劉斌

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也引來了發(fā)展的高峰期。建筑行業(yè)的發(fā)展極大促進了居民生活質(zhì)量的改善。但是目前建筑工程管理與施工中仍存在許多不足，項目管理質(zhì)量和施工質(zhì)量難以達到預(yù)期標準。因此本文深入探索建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵策略，有利于改善工程管理，保證施工質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程：工程管理：施工質(zhì)量控制

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

在建筑工程施工進行時，工程管理與質(zhì)量控制是相輔相成的，工程管理可以保證建筑工程施工的有效進行，而質(zhì)量控制保證建筑物的使用要求，對于建筑工程的順利完成都具有非常重要的意義。建筑工程施工流程復(fù)雜，設(shè)計人員多，施工時不僅需要保證工程的順利進行，還需要保障工人的生命財產(chǎn)安全。建筑工程中管理和質(zhì)量控制是施工過程的關(guān)鍵，能夠在建筑工程施工過程中及早發(fā)現(xiàn)解決的施工和質(zhì)量隱患，有利于提升企業(yè)的綜合水平。

目前社會對于建筑行業(yè)的關(guān)注度越來越高，為了更好的保障建筑工程質(zhì)量就需要企業(yè)加強對于建筑工程管理及施工質(zhì)量把控。重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，可實現(xiàn)對工程實踐中可能存在安全隱患的及時處理，提高建筑工程施工中的質(zhì)量水平，有利于保障施工進度，加快施工效率。加強改善建筑工程管理，提高施工質(zhì)量控制水平，有利于促進我國建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。

二、當前建筑工程管理與施工中存在的不足

（一）管理與質(zhì)量控制體系不健全

在建筑工程施工中，工程管理及施工質(zhì)量控制需要依靠健全完善的管理體系作為支撐，這樣才能使各項工作得到順利的實行。但是現(xiàn)在許多建筑工程中其仍然沿用以往的管理體系，在建筑工程中未按照工程實際的建設(shè)條件及建設(shè)要求來對管理體系進行調(diào)整及優(yōu)化，使得管理體系無法適應(yīng)實際建筑工程的發(fā)展需求。許多建筑工程涉及流程復(fù)雜，工序眾多，如果沒有合理完善的管理和質(zhì)量控制體系，實際施工中會出現(xiàn)很多施工和質(zhì)量安全隱患，不利于工程管理的順利進行和施工質(zhì)量控制。由此導(dǎo)致的工作疏漏將嚴重影響建筑工程的順利完工，對相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響。

（二）建筑工程施工管理與技術(shù)水平落后

建筑工程所使用的施工工藝技術(shù)也在不斷地發(fā)展，先進的生產(chǎn)施工技術(shù)能夠更好地促進工程管理并有效提高建筑項目建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)在的建筑工程包含很多的專業(yè)及內(nèi)容，針對不同專業(yè)及內(nèi)容所要的技術(shù)、空間部位與施工順序等均有特殊的要求及標準。先進的科學技術(shù)水平能夠很好地降低工作難度，提高施工效率。但在實際施工中，因為很多施工企業(yè)交叉工作的影響，而導(dǎo)致在整體施工中不能獲得全面考量，導(dǎo)致現(xiàn)場施工混亂，工序銜接不當，進而不利于施工的順利進行和建筑質(zhì)量的保證。

（三） 施工成本控制水平低

當前許多建筑企業(yè)在施工成本控制方面很弱。一方面，大部分企業(yè)只重視事后控制而忽略了事前和事中控制，造成了資金浪費，增加了施工成本，從而造成了利潤降低的情況，這一問題出現(xiàn)的本質(zhì)就是缺乏完善有效的成本控制機制;另一方面，一些企業(yè)即便制定了有效的成本管控機制也不能很好地貫徹落實，這就導(dǎo)致了成本控制水平低，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展和整個建筑行業(yè)的進步。

三、提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

（一） 完善的建筑工程管理體系

在對建筑工程進行管理的時候要有完善的建筑體系，一個完善的建筑體系可以很好的提高工程的進度和效率，還可以在一定程度上保證工程的質(zhì)量。在管理體系的構(gòu)建上應(yīng)結(jié)合建筑工程實際的條件和已有的管理機制來進行優(yōu)化及創(chuàng)新，從而使管理體系可以符合工程實際情況，滿足建筑工程對管理工作的需求。首先，需要對管理制度進行細化，對管理制度進行細化主要是為了推動建筑工程管理工作的精細化發(fā)展，這樣也可以更好地達到對施工質(zhì)量進行控制的目的，同時需要確保管理制度可以覆蓋到施工中的各項環(huán)節(jié)，使工程管理工作的執(zhí)行達到有據(jù)可依的效果。其次，對管理流程進行明確，其主要是為了確保管理工作開展可以按照預(yù)定的程序來順利地實行，這樣也可以使各項制度更好地落實到施工過程中，避免在管理工作中留有疏漏問題，提升施工質(zhì)量控制的效果。最后，制定施工質(zhì)量預(yù)控機制，施工質(zhì)量預(yù)控機制的制定主要是為了對建筑工程施工中存有的問題進行有效預(yù)防，科學地對施工過程進行管控，對施工中可能存有的干擾因素及時地進行處理，達到提升施工質(zhì)量的效果。

