【摘要】企業(yè)的管理模式和管理水平會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展格局。只有擁有良好的管理模式與管理理念，才能為企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升打好基礎(chǔ)，并借助企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)將運(yùn)營(yíng)成本控制在一定范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標(biāo)?？焖侔l(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)營(yíng)造了良好的外部條件，但是與日俱增的壓力也給企業(yè)的生存帶來極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求企業(yè)及時(shí)更新管理模式與管理理念，為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理? 創(chuàng)新現(xiàn)狀? 可行性

如今，我國(guó)已經(jīng)初步完成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)則為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)和要求，正所謂有壓力就會(huì)有動(dòng)力，雖然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大地威脅到了企業(yè)的生存，但是也為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供了全新的契機(jī)，這要求企業(yè)遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，及時(shí)更新管理模式，做好管理理念與管理體系的創(chuàng)新，利用新型的管理方法提升競(jìng)爭(zhēng)能力。最重要的是企業(yè)必須積極響應(yīng)國(guó)家的政策與號(hào)召，貫徹落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)的發(fā)展觀念，以自身發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。一定要提高對(duì)內(nèi)部管理內(nèi)部控制的重視，強(qiáng)化機(jī)制和體制建設(shè)，建立完善的管理體系，達(dá)成經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。當(dāng)然，這些都離不開企業(yè)管理模式與管理理念的創(chuàng)新。

一、管理模式的概述

企業(yè)進(jìn)行管理的目的在于實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。另外，優(yōu)質(zhì)的管理模式有助于幫助企業(yè)完成內(nèi)部資源的重新配置，確保其以最優(yōu)的形式服務(wù)于企業(yè)。事實(shí)上，管理模式就是一種基本框架，主要用于規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，促使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)朝向多元化的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)面臨諸多從未有過的挑戰(zhàn)，要想更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的難題，必須將管理工作作為切入點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式與管理理念，通過協(xié)調(diào)工具、策略，配合制度、模型的方式打造完整的現(xiàn)代化管理框架。而創(chuàng)業(yè)型管理模式則是一種新型的理念，具備一定的時(shí)代性和發(fā)展性。作為管理模式的重要組成內(nèi)容，知識(shí)管理的作用舉足輕重。值得注意的是，企業(yè)管理模式的運(yùn)行同樣離不開機(jī)會(huì)管理的配合，這些均是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不可缺少的重要內(nèi)容。實(shí)際管理時(shí)，必須對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行綜合的考慮，分析不同因素給企業(yè)發(fā)展及最終管理效果造成的影響。

二、企業(yè)管理模式創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）缺乏管理知識(shí)

作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的任何活動(dòng)和管理都是以獲得利益為前提的。以往的企業(yè)管理中，各職能部門較為分散，雖然，為企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不符，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相悖，這給管理者的管理工作帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)，并削弱了其積極性，導(dǎo)致整體監(jiān)管工作無法達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。另外，就是我們熟知的家族企業(yè)，家族企業(yè)的管理難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他類型的企業(yè)，整體處于較為混亂的局面當(dāng)中。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，我國(guó)所有企業(yè)家當(dāng)中只有24%的人接受過正規(guī)的教育，其余的管理者只是為了繼承家族產(chǎn)業(yè)而被迫加入商業(yè)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，這些人很少詳細(xì)的了解并熟知管理知識(shí)，所以在管理過程中完全被以往的運(yùn)營(yíng)模式所左右。這種落后的內(nèi)部管理給企業(yè)的綜合發(fā)展帶來了極大的阻礙，甚至增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

以往的企業(yè)管理很少應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，無法了解市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。未對(duì)時(shí)代發(fā)展潮流形成正確的認(rèn)知，無論是管理還是經(jīng)營(yíng)都局限在眼前，一成不變的管理模式和管理理念已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的直接因素。盡管在特定的歷史時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)的管理模式為企業(yè)管理贏得了一定的成績(jī)，并取得了短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，傳統(tǒng)管理模式并不利于企業(yè)發(fā)展，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入更加窘迫的困境。最重要的是企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐精神，眼光過于短淺，只能將企業(yè)發(fā)展局限在眼前的利益當(dāng)中。長(zhǎng)此以往，一定會(huì)被快速發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。

（三）過度依賴高層管理

不難發(fā)現(xiàn)，以往的企業(yè)管理較為被動(dòng)，各職能部門和工作人員都是在高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后執(zhí)行命令，雖然，這種管理模式較為集中，有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和生產(chǎn)活動(dòng)。但是我們也不能忽略此種管理模式存在的較為單一的問題。高層管理者確實(shí)會(huì)在做出決策前進(jìn)行充分的調(diào)研，并融合自身豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是個(gè)體思維的單一性卻在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來。另外，部分管理者因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)，很少對(duì)基層工作情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，所以，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤或考慮不周的問題。極有可能因?yàn)閭€(gè)人的決策失誤，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）忽略本質(zhì)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理在處理問題時(shí)過于盲目，存在跟風(fēng)問題。簡(jiǎn)單的說，如果產(chǎn)品推出后并沒有得到市場(chǎng)的歡迎，最終發(fā)生滯銷或者利益受損的問題，企業(yè)會(huì)直接將矛頭對(duì)準(zhǔn)產(chǎn)品營(yíng)銷模式，并通過創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷模式的方式來開拓市場(chǎng)，但是真正重要的產(chǎn)品卻被忽略，并沒有考慮到產(chǎn)品是否存在缺陷。此種背景下，企業(yè)雖然投入了一定的成本進(jìn)行宣傳，但是產(chǎn)品銷量仍舊沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?？傊?，以往的管理工作過度重視表面問題，很少抓到問題的本質(zhì)，致使管理效果及管理水平長(zhǎng)期處于偏低的狀態(tài)。

