劉海燕

【摘要】隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程中有很重要的作用。將管理會(huì)計(jì)有效地運(yùn)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。 因此，本文在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究管理會(huì)計(jì)和績(jī)效評(píng)價(jià)的理論和方法，以期更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)? 理論? 方法? 績(jī)效評(píng)價(jià)

一、管理會(huì)計(jì)基本概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的充分利用，從而貫穿到企業(yè)整個(gè)規(guī)劃、決策、控制以及評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)工作中，并且為企業(yè)各項(xiàng)工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣企業(yè)的各項(xiàng)決策工作的科學(xué)性與合理性可以得到保障，將企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制在有效范圍內(nèi)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供各項(xiàng)服務(wù)與需求，所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃階段、決策階段等發(fā)揮著不可替代的作用。如果企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，將其科學(xué)合理融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)工作顯得也越來(lái)越重要。 但是就目前來(lái)看，企業(yè)看中的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的重視，人為管理會(huì)計(jì)的作用不大，而這種脫離管理會(huì)計(jì)的行為和理念必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（一）日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境給管理會(huì)計(jì)造成一定的影響

管理會(huì)計(jì)不僅與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)成本有關(guān)， 同時(shí)還與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、市場(chǎng)拓展有著直接的關(guān)聯(lián)，因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，給企業(yè)管理工作帶來(lái)了較大的沖擊，但是就目前來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)還在秉承舊的管理理念和模式， 沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展步伐，不利于企業(yè)成本管理，最終阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論中的某些方法缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值， 對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本沒(méi)有進(jìn)行全面的分析和考核， 管理會(huì)計(jì)中的許多方法都是紙上談兵，缺乏實(shí)踐，當(dāng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中這些缺乏實(shí)踐論證的統(tǒng)計(jì)方法時(shí)，就會(huì)影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）專(zhuān)業(yè)的人才不足

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支， 要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于人才。 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定位都只局限于能夠熟知會(huì)計(jì)制度， 在工作中能夠處理相關(guān)的業(yè)務(wù)， 企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)工作的人才大多是符合會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作的需求。 另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人才大多偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)不熟悉，不具備相應(yīng)的實(shí)務(wù)能力，職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在具體工作中不能按照相關(guān)要求來(lái)辦實(shí)事，從而影響到管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

（四）管理制度的不完善

制度是一切工作執(zhí)行的依據(jù)和保障，只有健全的管理制度，才能更好地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 現(xiàn)階段，雖然企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)， 但是與之相匹配的管理制度卻是一度處于空缺。 目前，企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，嚴(yán)重傳統(tǒng)的管理制度，沒(méi)有結(jié)合新時(shí)代、新形勢(shì)發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作做出明確的規(guī)定和約束， 以至于在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效考核中的基本作用

（一）管理會(huì)計(jì)促進(jìn)績(jī)效考核數(shù)據(jù)化

管理會(huì)計(jì)可以更好地控制績(jī)效考核指標(biāo)，令績(jī)效考核達(dá)到數(shù)據(jù)化發(fā)展效果。企業(yè)績(jī)效考核是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能的主要?jiǎng)討B(tài)指標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)則能夠通過(guò)細(xì)分企業(yè)管理內(nèi)容，將績(jī)效考核內(nèi)容有的放矢量化和精細(xì)，繼而以數(shù)據(jù)化方式度量企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展成本并預(yù)算未來(lái)發(fā)展條件。因此，數(shù)據(jù)化的考核指標(biāo)更加微觀(guān)和真實(shí)，是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)績(jī)效考核提供的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，并增強(qiáng)了企業(yè)績(jī)效考核的便捷性。

（二）管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)效性

企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)僅僅應(yīng)用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時(shí)應(yīng)用一批工具方法，則可以最大限度地支持企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制水平。這種控制不僅是對(duì)于生產(chǎn)成本的控制，也同時(shí)包括了對(duì)業(yè)務(wù)水平、采購(gòu)方案合理性的控制等。即便是人力資源管理，也可通過(guò)每位員工的績(jī)效考核，借助管理會(huì)計(jì)反映其業(yè)務(wù)能力，令企業(yè)內(nèi)部控制能力不斷增強(qiáng)，并達(dá)到合理控制產(chǎn)出比的積極效果。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效考核中的基本作用，在于加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)效性，從橫向發(fā)展角度，有效反映企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，達(dá)到更為理想的管理水平和內(nèi)控效果。

