徐登科　王穎　歐陽(yáng)璐

【摘要】文章通過(guò)對(duì)服飾產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查，找到服飾產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限的因素進(jìn)行具體分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】服飾產(chǎn)業(yè)? 企業(yè)轉(zhuǎn)型? 發(fā)展困局

一、背景

近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，服飾行業(yè)一方面原材料、人工成本不斷上漲，另一方面受互聯(lián)網(wǎng)沖擊利潤(rùn)逐年下降，服飾企業(yè)哀鴻遍野。為破解服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局，市區(qū)兩委、政府堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，突出頂層設(shè)計(jì)、突出智能制造、突出精準(zhǔn)服務(wù)，不遺余力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興，逐漸涌現(xiàn)出狐軒、魔美名作、迪凱等轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，為服飾產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了示范帶頭作用。

二、服飾產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展特點(diǎn)

（一）突出頂層設(shè)計(jì)

從市級(jí)層面來(lái)看，市委市政府將服飾產(chǎn)業(yè)列為全市五大千億產(chǎn)業(yè)之一，將其納入到株洲·中國(guó)動(dòng)力谷“3+5+2”的產(chǎn)業(yè)體系中，同時(shí)成立市級(jí)服飾產(chǎn)業(yè)工作組，辦公室設(shè)在蘆淞區(qū);制定出臺(tái)《株洲市服飾產(chǎn)業(yè)智能制造行動(dòng)方案（2016—2020）》、《株洲市服飾產(chǎn)業(yè)振興行動(dòng)計(jì)劃》、《株洲市服飾產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃（2017—2022）》、《株洲市加快服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展十條措施》等政策文件，為服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供方向、瞄準(zhǔn)未來(lái)。從區(qū)級(jí)層面來(lái)看，區(qū)委區(qū)政府明確“四園一中心”（白關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)園、大美物流園、洗水工業(yè)園、電商產(chǎn)業(yè)園和“小巨蛋”品牌發(fā)布中心）的服飾全產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)展思路;制定出臺(tái)《蘆淞服飾城城市發(fā)展規(guī)劃》、《株洲市蘆淞區(qū)服飾產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃》、《株洲市蘆淞區(qū)促進(jìn)服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策（試行）》，蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈的頂層設(shè)計(jì)基本完成。

（二）突出智能制造

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+服飾”、“科技+服飾”，以智能制造破解服飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)。區(qū)委、區(qū)政府充分發(fā)揮政府主動(dòng)引導(dǎo)作用，對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)，組織轄區(qū)服飾企業(yè)到青島紅領(lǐng)集團(tuán)參觀考察智能工廠、到南方普惠學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，用新方法幫助企業(yè)樹立轉(zhuǎn)型意識(shí)，用新思路幫助企業(yè)找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型方向。以白關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)園為核心，以柔性化、智能化、定制化為主要方向，選準(zhǔn)智能制造與基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的消費(fèi)數(shù)據(jù)采集的兩個(gè)關(guān)鍵，積極引導(dǎo)服飾企業(yè)緊跟高端定制、柔性化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)等產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)，主動(dòng)向信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，建成二狼狐軒、迪凱、桑瑞等10條智能化生產(chǎn)線。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技改升級(jí)，引進(jìn)和推廣3D試衣鏡、智能O2O個(gè)性化定制系統(tǒng)等高精尖服飾生產(chǎn)設(shè)備，提升服飾產(chǎn)業(yè)整體生產(chǎn)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。著力于集群發(fā)展，對(duì)準(zhǔn)ZARA、海瀾之家等轉(zhuǎn)型目標(biāo)，培育二狼狐軒、迪凱、魔美名作等一批自動(dòng)化生產(chǎn)程度高的新型服飾標(biāo)桿企業(yè)向蘆淞集聚。重點(diǎn)推進(jìn)狐軒服飾智能服飾產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，打造集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、教育培訓(xùn)、交流展示、財(cái)務(wù)管理、居住中心等功能為一體的智能制造標(biāo)桿基地。重點(diǎn)推進(jìn)龍泉智慧物流園項(xiàng)目，打造集現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化的品牌物流標(biāo)桿基地。

