史明月 英明

摘 要：在工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作發(fā)揮了很大作用。但信息化程度不高的傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方法也存在一定弊端。為了解決這些問(wèn)題，本文提出將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化水平。本文通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)在施工階段的進(jìn)度、成本及質(zhì)量管理的分析，歸納了BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以便項(xiàng)目參與者更好的使用BIM技術(shù)為項(xiàng)目管理服務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目管理;BIM技術(shù);應(yīng)用

隨著城市化進(jìn)程的逐步加快，在建筑工程管理中新技術(shù)、新工藝、新理念逐漸得到廣泛應(yīng)用，這也促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用BIM技術(shù)，可使建筑工程管理更加合理化、先進(jìn)化、科學(xué)化。因此，本文探討建筑工程管理中BIM技術(shù)的具體應(yīng)用。

一、BIM技術(shù)的概念

BIM的中文意思是建筑信息模型，是Building Information Modeling首字母的縮寫(xiě)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目施工中起到了關(guān)鍵作用。BIM技術(shù)的體現(xiàn)主要是，以三維數(shù)字技術(shù)作為基礎(chǔ)，集成了工程項(xiàng)目中的土建、安裝等相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型;在工程項(xiàng)目施工前期策劃階段，對(duì)于投資方而言，可以應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌控，包括工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程以及后期的投入使用實(shí)際運(yùn)行等等;在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)于工程項(xiàng)目施工的技術(shù)人員以及管理人員來(lái)說(shuō)，可以對(duì)工程的設(shè)計(jì)信息做出更加高效、正確的理解與運(yùn)用，與此同時(shí)，也能夠與工程項(xiàng)目其他參與方進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效率，為整個(gè)工程項(xiàng)目的周期提供了更加準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。而且，BIM技術(shù)也具有獨(dú)特的模擬性和優(yōu)化性等特性，為整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理帶來(lái)了極大的便捷。

二、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

目前，工程項(xiàng)目管理人員在管理的過(guò)程中主要參考的是施工圖紙和自身經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，由于沒(méi)有統(tǒng)一、直觀的信息幫助決策，當(dāng)不同的參與方對(duì)施工圖紙的理解出現(xiàn)誤差，或者信息溝通不流暢，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工情況與前期計(jì)劃不一致的情況，造成返工、變更增加等一系列問(wèn)題。

在進(jìn)度管理方面，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖使用的較多，對(duì)于大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制過(guò)程復(fù)雜，計(jì)算過(guò)程多，工作量大，不易理解且專(zhuān)業(yè)針對(duì)性強(qiáng)，不能直觀地呈現(xiàn)出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，不利于各專(zhuān)業(yè)以及各參與方的交流溝通，易造成信息斷層。在造價(jià)管理方面，由于缺乏專(zhuān)業(yè)信息和專(zhuān)業(yè)人才，加之沒(méi)有項(xiàng)目的虛擬模型，導(dǎo)致投資估算人員對(duì)項(xiàng)目理解不到位，決策階段的概算造價(jià)缺乏精確性。在質(zhì)量管理方面，信息化程度低，不能可視化，管理不到位，工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)比較薄弱，不能保證質(zhì)量信息的完整性和準(zhǔn)確性，各參與方不能有效溝通與配合等不足。

通過(guò)以上分析可以看出，要解決施工管理的諸多問(wèn)題，首先要解決施工階段的信息儲(chǔ)存與應(yīng)用問(wèn)題。信息化是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，BIM技術(shù)是建筑業(yè)信息化的支撐，BIM技術(shù)可以有效的將工程項(xiàng)目全過(guò)程中各個(gè)單位產(chǎn)生的信息集成起來(lái)，減少信息傳遞工程中的流失和錯(cuò)誤，提高管理效率，滿(mǎn)足可視化，多目標(biāo)的現(xiàn)代化信息質(zhì)量管理體系。因此，本文將結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度管理、成本管理及質(zhì)量管理的方法進(jìn)行研究。

三、BIM技術(shù)在工程管理過(guò)程中的具體應(yīng)用

（一）BIM技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

BIM技術(shù)能夠利用對(duì)建筑物的虛擬模擬更加快速的解決傳統(tǒng)施工中常見(jiàn)的施工問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位可以按照業(yè)主的要求標(biāo)準(zhǔn)將選用的材料顏色以及搭建情況利用模型搭建起來(lái)，再根據(jù)3D模型去計(jì)算出所需的工程量，按照施工企業(yè)的條件與資質(zhì)進(jìn)行施工標(biāo)段劃分或分包，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。

（二） BIM技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是管理人員的巨大難題，也是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，BIM技術(shù)能夠充分的在質(zhì)量管理方面發(fā)揮作用，很多建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，主要是由施工過(guò)程中突發(fā)性的施工問(wèn)題導(dǎo)致，利用BIM技術(shù)，能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，從而對(duì)各類(lèi)突發(fā)性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，基于此施工人員以及管理人員可以提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，一旦問(wèn)題發(fā)生，能夠快速提出解決方案，盡量避免工程質(zhì)量下滑;質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的另外一個(gè)常見(jiàn)原因就是施工原材料質(zhì)量把關(guān)不到位，對(duì)此利用BIM技術(shù)，能夠在施工之前，對(duì)所需要的施工原材料質(zhì)量、特性、數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，按照相應(yīng)的計(jì)算數(shù)據(jù)采購(gòu)施工材料，能夠最大程度保證項(xiàng)目質(zhì)量，避免因材料問(wèn)題影響質(zhì)量。

（三）BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用

BIM5D模型是3D模型+時(shí)間+成本模型。BIM5D模型一方面可以把工程量數(shù)據(jù)直接提取出來(lái)，另一方面還可以進(jìn)行工程費(fèi)用的計(jì)算。在工程款支付階段，傳統(tǒng)做法是建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審批，施工單位再結(jié)合此進(jìn)度計(jì)算本階段已完成的工程量，然后依據(jù)中標(biāo)綜合單價(jià)得出工程款，向建設(shè)單位申請(qǐng)支付進(jìn)度款，等待審核。而B(niǎo)IM5D模型是跟隨項(xiàng)目的進(jìn)行同時(shí)更新的，此模型信息由項(xiàng)目各參與方共享，因此均可獲得項(xiàng)目的每個(gè)階段的進(jìn)度，工程量以及價(jià)款等信息，各項(xiàng)目參與方之間不需要等待審核。由此，總包與各分包商之間及建筑單位與總包單位對(duì)照模型信息的價(jià)款支付不會(huì)產(chǎn)生異議，這就有效減少了合同雙方的矛盾。

在工程變更費(fèi)用索賠中，BIM5D模型不像傳統(tǒng)索賠方式需要進(jìn)行繁瑣的索賠步驟，只需在模型中將變更的信息及時(shí)更新并分享給各參與方，索賠雙方直接從模型中查看相關(guān)信息和索賠價(jià)款，大大提高了索賠效率和準(zhǔn)確率。

在工程竣工結(jié)算階段，同樣不需根據(jù)二維CAD圖紙逐一進(jìn)行工程量的核對(duì)和校核，建設(shè)方和施工方可直接利用BIM5D模型隨項(xiàng)目實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行竣工結(jié)算。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)快速的發(fā)展，要求管理人員具有著一定的前瞻性和可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，但現(xiàn)如今我國(guó)的BIM技術(shù)還有待于進(jìn)一步普及，這也是各參建單位需要把握的關(guān)鍵問(wèn)題，合理的應(yīng)用BIM技術(shù)，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行掌握和控制，有利于節(jié)省各方面資源投入，在一定程度上提高效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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