張榮花

摘 要：社會主義經(jīng)濟制度確立，國有企業(yè)在我國的重要地位日漸凸顯，也是國有企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要方案。隨著國有企業(yè)改革加速推進，將會導(dǎo)致企業(yè)利益作出重新分配，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工思維觀念。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革過程中，充分將思想政治工作的優(yōu)勢發(fā)揮出來，調(diào)整企業(yè)職工的心態(tài)與認(rèn)知，并及時作出教育引導(dǎo)，調(diào)節(jié)職工與公司矛盾，順利推進分離辦社會職能改革的發(fā)展。本文將分析國有企業(yè)中分離辦社會職能改革當(dāng)中如何強化職工思想政治工作建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);分離辦社會職能;思想政治工作;探析

國有企業(yè)落實分離辦社會職能，是推進落實深化國有企業(yè)改革的需求，能夠有效的將供給側(cè)改革與去產(chǎn)能所帶來的優(yōu)勢予以發(fā)揚，能夠減輕企業(yè)發(fā)展面臨的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中立足。國有企業(yè)改革的是否順利且成功，將會對企業(yè)內(nèi)部成員工作和生活產(chǎn)生影響。

一、高效落實全方位管理措施，多角度掌握員工思想工作狀態(tài)

（一）善于觀察員工工作現(xiàn)狀，改變員工不滿情緒

公司管理人員要堅持以人為本的原則開展管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)人員在日常管理活動中，要從工作人員的工作細節(jié)出發(fā)，積極走入員工群體中了解員工的工作現(xiàn)狀，觀察員工之間的相互溝通和協(xié)作能力，細致入微的觀察企業(yè)工作人員日常的工作表現(xiàn)與實際活動行為?？磫T工在工作崗位上是否是具有積極熱情的表現(xiàn)，而非是敷衍了事，甚至消極怠工。

（二）善于傾聽員工內(nèi)心聲音，了解員工真實需求

領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該注重傾聽員工的真實想法，了解員工的真實感受。水能載舟亦能覆舟，員工是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，員工的真實需求更是公司發(fā)展的主攻方向。領(lǐng)導(dǎo)干部可以通過約談和走訪的方式，采取定期或不定期的方式深入公司員工群體之中，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，虛心納諫，鼓勵員工將實話、講真話，既是有的話語存在問題，但是只要將自己內(nèi)心的想法表達出來，便值得表揚。領(lǐng)導(dǎo)者不僅是公司的員工，更是員工的傾聽者，也是員工與公司高層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁。

（三）積極詢問員工思想觀念，掌握員工實現(xiàn)思想癥結(jié)

公司在進行改革的時候，勢必會有員工存在不同的看法，由于改革中的很多措施不能高效落實，員工的理解不到位，將會導(dǎo)致員工的思想領(lǐng)域存在癥結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)人員要針對于改革過程中的重點和難點工作與員工交談，采取個人訪談與團體座談的方式，讓員工敢于將自己內(nèi)心的想法表達出來，強化與職工之間的溝通交流，全方位掌握員工思想領(lǐng)域的癥結(jié)。

（四）找出問題的關(guān)鍵點所在，統(tǒng)一員工思想

公司領(lǐng)導(dǎo)人員在轉(zhuǎn)變員工錯誤思想的時候，要善于綜合所掌握的各項有效信息，對員工的思想合理分析，透過員工的表象看到問題的本質(zhì)，牢牢抓住工作人員思想的主要矛盾，找出問題的關(guān)鍵點所在，始終堅持以正面方向疏導(dǎo)員工，做好員工的引導(dǎo)工作，強化對工作人員的思想政治教育工作，激發(fā)工作人員的工作干勁，形成強大的思想合力。

