魏廷瑞

摘 要：伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需求。為了更好地保持經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改革是非常有必要的。文章對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行探討和分析，進(jìn)一步制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)管理辦法，希望我國(guó)的企業(yè)可以在完成創(chuàng)新和突破之后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新探討

近幾年，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)從快速發(fā)展轉(zhuǎn)變成了中速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成也一直在更新和進(jìn)步，從原有的要素投入轉(zhuǎn)變成了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，形成了經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。在這種常態(tài)下一些沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展能力進(jìn)行創(chuàng)新和改變的企業(yè)很容易被社會(huì)淘汰，同時(shí)一些創(chuàng)新型的企業(yè)也將在未來(lái)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。想要在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要意識(shí)到新常態(tài)的重要性，突破原有的工作預(yù)算和收支的上報(bào)情況等，一步步優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的簡(jiǎn)述

“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”是伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的形式，是外國(guó)的經(jīng)濟(jì)企業(yè)在新世紀(jì)前期根據(jù)經(jīng)濟(jì)體系的變化和創(chuàng)新提出來(lái)的，傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，了解經(jīng)濟(jì)的收入、開(kāi)支等情況已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展而言有了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。在我國(guó)，針對(duì)新世界前期出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也做出了全面的概述。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是指在整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)對(duì)稱的情況下，制定的有助于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的有效策略，主要是為了經(jīng)濟(jì)能夠保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要的特點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展中的變化，牽動(dòng)了動(dòng)力的變化，同時(shí)驅(qū)動(dòng)的形式也從經(jīng)濟(jì)的投入轉(zhuǎn)變到了創(chuàng)新理念的投入，以此來(lái)保證經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)朝著未來(lái)預(yù)期發(fā)展和演變。簡(jiǎn)單來(lái)講，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)可以給我國(guó)的社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)有價(jià)值的推動(dòng)，可以保證經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)，增加驅(qū)動(dòng)的方式和方法。在經(jīng)濟(jì)的組織和結(jié)構(gòu)不斷豐富不斷升級(jí)的過(guò)程中，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也在不斷地增大，在這樣的情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有效地保障，因此管理人員要主動(dòng)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化和升級(jí)，以此保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新可行性分析

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的現(xiàn)象，這是由于經(jīng)濟(jì)體系的變化和創(chuàng)新而造成的一種現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，使得企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，這也意味著傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，了解經(jīng)濟(jì)的收入、開(kāi)支等情況已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展中的變化，及時(shí)制定有助于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的有效策略，確保經(jīng)濟(jì)能夠保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。尤其隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下?tīng)縿?dòng)了動(dòng)力的變化，同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)朝著未來(lái)預(yù)期發(fā)展和演變，驅(qū)動(dòng)的形式也從經(jīng)濟(jì)的投入轉(zhuǎn)變到了創(chuàng)新理念的投入，這也使得經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給我國(guó)的社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)有價(jià)值的推動(dòng)，更需要管理會(huì)計(jì)以創(chuàng)新發(fā)展的眼光增加驅(qū)動(dòng)的方式和方法，在經(jīng)濟(jì)的組織和結(jié)構(gòu)不斷豐富不斷升級(jí)的過(guò)程中，以創(chuàng)新進(jìn)步的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新和工作的優(yōu)化升級(jí)不僅是可行的，也貼合了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程趨勢(shì)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和探索

1.在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展，需要牢牢把握三個(gè)重點(diǎn)。第一，了解和認(rèn)識(shí)在傳統(tǒng)模式下管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)，并從發(fā)展問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找創(chuàng)新和發(fā)展的新途徑新規(guī)則。第二，全面的了解和認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的常態(tài)工作特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是權(quán)變性的，是在特定的時(shí)期和階級(jí)下出現(xiàn)的產(chǎn)物，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中有很強(qiáng)的專用性，管理會(huì)計(jì)無(wú)法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制度進(jìn)行規(guī)范，只能在特定的時(shí)期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行引導(dǎo)和指引。第三，要明確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的新常態(tài)是現(xiàn)階段全球化的產(chǎn)物，全球中的資源和分配等都是密切聯(lián)系的，相關(guān)工作者一定要加強(qiáng)研究國(guó)家管理會(huì)計(jì)和中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，在最短時(shí)間內(nèi)形成有中國(guó)特色中國(guó)國(guó)情的本土管理會(huì)計(jì)體系。

例如在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)變遷工作在實(shí)行過(guò)程中，第一保持顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的核心觀念;第二，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的有效性和推進(jìn)性;第三盡最大努力提高經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性;只有這樣企業(yè)在發(fā)展中才能保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，并且完成可持續(xù)發(fā)展。

