龐琳 賈聚光 滕磊

“剛開始只是抱著試一試的想法，沒想到‘四維空間這個(gè)舞臺(tái)比想象的大，為我們青年員工提升自我、展現(xiàn)自我提供了更多機(jī)會(huì)?！鲍@得國(guó)家電網(wǎng)有限公司第五屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽金獎(jiǎng)的主創(chuàng)人員李明明感慨地說。如今，“四維空間”已經(jīng)成為國(guó)網(wǎng)濰坊供電公司團(tuán)青價(jià)值創(chuàng)造的“搖籃”。

青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍。2019年以來，國(guó)網(wǎng)濰坊供電公司在青年員工培養(yǎng)實(shí)踐中，積極探索挖掘青年員工潛力、激發(fā)團(tuán)青活力，創(chuàng)新建立青年員工“活力指數(shù)”工作機(jī)制，以“融入中心、服務(wù)青年”為主線，采取“團(tuán)委搭臺(tái)、專業(yè)引導(dǎo)、基層落實(shí)、全員參與”的工作模式，搭建多維綜合培養(yǎng)平臺(tái)，建立“活力指數(shù)”積分制量化評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)青年由被動(dòng)參與向主動(dòng)加入轉(zhuǎn)變、由“扁平化”專業(yè)人才向“立體化”綜合人才轉(zhuǎn)變，加快了推動(dòng)構(gòu)建青年發(fā)展良好生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“全方位提升素質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)”的青年培養(yǎng)目標(biāo)。

敢想敢創(chuàng)，激發(fā)成才潛力

問需于青年，問計(jì)于基層。公司黨委一直以來特別關(guān)心青年員工的發(fā)展，充分尊重青年的意愿和需求，找準(zhǔn)關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)，以“活力指數(shù)”提升青年綜合素質(zhì)作為團(tuán)青工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。

國(guó)網(wǎng)濰坊供電公司35周歲以下青年員工占比21.27%，青年員工分布在各專業(yè)、各崗位，大部分是工作中的業(yè)務(wù)骨干，在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)面前當(dāng)先鋒、打頭陣，青年們的主觀能動(dòng)性和干事熱情，直接影響著企業(yè)活力。如何有效挖掘激發(fā)青年員工潛能，實(shí)現(xiàn)青年員工成才與企業(yè)發(fā)展同步，在公司黨委的指導(dǎo)下，團(tuán)委提出以“活力指數(shù)”工作機(jī)制為企業(yè)發(fā)展賦能。

“活力指數(shù)”立即引起了廣大團(tuán)員青年的強(qiáng)烈反響和共鳴。公司堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，將青年員工培養(yǎng)納入黨建重點(diǎn)研究課題，黨委書記親自調(diào)度；三大管理部室全線加盟，部門負(fù)責(zé)人包靠、指定專人負(fù)責(zé)，面向各專業(yè)、各崗位青年員工提供培養(yǎng)資源，充分醞釀確定實(shí)施方案，因材施教制定引導(dǎo)策略；各基層單位作為第一責(zé)任主體，全力支持青年員工“活力指數(shù)”工作落地實(shí)施。

“以前基本上都是各專業(yè)各自為陣，沒有形成一個(gè)全面系統(tǒng)的青年培養(yǎng)體系，今年各大管理部室強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為青年員工量身定制了一個(gè)全方位的培養(yǎng)平臺(tái)，以‘活力指數(shù)這種積分制的管理，引導(dǎo)青年員工參與學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、宣傳、文體等等活動(dòng)，激發(fā)青春活力、挖掘青年潛力，真正服務(wù)青年發(fā)展?！绷钠稹盎盍χ笖?shù)”，公司團(tuán)委書記李旭峰如數(shù)家珍。

“為了讓‘四維空間真正成為提升‘活力指數(shù)的有效載體，我們提出了‘三度競(jìng)爭(zhēng)措施來提供有力支撐?！确謩e是專業(yè)部門支撐度、基層部門參與度、青年員工活躍度?！痹摴军h委黨建部主任劉瑋介紹說。其中，支撐度是指以每個(gè)空間積分對(duì)總積分的占比，支撐度低的專業(yè)部門要分析原因，制定引導(dǎo)策略及時(shí)提升；參與度是基層部門青年員工積分和對(duì)總積分的占比，參與度低的部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)內(nèi)部宣貫和工作支持，提高部門青年員工參與積極性；活躍度是每個(gè)青年員工周積分對(duì)總積分的占比，活躍度落后的青年員工先通過部門內(nèi)部宣傳發(fā)動(dòng)，連續(xù)兩周落后的由牽頭部門“一對(duì)一”分析原因制定策略。