（三）突出精準(zhǔn)服務(wù)

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，近年來(lái)開展企業(yè)幫扶年、溫暖企業(yè)行動(dòng)等活動(dòng)，以精準(zhǔn)服務(wù)幫助企業(yè)解決問(wèn)題共計(jì)500余個(gè)，加速服飾產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

強(qiáng)化政策支持。每年收集整理國(guó)家、省、市及區(qū)級(jí)出臺(tái)的有關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目扶持、企業(yè)稅費(fèi)減免等相關(guān)惠企政策，并及時(shí)進(jìn)行推送和宣講。引導(dǎo)大美物流園爭(zhēng)取專項(xiàng)建設(shè)基金8000萬(wàn)元，幫助二狼狐軒、湖南迪凱等服飾企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，爭(zhēng)取各級(jí)政策資金近千萬(wàn)元。同時(shí)，幫助湖南巨瑞針織、湖南凱曼服飾等15家企業(yè)完成工商注冊(cè)，企業(yè)零成本快速拿到工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并引導(dǎo)企業(yè)成功入駐白關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)園，享受入園政策。

強(qiáng)化品牌培育。利用中央、省、市級(jí)媒體平臺(tái)做好宣傳、策劃、推介，大力推廣“蘆淞服飾”區(qū)域品牌，先后涌現(xiàn)出永恒心、吉宇鳥、琴依娜等多個(gè)國(guó)內(nèi)知名品牌。同時(shí)，成功培育本土快時(shí)尚男裝品牌“二狼狐軒”、快時(shí)尚女裝品牌“魔美名作”、高端定制品牌“勿用”、“迪凱”、童裝品牌“護(hù)島寶貝”等本土原創(chuàng)品牌成為本土行業(yè)領(lǐng)先品牌。此外，重點(diǎn)支持以株洲為原產(chǎn)地進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)、生產(chǎn)、銷售的新增規(guī)模以上服裝加工企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)規(guī)模企業(yè)參加業(yè)內(nèi)有影響的節(jié)會(huì)、展會(huì)。加強(qiáng)專利和品牌保護(hù)工作，加大對(duì)侵權(quán)行為的查處和打擊力度。

強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)。積極引導(dǎo)搭建國(guó)家、省、市各類服飾公共服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)突出服飾創(chuàng)意、技術(shù)研究、眾創(chuàng)空間三類載體建設(shè)。成功引導(dǎo)新蘆淞（白關(guān)）國(guó)際服飾創(chuàng)意園創(chuàng)建紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)試點(diǎn)園區(qū)（平臺(tái)）、湖南華升株洲雪松有限公司創(chuàng)建湖南省苧麻麻紡織工程技術(shù)研究中心、株洲凱迪創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司創(chuàng)建市級(jí)眾創(chuàng)空間等。

三、服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的困難及原因分析

雖然蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)近年來(lái)高質(zhì)量發(fā)展取得一定成效，但總的來(lái)說(shuō)還存在轉(zhuǎn)型能力總體弱、品牌價(jià)值不夠高、輻射能力不夠強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)效應(yīng)不明顯等不足。主要原因分析如下：

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力不足

區(qū)域內(nèi)絕大多數(shù)服飾企業(yè)都還停留在原來(lái)小作坊、小規(guī)模加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)于如何抓住智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等趨勢(shì)缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型發(fā)展方向不明、思路不清。

（二）品牌精準(zhǔn)定位能力不夠

蘆淞市場(chǎng)群擁有專業(yè)市場(chǎng)38個(gè)，匯聚國(guó)內(nèi)外4000多個(gè)服飾品牌，然而本土品牌不足三分之一，同時(shí)，這不足三分之一的本土品牌絕大多數(shù)也是從代加工轉(zhuǎn)型而來(lái)，缺乏精準(zhǔn)的品牌定位和品牌“快速認(rèn)知”影響力。