2.在成本管理的前提下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新

在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)的成本因素主要有以下幾個(gè)方面：第一，就業(yè)成本，如果一個(gè)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移速度過(guò)快就會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)形成一種無(wú)形的沖擊，與此同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大面積調(diào)整，會(huì)引起失業(yè)率的增加，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)社會(huì)的不必要矛盾;第二，閑置成本。一些企業(yè)在沒(méi)有長(zhǎng)期持續(xù)的資本輸入的情況下，有些行業(yè)會(huì)被迫空閑下來(lái)，人才無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的引入。社會(huì)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的，并不是一成不變的，一些新入駐的企業(yè)同樣也會(huì)發(fā)生效益下降的情況，一時(shí)間成本的轉(zhuǎn)變無(wú)法得到穩(wěn)定的延續(xù);第三，協(xié)同成本。在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，單獨(dú)的企業(yè)就像是在生物鏈中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，如果一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)騰空，就會(huì)引起其他相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)波動(dòng)，一些相關(guān)企業(yè)無(wú)法建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也降低了企業(yè)之間的共生力度，同時(shí)降低了整個(gè)區(qū)域內(nèi)的協(xié)同價(jià)值;例如在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中，很多先入駐產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)的企業(yè)，在購(gòu)買(mǎi)土地時(shí)，價(jià)格要遠(yuǎn)低于現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)格，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，一些土地價(jià)格呈現(xiàn)暴漲趨勢(shì)，相關(guān)政府在進(jìn)行土地規(guī)劃時(shí)，需要付出相當(dāng)高額度的遷移價(jià)格。像這樣由于擴(kuò)張而引發(fā)的價(jià)格成本問(wèn)題，如果只依靠會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更無(wú)法充分發(fā)揮其原有的作用。因此在后期加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善，應(yīng)用遷移的管理對(duì)體系發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，這將對(duì)使用管理會(huì)計(jì)工作體系有著積極的推動(dòng)作用和發(fā)展意義。

四、解決管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的對(duì)策

1.完善管理會(huì)計(jì)體系

要想完美地實(shí)施管理會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新，首先要做的就是制定出一個(gè)完善的管理體系，并且還要對(duì)其進(jìn)行不斷地修改和整理，最重要的則是要根據(jù)我國(guó)新時(shí)代的發(fā)展背景，注重對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，為改革工作提供出更加合理有效方式和支持。

2.具體實(shí)踐，解決困難

要想合理地將管理會(huì)計(jì)理論落實(shí)到實(shí)際的工作中，就要企業(yè)對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析和解決，要在多方面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，例如企業(yè)工作的成本過(guò)高產(chǎn)生的原因，是因管理的費(fèi)用大還是財(cái)務(wù)的花銷高。這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及解決的辦法都是要企業(yè)在實(shí)踐中通過(guò)對(duì)具體情況的了解和分析才能夠解決的。同時(shí)還應(yīng)積累經(jīng)驗(yàn)，避免相同的問(wèn)題再次發(fā)生。

3.互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的資源，除了對(duì)財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行備份外還要合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)管理的實(shí)際情況與資源的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)自身不足之處進(jìn)行修改和調(diào)整，才能將企業(yè)中的資源進(jìn)行合理的調(diào)配和使用。

4.創(chuàng)新型管理人才

我國(guó)應(yīng)加快培養(yǎng)一批新型管理人才，還要積極培養(yǎng)他們實(shí)際解決問(wèn)題的能力，并且還要在實(shí)際的工作和生產(chǎn)中對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為其營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展的策略

1.將管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)

企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)會(huì)產(chǎn)生良好的推進(jìn)作用，利用信息技術(shù)為兩者的結(jié)合構(gòu)建出完善的系統(tǒng)和模型，在信息技術(shù)的幫助下，詳細(xì)的分析兩者的原始數(shù)據(jù)，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和社會(huì)的需求作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，建立起完善的信息交流體系，之后融入會(huì)計(jì)理論的知識(shí)點(diǎn)，最終一步步完成兩者之間數(shù)據(jù)和信息的共享。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息共享的過(guò)程中，還要考慮到其他方面，為不同的會(huì)計(jì)制定有針對(duì)性的系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)高科技一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)之間的信息共享，最大程度為企業(yè)提供有利于發(fā)展有利于提升效益的制度，最大程度地將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值融入到企業(yè)的發(fā)展中。

2.重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在當(dāng)前的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)慢慢進(jìn)入到新常態(tài)的發(fā)展大環(huán)境中，企業(yè)要重視發(fā)展中應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)體系，在不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展中，根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系。

企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中可以不斷地拓展企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)，在市場(chǎng)發(fā)展的背景下，為自己企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備，提供科學(xué)合理的發(fā)展方案，讓企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系為自己的經(jīng)濟(jì)效益贏得最大空間的發(fā)展。

3.對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效地創(chuàng)新和優(yōu)化

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展中，企業(yè)想要保持競(jìng)爭(zhēng)力，取得更多的企業(yè)效益，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)體系的出現(xiàn)大大促進(jìn)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，首先從理論知識(shí)點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)出發(fā)設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)發(fā)展方案有利于企業(yè)的后期發(fā)展，并最大程度優(yōu)化和創(chuàng)新著企業(yè)內(nèi)部的制度。其次，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃之后，將其和企業(yè)管理方法有機(jī)地結(jié)合在一起，可以增加經(jīng)濟(jì)的使用率，有效地推動(dòng)著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

4.內(nèi)部控制的改革和完善

內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，主要面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是分析怎樣減少經(jīng)濟(jì)的投入，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

例如減少企業(yè)社保的繳納等，所以企業(yè)要抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制，利用內(nèi)部控制來(lái)提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，在企業(yè)遇到發(fā)展問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)利用管理會(huì)計(jì)的想法去解決問(wèn)題，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新需要在更自由更廣闊的視野下進(jìn)行，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用和功能，與此同時(shí)在多學(xué)科的視野下分析管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新將會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮其系統(tǒng)的集成效應(yīng)，使管理會(huì)計(jì)的工具和系統(tǒng)與資源配置等方面有機(jī)地融合在一起，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的可持續(xù)性的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，權(quán)變性的解決各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而完成管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和優(yōu)化。

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