劉東光

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程行業(yè)受到了極大的推動(dòng)和影響，具體的就表現(xiàn)在建筑工程行業(yè)的規(guī)模逐漸拓展、投資呈現(xiàn)多元化等現(xiàn)象。針對(duì)于我國(guó)建筑工程行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，要在切實(shí)做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理中提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論進(jìn)行研究，并對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行分析，以此針對(duì)問(wèn)題提出有針對(duì)性的建議，完善建筑工程項(xiàng)目的管理模式，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;管理模式

一、工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)涵

對(duì)于管理的概念，其指的是對(duì)于被管理方實(shí)行有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)，以及在具體管理過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。這在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，管理的具體對(duì)象具體到某一工程項(xiàng)目當(dāng)中。從而管理的基本概念界定在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中基本一致。但由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特征，因此在實(shí)際的管理工作中要求管理的質(zhì)量和效率要更高，以此更加體現(xiàn)出對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的必要性。所以在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中所進(jìn)行的具體管理概念就界定在：針對(duì)于特定的建設(shè)環(huán)境和建設(shè)條件，使得工程建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而對(duì)整體的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)制度的建立和實(shí)施，并對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際工作起到?jīng)Q策與控制的作用。這當(dāng)中的管理對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程行之有效，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)行負(fù)責(zé)。整體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的管理是對(duì)于建筑工程進(jìn)行全過(guò)程管理與控制的具體體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度、成本、人工、材料等起到基本的保障，使得整體的項(xiàng)目建設(shè)可以遵循既定的規(guī)劃和按照一定的秩序進(jìn)行。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

（一）觀(guān)念較為傳統(tǒng)

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目管理的具體理念和方法，已經(jīng)實(shí)際應(yīng)用到相應(yīng)的領(lǐng)域當(dāng)中，并且取得了較好的效果。但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理模式認(rèn)識(shí)較為淺顯，具體在與觀(guān)念較為傳統(tǒng)。從而導(dǎo)致很多實(shí)際問(wèn)題的產(chǎn)生。例如在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，不注重先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理制度的落實(shí)，導(dǎo)致整體的工程項(xiàng)目造價(jià)超限，以此切實(shí)影響到工程建設(shè)最終的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，還由于實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方?jīng)]有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用，使得項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程混亂、難以進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，最終影響整體的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

（二）人力資源配置不到位

相較于國(guó)內(nèi)而言，國(guó)外對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，在人才的儲(chǔ)備以及相應(yīng)的配置方面都更完善。原因在于國(guó)外相關(guān)研究和實(shí)踐時(shí)間較早，從而對(duì)于人才的需求力度較大，相應(yīng)的，人才的培養(yǎng)和輸出規(guī)模也在逐步的擴(kuò)大。例如美國(guó)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)考試（PMP），其作為認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)的政府以及相應(yīng)建設(shè)企業(yè)都非常希望其項(xiàng)目管理人員通過(guò)了PMP考試。從而反觀(guān)國(guó)內(nèi)對(duì)于相關(guān)人才的培養(yǎng)和輸出途徑以及質(zhì)量就要低得多，以此相應(yīng)的建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)在人才儲(chǔ)備和人才積累方面數(shù)量就會(huì)更少，最終限制了建筑工程企業(yè)的發(fā)展和對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理。

（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理缺乏控制

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理，在管理方式以及管理的過(guò)程中，使用傳統(tǒng)管理模式的情況還較為多見(jiàn)，很大程度上缺乏必要的控制和力度，由此使得主要的工程項(xiàng)目建設(shè)在成本的管理和控制、人員的配置和安排以及材料的使用等等方面，都很大程度上限制了施工整體的進(jìn)度，最終使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。具體的，例如在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，沒(méi)有基本的采購(gòu)計(jì)劃，只是按照當(dāng)時(shí)所需進(jìn)行相關(guān)材料的購(gòu)買(mǎi)，一方面，工程整體成本得不到控制和明確;另一方面，施工的過(guò)程材料使用不夠時(shí)，再次進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)不僅會(huì)影響施工整體的進(jìn)度，也會(huì)使得施工成本再一次增加。