（三）服飾加工瓶頸愈加顯現(xiàn)

隨著原材料、人工成本、租金、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用成本的升高，服飾加工企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱，導(dǎo)致大量訂單的流失。同時(shí)，人們的消費(fèi)觀念更注重個(gè)性化體驗(yàn)，加工企業(yè)接到的單個(gè)訂單規(guī)模越來(lái)越小。

四、對(duì)策及建議

（一）抓產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

加快推進(jìn)服飾全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服飾產(chǎn)業(yè)的延鏈與拓鏈，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)。依托本土重點(diǎn)項(xiàng)目中紡設(shè)計(jì)中心中南中心，重點(diǎn)與東華大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南工大等高校對(duì)接，搭建服飾“產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái);二是強(qiáng)化人才培育。推進(jìn)以湖南工業(yè)大學(xué)包裝設(shè)計(jì)學(xué)院服裝設(shè)計(jì)系為基礎(chǔ)，綜合株洲工業(yè)學(xué)校的服飾技能培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)，參照湖南工大醴陵陶瓷學(xué)院的模式，成立一個(gè)含本科學(xué)歷教育、高職學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等多層次、多維度的服飾學(xué)院，力促其成為服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才庫(kù)、智慧庫(kù)。三是強(qiáng)化展會(huì)效應(yīng)。進(jìn)一步加大對(duì)服飾協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和支持，確保以更專業(yè)化、市場(chǎng)化、實(shí)效化的方式辦好湖南服飾產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨蘆淞服飾節(jié)，不斷擴(kuò)大和提升“蘆淞服飾”區(qū)域品牌影響力。

（二）抓品牌建設(shè)

制定并完善本土服飾品牌扶持政策。組織開展“優(yōu)秀原創(chuàng)服裝品牌”評(píng)選活動(dòng)，確定重點(diǎn)服飾品牌培育對(duì)象名錄，對(duì)重點(diǎn)品牌及所屬的企業(yè)給予“一對(duì)一”的定制化培育扶持;另一方面，快速推進(jìn)意法服飾等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為原創(chuàng)品牌提供發(fā)展沃土。努力打造“服飾原創(chuàng)設(shè)計(jì)成長(zhǎng)生態(tài)圈”，豐富紡織品市場(chǎng)、服飾創(chuàng)意創(chuàng)新區(qū)、智慧產(chǎn)業(yè)生活區(qū)、時(shí)尚消費(fèi)場(chǎng)景區(qū)、智慧產(chǎn)業(yè)生活區(qū)等。

（三）抓智能制造

以白關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)園為核心，以柔性化、智能化、定制化為主要方向，重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外服飾智能生產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)狐軒服飾智能服飾產(chǎn)業(yè)園智能工廠建設(shè)，利坤服飾城標(biāo)準(zhǔn)廠房以及能源中心、智慧物流中心建設(shè)等項(xiàng)目。同時(shí)，大力引進(jìn)現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化物流項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)龍泉智慧物流園項(xiàng)目。

五、結(jié)論

以服飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，圍繞“服務(wù)、創(chuàng)新”主題，結(jié)合對(duì)狐軒服飾、艾蒂嘉琰女裝、迪凱女裝、華麗市場(chǎng)等服飾企業(yè)和市場(chǎng)的綜合調(diào)查了解，本文對(duì)限制服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型能力總體弱、品牌價(jià)值不夠高、輻射能力不夠強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)效應(yīng)不明顯等因素進(jìn)行分析，并提出來(lái)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)建議和措施為破解服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局提供了新的思路。

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作者簡(jiǎn)介：徐登科（1962-），男，湖南益陽(yáng)人，湖南工業(yè)大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略及跨文化管理;王穎（1986-），女，湖南株洲人，湖南工業(yè)大學(xué)2015級(jí)碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理;歐陽(yáng)璐（1995-），女，江西新余人，湖南工業(yè)大學(xué)2017級(jí)碩士研究生，研究方向：物流工程與管理。