（二）加強質(zhì)量控制措施

建筑工程開工前應(yīng)制定質(zhì)量標準，將質(zhì)量標準作為建筑的最終目的。因此施工管理人員要根據(jù)最終的質(zhì)量標準實施全方位的質(zhì)量管理工作，不僅對施工材料還是施工所需的設(shè)備，以及每一項施工環(huán)節(jié)的參數(shù)要求都要制定明確的書面參數(shù)和定義，這樣不但可以使施工人員有參照要求，還可以保證建筑工程的最終質(zhì)量。在建筑工程中應(yīng)該安排專門的工作人員的對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，要對施工進程中出現(xiàn)的問題隨時進行報備，并采取合理的有效的補救措施，對各個階段的問題都進行檢測在一定程度上能夠很好的對建筑工程管理和施工質(zhì)量起到保障作用。要保證工程建筑人員的施工質(zhì)量，要從出發(fā)點開始加強工程的質(zhì)量控制，把不良的誘發(fā)性因素扼殺在搖籃中。

（三）加大工藝技術(shù)控制力度

有關(guān)工藝技術(shù)控制能夠從如下幾方面進行：（1）在建筑項目實際施工前，需要充分根據(jù)項目實際情況以及合同相關(guān)標準來建立相關(guān)工藝技術(shù)方案和相關(guān)管理要點，需要將建筑項目工藝技術(shù)和施工質(zhì)量控制相結(jié)合，確保目標統(tǒng)一性，并從實質(zhì)上防止因工藝技術(shù)缺陷而給建筑項目造成的隱患。（2）需要根據(jù)建筑實際建立建筑項目技術(shù)控制目標與工藝技術(shù)管理要點，在技術(shù)層面進行適當優(yōu)化與調(diào)整，進而保證建筑建設(shè)效果，防止在施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)通病問題。需要基于全局角度思考問題，抓住工藝技術(shù)方面的核心部位，持續(xù)優(yōu)化對施工者以及機械方面的質(zhì)量控制，從而保障工藝技術(shù)方面具備專業(yè)化和標準化，不斷提高建筑項目建設(shè)質(zhì)量管控水平。

（四）合理的掌握施工進度

制定施工計劃要根據(jù)實際情況進行科學合理的施工計劃，將施工合同，將周期、材料、人員、設(shè)備納入施工計劃的范圍內(nèi)，還要對施工中可能發(fā)生的一切不確定因素制定作出相關(guān)的解決措施。在建筑施工過程中進行合理的施工安排，不僅僅可以提高施工進度，同時有利于保障工程的施工質(zhì)量控制。為了整體工程質(zhì)量的考慮，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對工程管理進行更加嚴格的控制，要求工程人員對工程進度的熟悉度要深入到方方面面，要制定出合理的施工進度方案。

（五） 科學規(guī)劃施工成本

良好科學的成本控制是企業(yè)利益最大化的有效保障，成本控制這不僅會對建筑企業(yè)產(chǎn)生影響，同時還影響整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。良好的工程管理工作有利于降低施工成本，管理工作的不到位則會導(dǎo)致工程中資源浪費，因此這就需要管理人員緊跟現(xiàn)場，加強施工管理工作，同時在工程施工前還應(yīng)對工程開始到結(jié)束的資金進行各節(jié)點預(yù)算，還要根據(jù)預(yù)算了解投資者的最高施工成本，最大程度的保證施工成本不超過最高預(yù)算，但是也不能因成本問題降低施工環(huán)節(jié)或材料質(zhì)量，一切具體實施還應(yīng)將施工質(zhì)量為首要前提條件，在施工進行時充分考慮工程監(jiān)督費用，給予資金支持，重視工程質(zhì)量監(jiān)督。

四、結(jié)語

建筑工程管理與質(zhì)量控制對于項目順利實現(xiàn)具有重大意義，所以要加強施工管理和質(zhì)量控制措施，并且與施工經(jīng)驗相結(jié)合，在此條件下積極地采取有效方法提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制水平，保障建筑工程的有效性，促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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