搭建平臺(tái)，煥發(fā)青春活力

“我們經(jīng)過一段時(shí)間試點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，凡是活躍在‘四維空間的青年員工，都有三個(gè)共同的關(guān)鍵詞就是：優(yōu)秀、主動(dòng)、有活力?！眹?guó)網(wǎng)高密市供電公司團(tuán)委書記王青對(duì)“四維空間”感觸頗深。

“活力指數(shù)”就是對(duì)青年員工參加“四維空間”各類活動(dòng)的量化評(píng)價(jià)，以積分值評(píng)價(jià)青年活力值，并以積分值為依據(jù)兌現(xiàn)激勵(lì)。

濰坊供電公司團(tuán)委致力于打破專業(yè)壁壘，力求激勵(lì)措施多元化、人性化，搭建“活力指數(shù)”工作機(jī)制載體框架。發(fā)展策劃部、組織部、黨建部三大管理部室強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，融合思政、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、培訓(xùn)、宣傳、文體、公益多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，搭建創(chuàng)客、學(xué)習(xí)、活力、融媒體“四維空間”，為青年員工量身打造四維綜合培養(yǎng)平臺(tái)。各專業(yè)聚焦中心工作焦點(diǎn)問題，科學(xué)設(shè)置平臺(tái)活動(dòng)內(nèi)容，制定量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)青年員工參與過程及質(zhì)量進(jìn)行“活力指數(shù)”量化評(píng)價(jià)。結(jié)合專業(yè)工作需求變化與青年體驗(yàn)反饋，定期動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)價(jià)體系內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)助力青年員工成長(zhǎng)與推動(dòng)中心工作開展的共贏。

獎(jiǎng)罰并舉，激勵(lì)成長(zhǎng)。濰坊供電公司采用壓力促進(jìn)與動(dòng)力激發(fā)相結(jié)合的應(yīng)用方式，對(duì)青年員工進(jìn)行雙向激勵(lì)。以年度為單位對(duì)青年量化評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用；對(duì)綜合活力指數(shù)不達(dá)標(biāo)的青年員工以及綜合活力指數(shù)達(dá)標(biāo)率低于100%的部門或單位進(jìn)行通報(bào)；對(duì)綜合活力指數(shù)與專業(yè)活力指數(shù)排名靠前的青年員工，給予通報(bào)宣傳、優(yōu)先專業(yè)送培等激勵(lì)措施。

“四維空間”面向?yàn)H坊市縣公司35周歲及以下全體青年員工，資源公開，機(jī)會(huì)公平，青年員工根據(jù)自身能力和需求，既可在擅長(zhǎng)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，也可在多個(gè)領(lǐng)域全面開花?！拔覀兺ㄟ^專業(yè)積分排名選拔吸納擅長(zhǎng)本專業(yè)的優(yōu)秀青年員工，為其提供展示自我風(fēng)采和才能的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，為青年員工成長(zhǎng)助力，為本專業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才?！崩钚穹褰榻B說。

落地實(shí)踐，迸發(fā)干事動(dòng)力

“大家好，這里是濰電青播客，今天，‘不忘初心版塊跟大家分享的這段歷史，來源于一條滇緬公路。”2019年11月1日，青年員工張正杰正在公司融媒體中心錄制“濰電青播客”欄目，這是公司青年員工自編、自導(dǎo)、自己創(chuàng)作的平臺(tái)，成為“活力指數(shù)”推廣以來青年活力提升的一個(gè)縮影。

“四維空間”平臺(tái)的搭建關(guān)鍵在于落地實(shí)踐?！拔覀兘o青年員工搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，凝聚青年員工的蓬勃力量，發(fā)揮青年員工聰明才智，打造開放型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、活力型青年員工隊(duì)伍，匯聚強(qiáng)大合力。”公司黨委書記李作兵在高密召開的青年員工活力指數(shù)機(jī)制建設(shè)推進(jìn)會(huì)上如是說。

