王敏凌

摘要：管理會(huì)計(jì)包含了會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)學(xué)科的知識(shí)內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到異常顯著的作用。隨著我國(guó)不斷深化改革的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得愈加激烈，在企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、尋求可持續(xù)性發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著極為重要的作用。本文從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性入手，分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐步趨于精細(xì)化管理，基于企業(yè)管理的精細(xì)化要求，會(huì)計(jì)學(xué)出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大分支，滿足了企業(yè)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)內(nèi)提供管理服務(wù)的雙重要求。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于會(huì)計(jì)理論體系和會(huì)計(jì)核算方法，主要借助特有的會(huì)計(jì)處理方法對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，提供的相關(guān)財(cái)務(wù)信息均為事后信息;企業(yè)外部的債權(quán)人及投資人通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)信息，以作出后續(xù)的投資決策;因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為對(duì)外會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)涵蓋了管理方面和會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，涉及業(yè)務(wù)具有多樣性、繁雜性、掌控性、謀劃性和綜合性等特點(diǎn)，其主要職能就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，運(yùn)用特定的理論方法對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行量化分析，從而對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出具有預(yù)測(cè)性、前瞻性和防范性的決策，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)提供重要參考。

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部的管理提供服務(wù)，因此，管理會(huì)計(jì)也稱為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)。企業(yè)在內(nèi)部管理過程中所需要的信息具有多樣性、靈活性等特點(diǎn)，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的事后信息而言，管理會(huì)計(jì)更注重業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)、決策和事中的管理控制，大大提升了企業(yè)管理效能。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣度亟待加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用在本質(zhì)上是一項(xiàng)特殊的管理活動(dòng)，隨著管理會(huì)計(jì)管理效能和管理價(jià)值的顯現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)雖然在我國(guó)不少大型企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，但受諸多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用整體上仍處于較低層次，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和效能知之甚少，因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及應(yīng)用亟待加強(qiáng)。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度亟待提高

在2017年及2018年，財(cái)政部先后制定了戰(zhàn)略管理、成本管理、績(jī)效管理等34項(xiàng)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，這些應(yīng)用指引是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)，為單位如何正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具、方法提供了借鑒或參考。但就目前情況來看，雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，但是，受傳統(tǒng)管理理念、習(xí)慣性管理思維、企業(yè)發(fā)展階段等因素影響，該部分企業(yè)也多是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到實(shí)際應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣，因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度亟待提高。

（三）缺乏專業(yè)人才

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門跨學(xué)科理論，也是一門不斷發(fā)展變化的管理技術(shù)，它涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、和信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)容，具有很強(qiáng)的綜合性、靈活性、專業(yè)性等特點(diǎn)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)要求很高。然而，當(dāng)前我國(guó)是缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的。一方面，由于企業(yè)管理者受傳統(tǒng)管理理念和習(xí)慣性管理思維的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，從而在培養(yǎng)相關(guān)人才和建立相關(guān)制度體系等方面沒有得到應(yīng)有的加強(qiáng);另一方面，諸多管理會(huì)計(jì)掌握的理論知識(shí)相對(duì)較為落后，工作理念和工作方式也不夠靈活，難以滿足實(shí)際工作的需求。比如，就企業(yè)存貨而言，管理會(huì)計(jì)通過最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量模型計(jì)算企業(yè)存貨的最佳數(shù)量值，在控制企業(yè)成本的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益;但部分管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，企業(yè)存貨會(huì)占用企業(yè)資源、降低資金流通性、增加企業(yè)成本，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展不利。

（四）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

受教育程度、個(gè)人能力、管理理念等諸多因素的影響，許多企業(yè)管理層往往對(duì)眼前的經(jīng)濟(jì)利益比較看重，缺乏全局出發(fā)、統(tǒng)籌兼顧的決策意識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)制定意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終造成管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的開展速度較慢，實(shí)施結(jié)果不如人意。

三、管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的對(duì)策

針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題，本文從四個(gè)方面提出相關(guān)解決對(duì)策。

（一）加強(qiáng)實(shí)踐與理論的有機(jī)對(duì)接，提升應(yīng)用的廣度與深度

由于管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐，最終還要?dú)w于實(shí)踐。因此，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，在進(jìn)行理論研究的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重實(shí)踐的重要性，應(yīng)把理論與實(shí)踐相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)學(xué)科的作用發(fā)揮到最好，使其更有利于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和未來發(fā)展。

因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)日常實(shí)際業(yè)務(wù)類型，研究建立全面的、系統(tǒng)的、先進(jìn)的、實(shí)用性更強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)科學(xué)體系，加快管理會(huì)計(jì)理論體系和指引體系轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的進(jìn)度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，確保管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才掌握理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的相關(guān)知識(shí)和先進(jìn)方式，成為企業(yè)所需的管理人才，不斷地提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣度與深度。

（二）加大開展管理會(huì)計(jì)的工作力度

若將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用在企業(yè)中，并使其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要依靠人結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)等因素，將管理會(huì)計(jì)理論和管理會(huì)計(jì)工具科學(xué)地運(yùn)用在企業(yè)日常工作中。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常運(yùn)營(yíng)過程中加大開展管理會(huì)計(jì)工作的力度，借助先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，全面收集企業(yè)所需的各類信息，分析相關(guān)數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)關(guān)系，歸類總結(jié)其中的規(guī)律和業(yè)務(wù)走向，為企業(yè)實(shí)際工作的開展提供有力的依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理會(huì)計(jì)方面投入相對(duì)較多的人力、資金，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。