三、建筑工程項(xiàng)目管理模式的完善

（一）更新觀(guān)念，增強(qiáng)意識(shí)

對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步而言，技術(shù)以及管理方面的更新和完善必不可少。一方面，建筑工程行業(yè)隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，需要在不斷提高當(dāng)中滿(mǎn)足社會(huì)的實(shí)際需求，從而需要在基礎(chǔ)的技術(shù)、工藝以及管理等方面進(jìn)行提升;另一方面，由于建筑工程行業(yè)的特殊性，其工程建設(shè)項(xiàng)目一旦建成，就成為長(zhǎng)時(shí)間使用的建筑，由此其質(zhì)量和可靠性就顯得尤為重要。且不論是技術(shù)和管理方面的完善還是質(zhì)量的提升，都要從基本的管理模式中進(jìn)行具體工作的開(kāi)展。具體的，明確管理模式創(chuàng)新和落實(shí)的重要性，以此更新現(xiàn)有的管理觀(guān)念，并增強(qiáng)管理意識(shí)，最終做到以管理控制工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，將項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抑制，最終體現(xiàn)出科學(xué)、合理的管理模式的重要作用。

（二）加強(qiáng)人員合理配置

對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，做好基本的人員配置是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行和有序開(kāi)展的基礎(chǔ)也是前提。從而在項(xiàng)目建設(shè)中，做到完善各個(gè)職能部門(mén)的崗位設(shè)置，在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于自身的組織結(jié)構(gòu)基本是按照直線(xiàn)式的管理。職能部門(mén)的組織架構(gòu)模式一般對(duì)于小企業(yè)比較適用，并且不需要其他部門(mén)的涉及和參與，因此需要更多更專(zhuān)業(yè)的人才。所以現(xiàn)階段為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化，需要建立新型的、符合建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織管理模式，并加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)。最終使得建筑工程項(xiàng)目的管理工作能夠真正發(fā)揮作用。

（三）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理和控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是行之有效的一種方法。在國(guó)際上基本實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，以此確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作能夠有效落實(shí)。具體的，在國(guó)家相關(guān)宏觀(guān)調(diào)控的大環(huán)境下，經(jīng)理人對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、資金籌集以及招投標(biāo)和工程造價(jià)等方面，進(jìn)行全方面、全過(guò)程、多角度的控制以及管理。具體的，可以通過(guò)建立良好的公共市場(chǎng)主體，以此形成相對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)機(jī)制，由此針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人的決策、約束與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等方面的工作。再者，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建設(shè)再到竣工交付階段的整個(gè)過(guò)程，形成法律、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等的落實(shí)，做到目標(biāo)責(zé)任制。此外，避免出現(xiàn)決策模糊、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，以此使得籌集到的工程項(xiàng)目建設(shè)資金能夠得到充分利用和合理分配，最終對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行保障。

（四）合理監(jiān)督控制項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，主要是根據(jù)前期設(shè)計(jì)的規(guī)劃和方案，以此為前提通過(guò)招投標(biāo)的方式確定具體的施工團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而進(jìn)行實(shí)際的施工建設(shè)。這當(dāng)中整個(gè)工程項(xiàng)目的投資管理就體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目的總承包價(jià)格方面。實(shí)際的工作由相應(yīng)的造價(jià)工程師對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行編制和預(yù)算，至此將項(xiàng)目建設(shè)的總體費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。并要求在具體的施工合同規(guī)劃時(shí)間之內(nèi)完成對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且利用相應(yīng)的監(jiān)理工作對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的監(jiān)督和檢測(cè)，與此同時(shí)，做到對(duì)施工具體方案的優(yōu)化和調(diào)整，最終選擇符合施工現(xiàn)場(chǎng)要求的施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理分配和利用。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展，受到國(guó)際化的影響和帶動(dòng)，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。但在這種繁榮的背后，是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更加殘酷的挑戰(zhàn)。由此作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一的建筑行業(yè)，在進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，就要注意對(duì)建設(shè)質(zhì)量的保障、對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的提升，由此結(jié)合現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)新時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)的要求，做到在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，落實(shí)必要的管理制度、提升管理效率，確保施工進(jìn)度，最終使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利、有序的進(jìn)行。

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