塔山電廠通過物質(zhì)文化建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)及精神文化建設(shè)，使員工意識(shí)觀念提升，促進(jìn)了企業(yè)制度完善，增強(qiáng)了企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)使員工由被動(dòng)接受工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)補(bǔ)充工作中的不足，形成一種良性的動(dòng)力源泉。使企業(yè)精細(xì)化管理得到了保障。

行業(yè)發(fā)展和塔電的基本情況

現(xiàn)在對(duì)電力行業(yè)而言，電力的供需主要矛盾在于供給側(cè)，根源在于結(jié)構(gòu)失衡;電力需求增速放緩趨于穩(wěn)定，電力企業(yè)要想盈利，就得提高管理效能，精打細(xì)算過日子了。

塔山電廠為了供給側(cè)改革，資源合理分配，充分利用的原則，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。響應(yīng)煤電聯(lián)營(yíng)，西電東送，調(diào)節(jié)市場(chǎng)，化解煤炭生產(chǎn)和電力企業(yè)發(fā)展中一些難題。順勢(shì)而為;在2006年大唐發(fā)電公司和同煤集團(tuán)共同出資建立塔山發(fā)電公司。并于2014年同煤集團(tuán)兼并了漳澤電力公司，又重新組建了漳澤大唐塔山發(fā)電公司。

塔山發(fā)電公司在同煤集團(tuán)原有的資金，技術(shù)基礎(chǔ)上，通過組合、吸收、補(bǔ)充等，對(duì)大唐發(fā)電集團(tuán)和漳澤電力公司的人力，資金，技術(shù)等資源進(jìn)行吸納。成為國(guó)內(nèi)煤炭系統(tǒng)最大的坑口發(fā)電公司之一。塔電公司一直奉行科學(xué)的管理，合理配置;資源得到最大的優(yōu)化利用。

塔山發(fā)電公司經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)在對(duì)塔山電廠的管理進(jìn)行總結(jié)：認(rèn)為科學(xué)管理有三層意思，第一個(gè)層次是規(guī)范化管理層，第二層次是精細(xì)化管理，第三層次是個(gè)性化管理。規(guī)范化管理幾乎等同于管理制度;通過規(guī)章、制度把管理落實(shí)到工作當(dāng)中。在規(guī)范化管理上，塔山電廠普及兩票管理制度、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作許可制度，工作間斷試運(yùn)行和終結(jié)制度等;在落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行起到了良好的典范。精細(xì)化管理是精細(xì)化操作為基本特征，通過改造員工素質(zhì)，克服惽性，控制企業(yè)點(diǎn)滴，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法;是一種以最大限量地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。塔山電廠管理者深諳精細(xì)化管理理念，充分運(yùn)用企業(yè)文化精髓，成功挖掘企業(yè)潛力，提升電廠綜合能力。第三個(gè)性化管理層，企業(yè)管理者依據(jù)企業(yè)特色，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門實(shí)施不同的管理措施，以實(shí)現(xiàn)差異化管理，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的附加值。個(gè)性化管理是企業(yè)的靈魂，在管理中也是一個(gè)權(quán)變的原則。塔山電廠在制定管理制度、流程和手段的時(shí)候考慮到自身的實(shí)際情況，因地制宜，靈活應(yīng)用各方盜源，使其邊際效益最大化;不一味的照搬，不教條。同樣一個(gè)制度，根據(jù)情況環(huán)境，擇優(yōu)選用。因此，塔山電廠認(rèn)為管理，沒有最好的，只有最適合的。

塔電的文化結(jié)構(gòu)

塔山電廠經(jīng)過不斷的兼并、整合、重組;經(jīng)營(yíng)方式螺旋式向上發(fā)展;從破土立項(xiàng)到全國(guó)金牌機(jī)組獲得者;在企業(yè)文化上，形成了內(nèi)、中、外三層同心圓。最外層圓是塔電的物質(zhì)文化，中間層圓是行為文化（既管理層文化），內(nèi)層圓是精神文化層（既個(gè)性管理層文化）。

