胡茜

薪酬管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，合理的薪酬管理能促進(jìn)公司的健康發(fā)展。追求薪酬管理的公平性能有效提高員工的工作積極性從而提升員工的績效，同時(shí)有效保障員工合理利益。本文主要探究如何提升企業(yè)薪酬管理的公平性，以最大化發(fā)揮企業(yè)薪酬管理的功能，從而提高員工的員工積極性和工作效率，逐步提高企業(yè)整體管理水平。

企業(yè)的薪酬管理合理、公正與否直接關(guān)系著企業(yè)能否健康發(fā)展。公平、公正的薪酬管理制度能在企業(yè)中營造積極的工作氛圍，提升員工的工作積極性。因此在企業(yè)管理中要注重運(yùn)用合理方式提高企業(yè)薪酬管理的有效性，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況制定合理的新出管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)建康發(fā)展。

一、企業(yè)薪酬管理公平性概述

企業(yè)薪酬管理指企業(yè)以員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)評(píng)判結(jié)果給予員工相應(yīng)的報(bào)酬。企業(yè)薪酬管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，在評(píng)判過程中，企業(yè)要根據(jù)員工工作中的態(tài)度及工作表現(xiàn)來對(duì)薪酬進(jìn)行合理規(guī)劃。在此過程中，員工也要注重提升自身工作能力以及工作態(tài)度，并根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)要注重提高薪酬管理的公平性保證企業(yè)工作效率，同時(shí)激發(fā)員工的工作熱情。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績效的影響

（一）有利于制定員工工作績效標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)薪酬管理的公平性直接影響著員工工作績效標(biāo)準(zhǔn)的制定，員工的工作績效與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益之間存在直接關(guān)系。企業(yè)保障薪酬制度的公平性才能在此基礎(chǔ)上提升員工的工作績效，增強(qiáng)員工對(duì)公司的滿意度，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。雖然不同公司存在自己的實(shí)際情況，其薪資水平與績效情況也存在一些差異，但在薪酬管理制度的制定方面并無較大差異，目的都在于實(shí)際提高員工的工作效率以及工作積極性，公平合理的薪酬制度有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及最終實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

（二）有利于員工工作績效的提升

企業(yè)根據(jù)不同員工的實(shí)際情況即工作態(tài)度以及工作能力等制定薪酬制度有利于提升員工工作績效，如果在企業(yè)中缺乏公正合理的薪酬制度做支撐，企業(yè)的管理效率以及工作質(zhì)量就得不到提升，從而會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，因此，只有制定公平的薪酬管理制度才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓工作人員的潛力得到更好體現(xiàn)，一定程度上還可以推動(dòng)員工不斷提升自我，優(yōu)化工作態(tài)度，不斷提升工作能力以符合薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓員工能更好參與到公司建設(shè)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）深化員工情感歸屬

現(xiàn)代企業(yè)往往擁有龐大的員工群體，以及完善的工作部門，各部門間的工作內(nèi)容往往存在明顯分別，主要表現(xiàn)在員工內(nèi)部間的工作水平、具體任務(wù)及完成情況都存在差異，這要求企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)要充分考慮員工的具體崗位性質(zhì)、任務(wù)量、工作難易程度來進(jìn)行綜合考評(píng)，保證員工付出與回報(bào)的對(duì)等，從而使得員工的價(jià)值得到充分認(rèn)可，提高員工的工作積極性。合理的薪酬制度也可以增強(qiáng)員工對(duì)公司的滿意程度，深化員工的情感歸屬，將員工的個(gè)人理想寄托于企業(yè)的發(fā)展中，激勵(lì)員工不斷提升自我從而更好服務(wù)公司，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、提升企業(yè)薪酬公平性優(yōu)化績效管理策略

（一）完善薪酬管理制度

要提升員工工作績效，就要著手完善企業(yè)薪酬管理制度才能更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高公司效率，從而促進(jìn)企業(yè)績效管理工作的蓬勃開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司發(fā)展的具體情況制定合理的薪酬管理制度以切實(shí)提高員工對(duì)薪酬分配的滿意度。首先企業(yè)要建立完善的薪酬調(diào)整機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)薪酬制度進(jìn)行不斷調(diào)整，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職工薪酬改革相聯(lián)系。其次，企業(yè)對(duì)薪酬制度的改革要以市場規(guī)律為導(dǎo)向，引進(jìn)先進(jìn)的薪酬管理體系，制定員工績效考核評(píng)價(jià)制度，提高企業(yè)薪酬管理制度的公平性，從而最大化發(fā)揮薪酬對(duì)企業(yè)職工參與企業(yè)經(jīng)營的作用，充分調(diào)動(dòng)員工參與公司建設(shè)的熱情。

（二）薪酬管理信息透明化

企業(yè)薪酬管理制度的科學(xué)性對(duì)提高員工的工作效益有明顯的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)要注重薪酬管理信息的公開透明化，讓薪酬管理工作公開進(jìn)行，從而保障員工的合法權(quán)益。企業(yè)可以建立信息互動(dòng)平臺(tái)，將薪酬管理信息上傳到網(wǎng)上進(jìn)行公開，為監(jiān)督工作奠定基礎(chǔ)，建立信息互動(dòng)平臺(tái)能有效提高員工查詢效率，讓員工更好了解公司薪酬管理流程，從而保障薪酬管理制度更好滿足員工期望。如何企業(yè)薪酬管理沒有做到信息透明化，相近崗位薪酬差距較大時(shí)難免會(huì)引起員工的不滿情緒，開展管理信息透明化能鼓勵(lì)員工參與到薪酬管理制度的監(jiān)督工作中，維護(hù)自己的合法權(quán)益，真正做到薪酬管理公正性。

（三）優(yōu)化薪酬管理模式

企業(yè)提高員工工作績效除了要建立完善的薪酬管理制度還要注重優(yōu)化薪酬管理模式，必要時(shí)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)新薪酬管理方式。企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)來建立薪酬管理的意見征集制度，運(yùn)用信息化的方式對(duì)員工工作績效進(jìn)行評(píng)判，同時(shí)要注重聽取員工的改革建議。企業(yè)運(yùn)用信息化薪酬管理制度能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工不斷完善自我，提高工作能力，端正工作態(tài)度，更好了解自身崗位要求。員工參與薪酬管理方式的制定能有效發(fā)揮薪酬制度對(duì)公司發(fā)展的促進(jìn)作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工改進(jìn)工作的主動(dòng)性，在激勵(lì)員工進(jìn)步的同時(shí)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

四、結(jié)語

綜上，企業(yè)制定合理科學(xué)公正的薪酬管理制度能有效提升員工工作績效水平，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮薪酬管理制度在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。企業(yè)管理者要注重完善企業(yè)的薪酬管理制度，加強(qiáng)薪酬管理制度的信息透明度，同時(shí)不斷優(yōu)化薪酬管理模式，以滿足企業(yè)成長建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。（作者單位：南華大學(xué)）