三、推進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的可行性策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

只有改變了管理理念落后的問題，才能從根本上做好企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理層必須意識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理模式，鼓勵(lì)基層員工自行學(xué)習(xí)。尤其是在管理過程中，一定要避免目光過于短淺的問題，不可將企業(yè)發(fā)展完全局限在短期的經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)，應(yīng)兼顧長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。如今，我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技與知識(shí)的發(fā)展速度越來越快，產(chǎn)品更新周期也越來越多，企業(yè)應(yīng)善于應(yīng)用現(xiàn)代化的管理知識(shí)和管理理念，以可持續(xù)發(fā)展為核心開展新型的管理工作，著手于管理效率和管理水平的提高，為企業(yè)良好發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

（二）提升持久力，贏得話語(yǔ)權(quán)

在諸多主客觀因素的影響下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。以往的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以要素競(jìng)爭(zhēng)為主，而現(xiàn)階段已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌志昧Ω?jìng)爭(zhēng)和人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得話語(yǔ)權(quán)，必須構(gòu)建完整的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，具備持久而健康的經(jīng)營(yíng)鏈條。為此，企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)與營(yíng)銷作為切入點(diǎn)，以市場(chǎng)發(fā)展需求為主，做好產(chǎn)品的更新?lián)Q代，尤其是要改善生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量低下的問題，滿足客戶的多元化需求。還要提高對(duì)內(nèi)部組織的重視，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境，確保內(nèi)部資源在企業(yè)管理與生產(chǎn)中充分的發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的擴(kuò)大做好準(zhǔn)備。管理理念的創(chuàng)新則要更多的關(guān)注民主和信任幾個(gè)方面，將創(chuàng)新、引導(dǎo)等諸多內(nèi)容融合到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的方方面面，促使基層員工在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和向心力，共同為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。

（三）積極開展外部戰(zhàn)略合作

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)很難單槍匹馬的在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，也很難以一己之力滿足客戶的多樣化需求。因此，企業(yè)應(yīng)積極的尋求外部戰(zhàn)略合作，通過協(xié)同運(yùn)行的方式拓寬市場(chǎng)銷售渠道。尤其是要轉(zhuǎn)變常規(guī)的合作模式，以供應(yīng)鏈協(xié)同為主，積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)。與以往的企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度更高，實(shí)際發(fā)展過程中不僅要考慮到市場(chǎng)發(fā)展的需求，還要提高管理水平，為用戶提供高質(zhì)量高水平的服務(wù)。這要求企業(yè)加大自主技術(shù)的研發(fā)力度，將其與優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目融合在一起，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與整體實(shí)力的提升提供不竭的動(dòng)力，填補(bǔ)企業(yè)在其他領(lǐng)域的空缺。

（四）提高員工素質(zhì)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不僅與管理水平之間有所關(guān)聯(lián)，還會(huì)受到員工素質(zhì)及專業(yè)水平的直接影響。這是因?yàn)樵诤饬科髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)，不僅要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，還要判斷企業(yè)是否擁有高素質(zhì)、高水平的應(yīng)用型人才。另外，工作人員的技能水平也是影響企業(yè)未來發(fā)展的直接因素，所以，在管理過程中必須給予人力資源培養(yǎng)和人力資源儲(chǔ)存應(yīng)有的重視。積極開展專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高基層員工的協(xié)作能力，擴(kuò)充其知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才和智力上的支持。

（五）改善績(jī)效管理

單一的績(jī)效考核過于片面，忽略了基層工作的執(zhí)行情況，要想改變這一問題，必須將績(jī)效管理作為切入點(diǎn)，確保其以更加全面的狀態(tài)介入到企業(yè)管理中?？?jī)效管理不僅是員工職稱晉升的重要依據(jù)，也是進(jìn)行薪酬管理的有效標(biāo)準(zhǔn)，但是單一的績(jī)效管理忽略的員工的抵觸心理和情緒，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，必須對(duì)其進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)變。利用全面的績(jī)效考察來提高員工的積極性，確?？?jī)效管理與績(jī)效考察嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范，充分發(fā)揮出績(jī)效管理的創(chuàng)新價(jià)值與實(shí)踐作用。

綜上所述，管理模式的創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是深化企業(yè)內(nèi)部體制管理的重要途徑。值得注意的是管理模式與管理理念的創(chuàng)新，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理提出了全新的要求，也給企業(yè)的管理者提出了前所未有的挑戰(zhàn)。全新的發(fā)展背景下，企業(yè)不僅要秉承著與時(shí)俱進(jìn)的原則，及時(shí)更新管理模式，還要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，綜合考量不同因素給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。實(shí)際改革的過程中，還要對(duì)改革效果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，明確管理模式與管理體系創(chuàng)新的狀況，將資源的優(yōu)化與配置落實(shí)到實(shí)處，確保企業(yè)管理模式創(chuàng)新的作用得到充分發(fā)揮。這不僅對(duì)企業(yè)資源利用率的提升有積極意義，也可讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，促使企業(yè)在發(fā)展過程中達(dá)成優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善框架的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：劉卓敏（19848-），女，山西人，大學(xué)本科，研究方向：企業(yè)管理，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。