塔電的企業(yè)文化首先是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、交際中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它是以人的行為為形態(tài)，以動(dòng)態(tài)形式存在的物質(zhì)層為基礎(chǔ);以中間層對(duì)外展現(xiàn)，通過規(guī)范、制度和管理等手段來規(guī)范全體員工的行為;通過差異化管理激勵(lì)員工，是生產(chǎn)、科技、經(jīng)營(yíng)、道德等的具體反映。

（1）塔電的工作環(huán)境為員工提供了良好的勞動(dòng)氛圍，塔電重視員工的物質(zhì)生活需要和精神需求，在不斷完善企業(yè)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上（例如）改善提升員工住宿、伙食條件和薪資待遇等。通過招聘引進(jìn)人才不斷補(bǔ)充動(dòng)力;向外輸送員工到外邊學(xué)習(xí)，提升員工的素質(zhì)，擴(kuò)大知識(shí)面。為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓員工個(gè)人工作空間得到提升。反映塔電奉行以人為本的管理宗旨，感知企業(yè)的溫暖。

（2）在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、交際中，匯聚了同煤、大唐、漳澤的文化，形成了塔山電廠獨(dú)有的行為文化觀念;以人的行為為形態(tài)，以動(dòng)態(tài)形式存在的中層中心圓企業(yè)文化。這些因素在員工心理意識(shí)中，積淀成為總和;影響塔電員工看待事物、認(rèn)識(shí)三觀念;它支配著塔電經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，決定企業(yè)的特征。

塔電的企業(yè)文化和精細(xì)化管理的關(guān)系

精細(xì)化管理是社會(huì)分工，企業(yè)運(yùn)行上檔次，企業(yè)敝大、做強(qiáng)的核心工程，是企業(yè)發(fā)展到高端必經(jīng)之路，然而企業(yè)精細(xì)化管理，需要有效運(yùn)用文化精髓，技術(shù)精華和智慧等來作指導(dǎo)和保障;并豐富和完善，制度不能涉及滿足的地方。

塔電實(shí)施精細(xì)化管理

塔山電廠精細(xì)化管理通過細(xì)化目標(biāo)，精準(zhǔn)定位;通過建立崗位目標(biāo)管理，科學(xué)設(shè)置崗位;通過細(xì)分責(zé)任，明確職責(zé)范圍;通過職工強(qiáng)化職業(yè)道德教育，提升安全生產(chǎn)協(xié)作互助責(zé)任意識(shí);等措施。關(guān)注工作細(xì)微之處，通過明確責(zé)任，加強(qiáng)控制，不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不足，來彌補(bǔ)生產(chǎn)條件環(huán)境的限制，可能帶來的負(fù)面影響。

塔電精細(xì)化管理從各個(gè)方面，多層次多渠道塑造企業(yè)形象，具有量大、面廣、全方位的功能，強(qiáng)調(diào)以人為中心的全員參與、全方位、全過程的管理;強(qiáng)調(diào)工作要量化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、通過提高基本技能，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，通過提升員工的心智模式和思維方式，達(dá)到精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。符合國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要有延伸。例如危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控精細(xì)化管理;根據(jù)人、機(jī)、環(huán)多種因素，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，力求預(yù)控全面，準(zhǔn)確，措施有效;每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目、過程要通過分析找出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施必要的防范措施，達(dá)到預(yù)防要求目的。

塔電實(shí)行崗位責(zé)任分工表和工作任務(wù)書等制度，明確員工的崗位任務(wù)、劃清了界線，抵消了扯皮推諉，責(zé)任不明;帶來的負(fù)面效果。輔以工作任務(wù)書保證了質(zhì)量、安全、文明、期限、標(biāo)準(zhǔn)等符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，提高了工作效率。例如兩票管理：明確票面種類，格式和適用范圍，明確票面辦理流程，填寫要求和管理要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制訂操作術(shù)語(yǔ)及關(guān)鍵詞、編號(hào)等。

塔電實(shí)施“預(yù)、計(jì)、控、核、分、考”六字方針。在現(xiàn)有的班、組、項(xiàng)目、部門、廠領(lǐng)導(dǎo)行政機(jī)構(gòu)中，施行項(xiàng)目部實(shí)施扁平化管理。在中層（圓）的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，不斷提高基本技能、保證制度等得以暢順的履行、反饋。做到了事前有預(yù)測(cè)、預(yù)算、計(jì)劃;事中有執(zhí)行、嚴(yán)格控制、嚴(yán)于把關(guān);事后分析、總結(jié)及時(shí)糾偏、考核;為執(zhí)行中的項(xiàng)目和下一次技術(shù)改造項(xiàng)目提出要求鉑改進(jìn)措施。通過各種制度、規(guī)定等手段規(guī)范全體員工的行為。

