制工作的推進(jìn)效率。

（三）做好資金管理效益工作

除了對(duì)成本控制方面加強(qiáng)重視之外，煙草商業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)貨幣資金保值增值率，減少資金閑置情況，對(duì)冗余資金進(jìn)行激活，提高整體資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)對(duì)于資金的使用效果做好跟蹤處理工作，提高資金的投入產(chǎn)出比值。而為了對(duì)資金管理效益進(jìn)行提升，煙草商業(yè)企業(yè)還需要針對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容做好經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度的建立工作，根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)專業(yè)的工作人員，加快精益財(cái)務(wù)管理方面工作的推進(jìn)效率。

此外煙草商業(yè)企業(yè)還可以對(duì)當(dāng)前的資金做好集中管理工作，通過(guò)資金管理中心的建設(shè)，將資金集中到省級(jí)公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行集中管理以及審，對(duì)下屬公司實(shí)行按需撥款、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金的使用質(zhì)量，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。而且為了能夠有效做好資金周轉(zhuǎn)效率的提升，實(shí)現(xiàn)資金使用效果質(zhì)量的有效改善，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門深化合作，協(xié)助做好銷售資金的管理工作，對(duì)資金的回收情況進(jìn)行及時(shí)了解，加強(qiáng)應(yīng)收賬款方面的管理，同時(shí)對(duì)無(wú)效資金的占有情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。對(duì)于投融資方面，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)引用大數(shù)據(jù)等方式對(duì)資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)做好及時(shí)的預(yù)測(cè)以及規(guī)避工作。此外還需要做好資金存取靈活性方面的控制，如可以通過(guò)智能定期存款等方式實(shí)現(xiàn)資金的靈活支配。

四、結(jié)束語(yǔ)

煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作，需要注重好財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)方面的結(jié)合，以業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，將精益管理理念進(jìn)行融入，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效控制，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)考核體系方面也需要加強(qiáng)管理，堅(jiān)持正向激勵(lì)的原則，依據(jù)當(dāng)前工作流程梳理出有效的精益財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的財(cái)務(wù)控制工作，提高煙草商業(yè)企業(yè)建議財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展。

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