趙翠哲

摘 要：工程建設(shè)是國(guó)家發(fā)展興旺之本，各個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)保質(zhì)保量地按時(shí)完成。負(fù)責(zé)施工單位的生存和發(fā)展離不開(kāi)對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，才能贏來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)的認(rèn)可。如何保質(zhì)保量、保障工作人員的安全、節(jié)約資金的投入、將各種利益最大化;是做好工程的幾個(gè)核心位置;同時(shí)是各個(gè)施工單位的立足之本。本文內(nèi)容即是對(duì)施工合同管理的探索，同時(shí)給出了對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的一些分析。

關(guān)鍵詞：施工合同;管理工作;分析探索

工程項(xiàng)目合同管理不是一項(xiàng)管理檢查，它是伴隨著整個(gè)工程的，工程中的每一項(xiàng)都含有管理成分。每個(gè)工程有不同的指標(biāo)要求，在合同管理中就不要一個(gè)思維，要從工程項(xiàng)目的特征和要求出發(fā)，找到施工合同的規(guī)律性和所包含的矛盾，全面和有效的專題分析管理。下面，本文將對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程合同如何提高這個(gè)問(wèn)題，展開(kāi)論述。

一、施工計(jì)劃書的制定

做好合同管理先要知道該工程的合同目標(biāo)，工程的每日安排，材料的購(gòu)買和運(yùn)輸、人員的安排部署等等是工程項(xiàng)目的靈魂;能否準(zhǔn)時(shí)無(wú)差錯(cuò)地完成項(xiàng)目指標(biāo)的關(guān)鍵。倘若在后續(xù)的施工作業(yè)中與計(jì)劃書出現(xiàn)偏差，也可以按照計(jì)劃書進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃書的制定不僅是施工合同質(zhì)量提高的大前提，更是一個(gè)施工單位的全面管理、全面合同管理的體現(xiàn)。

由已知的問(wèn)題來(lái)看，施工計(jì)劃書的擬定中常出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是直接找相似的工程計(jì)劃書或在施工相應(yīng)書籍中抄，拼出施工計(jì)劃書;另一個(gè)是在技術(shù)指標(biāo)書中改動(dòng)，當(dāng)作施工計(jì)劃書。這樣的施工計(jì)劃制定，是無(wú)法對(duì)工程施工質(zhì)量有任何實(shí)在作用的。工程項(xiàng)目被選中后，項(xiàng)目工作人員就應(yīng)該負(fù)責(zé)地編寫施工計(jì)劃書，對(duì)一些有危險(xiǎn)的工程實(shí)施還要編寫專門的施工作業(yè)方案及相應(yīng)措施;還應(yīng)實(shí)地踏勘分析施工場(chǎng)地的條件，對(duì)場(chǎng)地特點(diǎn)編寫針對(duì)性的安排。

二、施工人員培訓(xùn)和訓(xùn)練

建筑施工合同的管理對(duì)象還是各施工人員，他們的能力達(dá)到要求，就能很好的達(dá)到合同上的要求和工程目標(biāo)。在現(xiàn)今的工程項(xiàng)目管理中，管理人員分為項(xiàng)目施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員。項(xiàng)目施工管理人員是制定各質(zhì)量計(jì)劃和工程全程監(jiān)察的主干部分。在管理人員中最重要的莫非是項(xiàng)目經(jīng)理了，同時(shí)身上擔(dān)子也最重。項(xiàng)目經(jīng)理就是要本身去施工場(chǎng)地，去查看工程項(xiàng)目的具體實(shí)施質(zhì)量，明確整個(gè)工程的質(zhì)量要求后，就要對(duì)工程的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理分析，確保計(jì)劃書的目標(biāo)質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)。所以，由于項(xiàng)目經(jīng)理的特殊性和重要性，項(xiàng)目經(jīng)理要選有責(zé)任心的，善于交際，能與底層交流的學(xué)術(shù)人才;這不僅增加了項(xiàng)目管理部的含金量，也在無(wú)形中提高了施工質(zhì)量。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，他們沒(méi)有太多的工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，所以要對(duì)他們進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)交流，提高他們的項(xiàng)目質(zhì)量整體認(rèn)識(shí)。為此，可在下面幾個(gè)方面做好工作：

⑴選擇一批有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T（有工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）;

⑵工程項(xiàng)目實(shí)施前培訓(xùn)工作要點(diǎn);

⑶落實(shí)施工人員的利益，這就要求做到三個(gè)保證：保證工資及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到每個(gè)人手中;保證施工環(huán)境的安全，較危險(xiǎn)區(qū)域施工時(shí)有防護(hù)設(shè)施;保證施工人員暫住地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、無(wú)病菌傳染。

在人員中可以采用激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)并提高各員工的工作積極性，形成你追我趕、互相督促進(jìn)步的良好施工風(fēng)氣;充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的長(zhǎng)處。雖然施工人員的培訓(xùn)和強(qiáng)化在合同管理工作中談?wù)摰妮^少，但施工人員仍是施工合同管理的核心。

