羅培娟

摘 要：當(dāng)前，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝利，獲得更好的發(fā)展前景，就必須提升企業(yè)工民建工程質(zhì)量。而想要提升企業(yè)工民建工程的質(zhì)量，就需要對(duì)工民建工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化與控制，以此來保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全，保障施工材料規(guī)范，從而避免施工中一些問題的發(fā)生，保證企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工民建工程項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理措施

一、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工制度不完善

當(dāng)前的工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，很多施工企業(yè)并沒有制定完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，也有一些施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度與當(dāng)前的工民建工程施工管理需求不相適應(yīng)。這都會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作效率和質(zhì)量。沒有完善的健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，可能會(huì)導(dǎo)致在施工過程中不能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。并且會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，阻礙現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展。還會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題及時(shí)排查和解決，影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

（二）施工人員不專業(yè)

施工人員是影響施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在當(dāng)前的工民建工程施工過程中，存在施工人員專業(yè)能力較低，綜合素質(zhì)水平不高的問題。就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故或者意外情況，施工人員不能夠?qū)@些問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而影響工民建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的質(zhì)量。

（三）施工材料與設(shè)備管理不到位

施工材料和施工設(shè)備都會(huì)在一定程度上影響施工成本以及施工質(zhì)量。而一些施工企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，施工過程中使用的建筑材料與工民建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)不符合，很容易導(dǎo)致降低施工效率，并且導(dǎo)致工民建工程的施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)增加后期管理的難度。除此之外，沒有對(duì)工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備沒有進(jìn)行有效的管理，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備浪費(fèi)問題，在一定程度上會(huì)增加施工成本。這些施工企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備本身存在問題，在對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響施工效率，也會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

二、工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效措施

（一）建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度

①施工企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要目的是為了了解現(xiàn)有管理體系中存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行解決。對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，能夠保證現(xiàn)場(chǎng)管理體系對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的指導(dǎo)作用。②要根據(jù)工民建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，構(gòu)建工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)框架。在這一過程中，必須充分考慮工程項(xiàng)目的具體要求以及施工特點(diǎn)，補(bǔ)充與完善基礎(chǔ)框架。這樣才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)管理框架的針對(duì)性和可實(shí)施性。③利用施工企業(yè)評(píng)測(cè)機(jī)制以及績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估。確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理體系有充分的了解和掌握。并且要根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，對(duì)管理體系進(jìn)行不斷的完善和補(bǔ)充，才能夠有效提高工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（二）施工組織管理

工民建工程中涉及的人、物、工程質(zhì)量等都需要相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行管理，因此要求工程施工項(xiàng)目中，無論是經(jīng)理還是施工小組成員都要加入現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，明確主要的管理機(jī)構(gòu)，形成各層級(jí)都有人管理的體系。工民建工程施工中主要活動(dòng)主體是人，在施工過程中只有具備了高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能保證工程施工順利、高效的開展。目前我國(guó)大多數(shù)工民建工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在技術(shù)水平不高，缺乏安全意識(shí)等問題，對(duì)工程施工帶來了很大的負(fù)面影響。因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高其文化素質(zhì)，保證施工順利開展。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是動(dòng)態(tài)管理工程，對(duì)保證工程順利進(jìn)行具有很重要的作用。首先要加強(qiáng)全體施工管理人員的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作;其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的投入。施工企業(yè)應(yīng)保障安全物資的供應(yīng)，保證有一定的措施保護(hù)施工人員的生命安全;第三，施工企業(yè)要將安全管理目標(biāo)落實(shí)到施工人員身上。各責(zé)任主體要對(duì)自己的安全管理責(zé)任負(fù)責(zé)。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度

①不同建筑物的材料標(biāo)準(zhǔn)與要求不一，所以，在選擇材料的時(shí)候，管理人員要先掌握該建筑物的要求和建筑特點(diǎn)，然后和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深入的交流，確實(shí)明晰設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)，以確保材料的選擇和建筑要求相符合;②在材料購買的時(shí)候要有一雙“火眼金睛”，當(dāng)前建筑市場(chǎng)上的材料供應(yīng)商眾多，材料質(zhì)量也參差不齊，因而在挑選材料的時(shí)候一定要加強(qiáng)材料采購工作監(jiān)管力度，對(duì)材料采購人員進(jìn)行監(jiān)督，避免某些人員為了謀取私利而選擇劣質(zhì)低廉的材料，從而為工民建施工埋下隱患;③由于一些材料對(duì)保存環(huán)境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰當(dāng)，就會(huì)對(duì)材料質(zhì)量造成影響。因此，材料進(jìn)行施工場(chǎng)地后，要根據(jù)材料特點(diǎn)，對(duì)保存環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，分類進(jìn)行排放，并定期抽查材料質(zhì)量，及時(shí)排除質(zhì)量受損材料。例如，金屬性材料主要是防銹，分規(guī)格存放;化學(xué)性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分還要防止揮發(fā)密封保存，有些還要防止氧化等。

（四）開展科學(xué)的施工進(jìn)度控制工作

在工民建工程施工質(zhì)量管理過程中，施工進(jìn)度除了會(huì)影響施工質(zhì)量外，還會(huì)在一定程度上對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。拖延施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，并且會(huì)影響施工項(xiàng)目中的各個(gè)計(jì)劃的有序執(zhí)行。因此，在工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工進(jìn)度的科學(xué)性與合理性。保證施工過程按照相關(guān)的要求完成。如果出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)要求相符和。此外，還可以利用分段控制方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣更有利于對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。

（五）施工安全管理加強(qiáng)

首先，企業(yè)要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員開展安全知識(shí)培訓(xùn)，讓每位人員都知曉掌握施工安全知識(shí)，并會(huì)采取相應(yīng)手段來保護(hù)自身安全。此外，對(duì)于不同崗位的施工人員，安全防范的要點(diǎn)也不同。例如，電焊施工人員要保護(hù)好眼睛，高空作業(yè)人員要注意安全防護(hù)措施到位等。所以，在培訓(xùn)的時(shí)候，要根據(jù)不同工作人員的工作特征來施以針對(duì)性培訓(xùn)，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理普及有效。其次，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，要給個(gè)施工人員配備完善的安全防護(hù)用具，每個(gè)人員都要分發(fā)安全帽，然后再根據(jù)崗位工作類型來分發(fā)不同的防護(hù)用具。例如，給高空作業(yè)者配備好安全帶、安全繩、定位腰帶以及安全系繩等。給電焊人員配備面罩、防護(hù)服以及耐火手套等，以此保障施工人員工作安全。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要定期對(duì)施工人員安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，更換耗損的用具，避免不合規(guī)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代城市建設(shè)過程中，工民建工程施工企業(yè)不僅面臨著巨大的機(jī)遇，同時(shí)有非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了保證工民建施工企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到有效提升，保證工民建施工企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。要根據(jù)當(dāng)前工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題，制定更加有效和全面的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，根據(jù)管理制度開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。才能夠保證工民建工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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