四、管理會(huì)計(jì)視角的全面績(jī)效管理模式構(gòu)建

（一）基于現(xiàn)代化手段的全面績(jī)效管理模式構(gòu)建

在大眾創(chuàng)業(yè)背景下，企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)了不同類(lèi)型的全面績(jī)效管理方式?；诖耍髽I(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況。利用現(xiàn)代化手段，進(jìn)一步完善庫(kù)存管理，促使其覆蓋整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。同時(shí)將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)等子模塊進(jìn)行有機(jī)整合，集中處理企業(yè)生產(chǎn)成本管理階段出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。隨后進(jìn)一步細(xì)化銷(xiāo)售預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，加大歷史數(shù)據(jù)信息利用力度，保證產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)預(yù)期的有效評(píng)估判定。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)可依托新常態(tài)環(huán)境，在規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)約束下定制式生產(chǎn)管理模式應(yīng)用。并利用生產(chǎn)模型等定量分析工具，科學(xué)、合理的評(píng)估每一個(gè)模塊定制生產(chǎn)、規(guī)模生產(chǎn)的數(shù)量，保證績(jī)效管理效率。

（二）收益視角下全面績(jī)效管理強(qiáng)化措施

收益管理是管理會(huì)計(jì)視角下全面績(jī)效管理的核心，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步性提升具有較為緊密的聯(lián)系。在以往績(jī)效管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)制作收益報(bào)表主要指特定時(shí)間段內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流變化情況。而全面績(jī)效管理理念指導(dǎo)下的管理會(huì)計(jì)收益評(píng)估則是立足企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，涵蓋每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)績(jī)效管理模式。在上述企業(yè)利潤(rùn)報(bào)表制作階段，需要面對(duì)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，挖掘與利潤(rùn)下降相關(guān)的因素，并進(jìn)行系統(tǒng)分析。同時(shí)結(jié)合分析結(jié)果，制定改進(jìn)方案。在改進(jìn)方案制定過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為要點(diǎn)。依據(jù)長(zhǎng)短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃結(jié)合的原則，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息挖掘、整合、評(píng)估。此外，依據(jù)收益視角下全面績(jī)效管理對(duì)管理會(huì)計(jì)要求，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展對(duì)全面績(jī)效管理工作宣傳范圍。定期召開(kāi)座談會(huì)、交流會(huì)，為管理會(huì)計(jì)講解全面績(jī)效管理階段工作內(nèi)容。逐步構(gòu)建管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為全面績(jī)效管理價(jià)值在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)模塊得到最大程度的發(fā)揮提供依據(jù)。

五、管理會(huì)計(jì)制度的建議

（一）構(gòu)建科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)管理制度

確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠有效開(kāi)展，企業(yè)就必須結(jié)合自身的財(cái)務(wù)發(fā)展情況打造完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作做到詳細(xì)而又明確的劃分，讓每一位工作人員能夠明確自身的職責(zé)。同時(shí)企業(yè)要針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)立相關(guān)的部門(mén)，確保每個(gè)部門(mén)“各司其職”，不會(huì)形成權(quán)力的干擾，以確保每個(gè)部門(mén)的功能能夠最大限度的發(fā)揮。 當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)事務(wù)管理工作時(shí)要形成管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)不同公司事務(wù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上應(yīng)用兩者的思維來(lái)進(jìn)行共同管理，以貫穿工作事務(wù)的始終，提高其企業(yè)管理有效性。

（二）明確應(yīng)用目標(biāo)

如果想要將管理會(huì)計(jì)更好應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)進(jìn)行明確。在明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)時(shí)，具體可以從以下兩點(diǎn)開(kāi)展： 其一，需要始終將企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展作為根本目標(biāo)，企業(yè)可以將減少成本投入作為總體目標(biāo)，為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，需要在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，能夠通過(guò)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的分析與總結(jié)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的判斷，針對(duì)其中的一些重要信息需要高度重視。其二，重視標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷激發(fā)員工的工作熱情。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要將在市場(chǎng)中取得較好成績(jī)的產(chǎn)品，放在企業(yè)發(fā)展的首位。針對(duì)該產(chǎn)品需要做好研究工作，研究該產(chǎn)品在哪一方面獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。在新產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中，需要根據(jù)新產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行明確。同時(shí)，需要保證成本超過(guò)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)務(wù)承受范圍，需要不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本。在這一情況下，可以促使企業(yè)的員工能夠不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，將企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的生存與發(fā)展作為總體目標(biāo)，并且充分發(fā)揮自身的價(jià)值與作用，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。這樣在未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及各項(xiàng)工作中，可以降低成本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取有效的策略，在管理會(huì)計(jì)中引進(jìn)和改善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以保證預(yù)期的應(yīng)用效果，以此保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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