塔電的企業(yè)文化也在不斷的完善，并向前發(fā)展。通過精細(xì)化管理模式植根于管理的各個(gè)方面。塔電的企業(yè)文化在明確目標(biāo)、制定崗位、強(qiáng)化職業(yè)教育的過程中，提升勞動(dòng)技術(shù)和員工的自主管理意識(shí)，從容面對(duì)崗位，保質(zhì)保量完成工作，促使管理正常履行。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中哪怕一些故障、問題都能在自覺的環(huán)境下，相互協(xié)調(diào)順利解決;這得益于良好的企業(yè)行為文化，不僅提升管理績(jī)效，同時(shí)促進(jìn)了工作間的配合溝通。

塔電的員工都以自己的行為起著不同的作用，他們集合在一起就是群體行為，群體整體的思維方式、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、決策方式都是企業(yè)文化最重要的來源，對(duì)塔電的發(fā)展、生存、經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用。群體行為的價(jià)值觀就形成了企業(yè)的精神，它表現(xiàn)為“民主、開拓、實(shí)干、智慧、堅(jiān)韌等表現(xiàn)為企業(yè)的個(gè)性精神，決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，也是企業(yè)文化的重要組成部分。

塔山電廠企業(yè)文化是精細(xì)化管理的有力保障

（1）塔電文化是多層次多樣化，多渠道發(fā)展的，它從物質(zhì)、行為、精神各方面影響每一個(gè)員工的生活和工作;塔電的業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、交流等都受到企業(yè)文化的制約，每一個(gè)員工的價(jià)值觀匯集起來就是塔電的價(jià)值觀和工作取向。所以物質(zhì)文化、行為文化、精神文化是精細(xì)化的保障。

（2）塔電的文化、環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)，都在營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境。塔電公司從籌備到投產(chǎn)，擁有一批年青的大學(xué)生生產(chǎn)主力軍，他們有系統(tǒng)的知識(shí)背景和文化素養(yǎng)。穩(wěn)定生產(chǎn)同時(shí)也帶來了活力。塔電背靠同煤集團(tuán)，資源運(yùn)輸便捷，運(yùn)營(yíng)成本低;工業(yè)固廢物被周邊水泥廠和工業(yè)園區(qū)其它企業(yè)合理回收利用（例如：灰、渣、石膏當(dāng)作添加劑和工業(yè)原料應(yīng)用到建筑行業(yè)等）。塔山電廠是漳澤電力股份公司9個(gè)發(fā)電公司之一，公司機(jī)裝機(jī)容量大，運(yùn)行穩(wěn)定。塔電良好的外部環(huán)境和內(nèi)部和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，是精細(xì)管理堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而這些是精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)以人為中心，實(shí)施三全管理的模式必需具有的條件。

塔電文化規(guī)范、約束、影響員工的生活和行為方式，是正確履行制度，樹立標(biāo)準(zhǔn)化程序化，是塔電組織機(jī)構(gòu)管理不可缺少的部分。塔電的文化當(dāng)作價(jià)值觀被認(rèn)可，形成一種粘合力匯聚起來產(chǎn)生成一種向心力，它使企業(yè)的目標(biāo)、措施、營(yíng)運(yùn)流程和工藝流程合作溝通等得到共識(shí)。保證了塔電內(nèi)部人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性;增強(qiáng)了凝聚力，鞏固了精細(xì)化管理，是精細(xì)化管理的有力保障，是企業(yè)的動(dòng)力源泉。

塔電的管理制度是物質(zhì)文化主要機(jī)制與載體，是精神文化的固定形式;起到固定和傳遞功能。塔電植根于制度中，讓制度鞏固文化，用文化完善管理制度，用塔電的理念修正工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)手口行為意識(shí)，確保制度規(guī)范得到全面落實(shí)，樹立高效的管理機(jī)制，隨塔電文化與時(shí)同進(jìn)。