三、機(jī)器設(shè)備和材料的質(zhì)量管理

在施工合同中往往會(huì)談到機(jī)器的使用問(wèn)題，因?yàn)榻ㄖこ坦て陂L(zhǎng)、機(jī)器每日作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)和耗能快的特點(diǎn)，就必須要合理地對(duì)機(jī)器設(shè)備和施工材料進(jìn)行管理工作。工程機(jī)器設(shè)備是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施手段，項(xiàng)目質(zhì)量的提高要求機(jī)械開(kāi)機(jī)即用，不能長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間待機(jī)后，再次使用會(huì)導(dǎo)致機(jī)器的卡頓，甚至出現(xiàn)損壞情況。還有則是機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)問(wèn)題，平時(shí)做好機(jī)器維護(hù)，防止在施工時(shí)期損壞，影響施工進(jìn)度，同時(shí)也對(duì)施工質(zhì)量起到降低作用。

提高施工質(zhì)量的方法是與機(jī)器企業(yè)單位談好合作關(guān)系，最好是購(gòu)買幾臺(tái)機(jī)器，因?yàn)楣こ添?xiàng)目不是短時(shí)間就能完成的，長(zhǎng)期租機(jī)器是筆很大資金，況且不能保證每次租的都是同一臺(tái)，施工人員需重新找機(jī)器的一些特性;拖慢了施工速度，對(duì)施工質(zhì)量也有了影響。

對(duì)于材料的質(zhì)量管理，要求材料供應(yīng)單位和采購(gòu)人員建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，雙方應(yīng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)約。材料購(gòu)買完，需對(duì)購(gòu)買清單逐一核對(duì)，材料化驗(yàn)單檢查，出廠證明檢查。材料的復(fù)核檢查一般是提前做過(guò)幾次，不用太過(guò)細(xì)。另外材料的種類不同要設(shè)立不同的存儲(chǔ)位置，保持干燥和通風(fēng)，嚴(yán)格管理。

四、施工質(zhì)檢管理

每個(gè)建筑工程完成后都要進(jìn)行質(zhì)檢工作，施工合同管理就包含了這一步，明確地指出怎樣進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢的各項(xiàng)指標(biāo)等參數(shù)。工程項(xiàng)目每道工序完成后都要進(jìn)行質(zhì)檢，并布設(shè)質(zhì)檢點(diǎn)。這樣做是為了分析施工每一步出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和各種隱性問(wèn)題。質(zhì)檢人員檢查并驗(yàn)收工程時(shí)要檢查工程與計(jì)劃書安排、行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則是否有出入，以此調(diào)整下一道工序，避免施工結(jié)果出現(xiàn)太大偏差。質(zhì)檢點(diǎn)的布設(shè)是對(duì)整個(gè)工程的薄弱和關(guān)鍵工序做出相應(yīng)有效的預(yù)防措施，再在具體施工環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)嚴(yán)格把控，提高施工質(zhì)量。交接工序也是一道很重要的步驟，上一道工序檢查合格驗(yàn)收后，才能轉(zhuǎn)交下一道工序。

建筑施工合同管理工作的最后一步是施工質(zhì)檢，標(biāo)志著一項(xiàng)建筑施工合同的結(jié)束，還代表著我國(guó)建筑施工的一次探索試驗(yàn)的完成，所以施工質(zhì)檢管理工作也是很重要的，能為以后的相似建筑施工合同提供科學(xué)的、系統(tǒng)的參考，為我國(guó)今后的建筑施工合同編寫發(fā)展提供有力的平臺(tái)。

五、伴隨施工合同管理的其他因素

伴隨施工合同的管理是市政建筑工程所特有的，它表現(xiàn)在地下管線和排水供水地點(diǎn)管理、周邊環(huán)境管理等。先說(shuō)地下管線的管理，市政道路上和道路邊的井蓋不是隨便擺放的，井蓋的下方是整個(gè)城市的污水排放場(chǎng)地。在上面施工的問(wèn)題是：檢查用的井蓋直徑較小，回填施工工藝不能完全保證壓實(shí)控制，倘若出錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致路面與井蓋的交接處出現(xiàn)縫隙，甚至發(fā)生坍塌傷人;而重建的成本過(guò)高，對(duì)城市的交通再一次阻塞，就有損城市形象和施工人員信心了。

所以施工人員和監(jiān)察人員要在下面幾個(gè)施工關(guān)鍵點(diǎn)上下足功夫：管線所處位置的建造基層和隔層的質(zhì)量管理、砌墻的施工質(zhì)量管理、檢查井位置和井徑的確定、檢查井的內(nèi)部協(xié)助設(shè)施完整質(zhì)量合格。市政道路最終還是為人民服務(wù)的，在市政道路修建前，可向本市市民征求道路修建的建議，設(shè)計(jì)師們考慮人們的愿景在今后的道路施工中加入人們所希求的因素，例如道路上灌木和樹(shù)木的種類和數(shù)量確定、林蔭大道的長(zhǎng)度等;這些也屬于施工合同質(zhì)量管理的范圍。

六、結(jié)語(yǔ)

其實(shí)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程都應(yīng)屬于合同管理范圍內(nèi)，施工合同管理工作中最重要的是做好項(xiàng)目的每一道工序管理，一些附屬的合同管理工作不能忽視，也要認(rèn)真完成。而這些人物的完成離不開(kāi)全工作人員全過(guò)程的共同努力，所以我們需團(tuán)結(jié)一致，互相熟悉幫助，但互幫互助的風(fēng)氣并沒(méi)在施工合同中完全體現(xiàn)，這也是要修改的地方。另外時(shí)時(shí)牢記工程質(zhì)量要求和計(jì)劃書，再加上施工管理法則和有效的管理方法，這樣就能做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理;交給工程建設(shè)單位和國(guó)家一個(gè)滿意精良的工程。

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