“濰電青播客”僅是“活力指數(shù)”融媒體空間的其中一個(gè)平臺(tái)。濰坊供電公司圍繞“資源、產(chǎn)品、平臺(tái)”深度融合，優(yōu)化策、采、編、生產(chǎn)流程，試點(diǎn)建成全省首家電力融媒體中心?！爸行拇钶d了專業(yè)級(jí)演播系統(tǒng)、導(dǎo)播監(jiān)看系統(tǒng)、音視頻處理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)實(shí)景或虛擬演播、實(shí)時(shí)直播、音視頻產(chǎn)品加工審核等功能，滿足隨時(shí)拍、隨時(shí)剪、隨時(shí)審、隨時(shí)用的全鏈條生產(chǎn)需求。”該公司黨委黨建部品牌管理張強(qiáng)介紹說。投運(yùn)以來，融媒體中心已開創(chuàng)《濰電青播客》《濰電大講堂》等欄目，其中《濰電青播客》欄目由青年員工自編、自導(dǎo)、自演，分為主題教育、愛國(guó)情懷、好書推薦三個(gè)板塊，以微視頻的方式借助樓宇電視、微信公眾號(hào)等媒介傳播。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)客空間以“改善就是創(chuàng)新”為理念，依托“V星人”創(chuàng)新社團(tuán)，培養(yǎng)創(chuàng)新型業(yè)務(wù)骨干，培育青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)青年員工參與創(chuàng)新工作積極性，做到創(chuàng)新引領(lǐng)、致敬未來。“創(chuàng)客空間是一個(gè)很實(shí)用的平臺(tái)，我們通過舉辦各類研討沙龍、專項(xiàng)培訓(xùn)，引導(dǎo)青年員工開拓思維、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自主創(chuàng)新的能力，調(diào)動(dòng)青年員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們?cè)诳萍紕?chuàng)新、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新領(lǐng)域的先鋒作用?！痹摴景l(fā)展策劃部王娟娟介紹道。

學(xué)習(xí)空間讓學(xué)習(xí)無處不有、無處不在。濰坊供電公司依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、大講堂、微講堂、競(jìng)賽調(diào)考、課程研發(fā)等平臺(tái)，調(diào)動(dòng)青年員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，青年員工們朝著更強(qiáng)、更好、更優(yōu)秀的目標(biāo)，在學(xué)習(xí)空間里充電加油，學(xué)習(xí)知識(shí)、提升技能，創(chuàng)造和展現(xiàn)自我價(jià)值。

“四維空間”都是相輔相成、融會(huì)貫通的，產(chǎn)生的效能也是1+1>2。動(dòng)力空間通過團(tuán)青活動(dòng)、十大協(xié)會(huì)、濰電義工三大平臺(tái)，為青年員工提供了釋放青春激情、展現(xiàn)靚麗風(fēng)采的舞臺(tái)。

試點(diǎn)先行，推動(dòng)大實(shí)踐。為確保機(jī)制工作實(shí)效，濰坊供電公司團(tuán)委指導(dǎo)高密供電公司率先開展為期3個(gè)月的試點(diǎn)工作，充分授權(quán)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，在符合機(jī)制基本原則基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際靈活調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；制定跟蹤指導(dǎo)制度，團(tuán)委定期調(diào)研試點(diǎn)情況，各專業(yè)對(duì)口跟蹤指導(dǎo)；高密供電公司建立周調(diào)度、月總結(jié)、雙匯報(bào)、雙調(diào)整工作機(jī)制，個(gè)性化定制專業(yè)引導(dǎo)策略，通過機(jī)制建設(shè)推進(jìn)會(huì)、市縣一體現(xiàn)場(chǎng)推廣試點(diǎn)做法見成效。

自試點(diǎn)工作開展以來，青年員工活力指數(shù)直線攀升，活動(dòng)參與率由26%提升到100%，活力指數(shù)平均值由35分提升到56分，提升了青年員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與積極性，強(qiáng)化青年員工價(jià)值認(rèn)同。多維度量化激勵(lì)，拓寬了青年員工成才和多元化發(fā)展渠道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了充足的后備力量。