【摘要】相比較傳統(tǒng)宣傳媒介而言，新媒體更符合當(dāng)前國有企業(yè)的宣傳工作需求，本文主要針對新媒體在國有企業(yè)宣傳工作中的應(yīng)用進行研究，在簡單了解當(dāng)前國有企業(yè)在宣傳工作中面臨的困境后，從宣傳定位、宣傳平臺、輿情監(jiān)督、人才培養(yǎng)等方面入手，提出具體的應(yīng)用對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新媒體? 國有企業(yè)? 宣傳工作? 精神文明建設(shè)

引言：新媒體是在報紙、廣播、電視、雜志后出現(xiàn)的“第五媒體”，具有高效的傳播速度，便捷的傳播方式、廣泛的傳播范圍、豐富的傳播形式。在實際應(yīng)用過程中，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，以此保證應(yīng)用效果。不僅如此，新媒體本身是一把雙刃劍，如果忽略了在實際應(yīng)用中存在的問題，反而會對宣傳工作造成阻礙，因此需要對新媒體在國有企業(yè)宣傳工作的應(yīng)用進行深層次的探究。

一、明確不同新媒體的作用和方向規(guī)劃媒體定位

新媒體在實際發(fā)展過程中，給國有企業(yè)的宣傳工作帶來機遇的同時也帶來了一定的風(fēng)險，將新媒體應(yīng)用在宣傳工作中，還需要對其進行全面的規(guī)劃。國有企業(yè)應(yīng)該明確不同新媒體的作用和方向，全面科學(xué)的規(guī)劃媒體定位，在現(xiàn)有媒體發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓新舊媒體得到全面的結(jié)合，從而進一步提高宣傳思想工作的時效性。比如：某國有企業(yè)建立了定期組織企業(yè)員工收集新聞、制作企業(yè)內(nèi)刊、雜志，并且和自媒體形成聯(lián)動，從根本上提升思想工作的實效。不同的媒體之間功能、定位并不相同，企業(yè)內(nèi)部的報紙雜志，具有權(quán)威性和深度性，可以對一些新聞、事件、黨政方針進行深層次的報道，這也是企業(yè)的宣傳工作的基礎(chǔ)。而企業(yè)官網(wǎng)具有實時性、豐富性，可以進行打造出多種不同的專題版塊，不僅可以對外宣傳，也可以對內(nèi)進行思想傳播。此外，視頻新聞媒體的趣味性、立體型，可以用于宣傳片傳播以及企業(yè)文化輸出。

二、建立形成“全媒體”構(gòu)建出融合式媒介生產(chǎn)

在新形勢下，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，信息化水平不斷提升，出現(xiàn)了很多不同的思想意識，在實際發(fā)展過程中，對文化的綜合發(fā)展具有一定的促進作用，但同時一些負(fù)面的、消極的思想意識也對社會主義核心價值觀的宣傳造成阻礙。由此可知，新媒體對國企員工的思想發(fā)展有弊有利，想要盡可能降低信息化帶來的負(fù)面影響，國有企業(yè)就要借助新媒體技術(shù)建立起不同的宣傳平臺，進一步提高宣傳實效。首先，可以建立起QQ群、微信群等互動平臺，利用這些平臺和企業(yè)員工進行溝通，更加及時的了解員工需求，密切把握住企業(yè)員工的思想動態(tài)，以此達(dá)到輿論監(jiān)控的目的，同時也可以針對企業(yè)員工的思想波動進行及時的疏導(dǎo)和正確的引領(lǐng)。其次，可以開通微信公眾號、微博自媒體等，借助這些自媒體平臺，定期發(fā)布企業(yè)文化信息以及社會意識核心價值理念等內(nèi)容，讓宣傳思想效果最大化。最后，建立形成“全媒體”構(gòu)建出融合式媒介生產(chǎn)，分別形成微博自媒體新聞、短視頻新聞、微信公眾號專題新聞，以此打造出多形態(tài)新聞產(chǎn)品，通過多種渠道進行發(fā)布，以此讓員工可以選擇自己感興趣的閱讀方式，切實提高宣傳效率。

三、利用新媒體展開危機處理全面落實輿情監(jiān)控

新媒體環(huán)境下，想要將企業(yè)危機有效控制在一個范圍之內(nèi)，存在極大的困難，國有企業(yè)代表著國家，更要對新媒體的弊端形成正確的認(rèn)識。不僅要對外樹立品牌形象，也要對內(nèi)進行輿情控制，要做到未雨綢繆、防患于未然。輿情監(jiān)控和危機管理工作較為復(fù)雜，涉及方面較多，不同的企業(yè)在發(fā)展過程中，可能發(fā)生的危機事件并不相同，受到新媒體環(huán)境的影響，爆發(fā)危機的時間也無法控制。企業(yè)如果想要加強危機管理工作，就要在日常管理體系中有意識的導(dǎo)入危機管理工作，在企業(yè)內(nèi)形成危機管理文化。比如：某國有企業(yè)就建立了官方的“新聞發(fā)言人”以及危機應(yīng)急小組，借助新媒體平臺對社會輿情進行監(jiān)督，一旦發(fā)生了突發(fā)事件，危機應(yīng)急小組會在第一時間展開應(yīng)急處理，而官方的“新聞發(fā)言人”也會借助各種途徑進行回應(yīng)。同時，還要實時向社會匯報事情進展。只有做好相應(yīng)的應(yīng)急善后處理，才能將危機帶來的影響降至最低，有效控制事態(tài)進一步惡化。危機事件具有突發(fā)性，輿情發(fā)展具有不可控性，在新媒體環(huán)境下，一旦爆發(fā)，發(fā)展速度極快，輿論也會在短時間內(nèi)達(dá)到不可控的地步。而且，從大部分危機事件來看，很多事件背后涉及的真實情況也較為復(fù)雜，因此，國企要借助新媒體的優(yōu)勢特點，及時的監(jiān)控輿情，發(fā)現(xiàn)問題就要及早地進行回應(yīng)。在風(fēng)險事件發(fā)生后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要在最短時間內(nèi)確認(rèn)事情情況，把握實時動態(tài)，抓住其中的核心問題，從而采取有效的治理措施，統(tǒng)一新聞口徑，控制事態(tài)的發(fā)展，同時讓官方的“新聞發(fā)言人”向社會進行發(fā)布。

四、加強對新媒體人才培養(yǎng)制定新媒體宣傳制度

除了上述幾點內(nèi)容之外，想要從根本上加強新媒體在國有企業(yè)宣傳工作中應(yīng)用效果，就要全面落實對新媒體人才培養(yǎng)，并且制定形成新媒體宣傳制度。在實際發(fā)展過程中，要培養(yǎng)出一個具有極高新聞敏感性、互聯(lián)網(wǎng)思維的宣傳團隊，同時保證每一個員工都要具有較強的文字功底和宣傳能力。比如：某國有企業(yè)針對宣傳人員進行了全方位培養(yǎng)工作，采訪、攝影、錄音、稿件編輯、發(fā)布等能力都制定了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以此讓每一個宣傳部門員工都可以單獨完成一次宣傳任務(wù)。這種培養(yǎng)模式不僅可以降低人工成本，同時也讓國有企業(yè)宣傳工作效率得到最大程度提高。與此同時，制定形成相應(yīng)的工作機制和宣傳制度，根據(jù)新媒體運用情況，對宣傳工作進行創(chuàng)新發(fā)展，提高新媒體在宣傳工作中的地位，讓廣大職工對新媒體的關(guān)注程度得到提高。以某國有企業(yè)為例，在新媒體運用上，將輿情引導(dǎo)、日常宣傳作為新媒體的核心，并且在宣傳工作制度中明確指出，要樹立形成利用各大媒體網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)內(nèi)員工發(fā)布重大事件的宣傳意識，并且在發(fā)生重大事件時，第一時間通過網(wǎng)絡(luò)表達(dá)立場觀點，澄清誤解。在制度中還對宣傳語言、宣傳方式、宣傳內(nèi)容進行了全新的規(guī)劃，更貼合新媒體時代的發(fā)展特點，讓企業(yè)的宣傳工作能力得到進一步提高。

五、總結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)首先要建立形成“全媒體”構(gòu)建出融合式媒介生產(chǎn)，其次，明確不同新媒體的作用和方向規(guī)劃媒體定位，最后，利用新媒體展開危機處理全面落實輿情監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上，還要加強人才培養(yǎng)和制度建立，以此讓新媒體對國有企業(yè)宣傳工作的作用得到充分發(fā)揮。

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作者簡介：郭芳（1989-），女，山西靈石縣人，2012年07月畢業(yè)于四川外語學(xué)院成都學(xué)院，法語專業(yè)，本科，現(xiàn)為助理政工師。