二、緊抓工作重點難點，穩(wěn)定職工思想

（一）強化及教育宣傳，宣貫政策方針

充分利用企業(yè)早會、晚會以及企業(yè)公眾平臺等多種途徑，將國家和政府部門的相關(guān)政策宣傳到每位工作人員的心中，將國有企業(yè)提出的改革方案與分離辦社會的相關(guān)政策落實到位，讓員工可以清晰明了的認(rèn)識到“三供一業(yè)”的具體開展流程，從心理上了解分離辦社會的優(yōu)勢，降低企業(yè)員工的抗拒心理。與此同時，還可以充分利用公司內(nèi)部的宣傳欄、展板等工具，讓政策方針深入員工思想，潛移默化中對員工形成影響。

（二）加強員工心理疏導(dǎo)，消除員工負(fù)面情緒

國有企業(yè)在落實分離辦社會時，要特別注重工作人員的思想動態(tài)，牢牢把握工作人員的思想政治工作難點和重點，設(shè)身處地的了解工作人員的負(fù)面情緒，做好工作人員的思想疏導(dǎo)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要集中解答員工內(nèi)心的疑惑，及時解決個性化問題，助力員工加深理解政策方針，開展思想轉(zhuǎn)化，從而消除員工抗拒分離辦社會的心理，保障相關(guān)工作可以有條不紊的推行。

（三）排查特殊人群，強化政策傾斜

企業(yè)在開展和落實分離辦社會時，特別是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流時所設(shè)涉及到的工作人員，要排查特殊情況的員工，適當(dāng)性的做出政策傾斜。比如，國有企業(yè)中的某些部門因為不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甚至難以與時代發(fā)展相匹配，則不得不進行合并，或者取消該部門。此時，該部門的工作人員或因為剛工作不就缺少工作經(jīng)驗、或者是幾近退休，喪失學(xué)習(xí)能力，公司要給予這部分員工政策支持，幫助員工渡過難關(guān)，避免為員工造成更大的傷害，引發(fā)員工逆反心理。

三、提高問題治理針對性，推進職工轉(zhuǎn)崗移交

（一）加強制度保障，提供政策支持

在改造供電、供水、供氣等企業(yè)發(fā)展所需基礎(chǔ)設(shè)施的時候，要妥善處理好分離移交費用，要明確羅列好公司、政府部門以及移交單位的費用分擔(dān)明細。被移交的工作人員要最大限度上爭取政策上的支持與引導(dǎo)，實現(xiàn)崗位之間的平穩(wěn)過度，提高員工適應(yīng)能力。除此之外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該及早提出可行性的保障性政策，充分確保在辦理分離移交工作時，不會出現(xiàn)任何一位員工下崗，穩(wěn)定工作人員思想情緒。

（二）積極引進社會資源，高效整合展開合作

當(dāng)前，國有企業(yè)工作中，物業(yè)管理單元是最為難搞的移交難點，政府部門不愿意安置企業(yè)人員，國有企業(yè)對于這部分工作人員的安置能力較低。國有企業(yè)應(yīng)該要強化與物業(yè)管理公司之間的合作，這樣便可以更多的安置物業(yè)管理人員，此外還可以為職工提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。將社會資本引入到公司中，能夠有效的推進物業(yè)管理市場化進程，為具有工作能力的工作人員提供更加廣闊的平臺，提高員工個人收入水平。

（三）做好員工再教育工作，妥善處理好職工

被移交單位的基本設(shè)施情況要對員工講解清楚，確保員工能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，了解新環(huán)境。對被移交單位的基本情況予以說明，讓員工做到心中有數(shù)。被轉(zhuǎn)崗或者是分離的工作人員需要是依靠企業(yè)的另行安置政策，此時便需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定出具有可行性的調(diào)配方案，展開廣泛的調(diào)研工作，在充分尊重工作人員的個人意愿的基礎(chǔ)之上，為員工提供再教育服務(wù)，讓員工不斷增加工作技能，了解崗位知識，確保每位工作人員都能夠找到合適的工作崗位。

四、結(jié)束語

在國有企業(yè)中落實分離辦社會職能工作中，員工會因為各種原因而出現(xiàn)多種思想狀態(tài)變化，如崗位變動焦慮、收入下降焦慮和家庭生活無奈。國有企業(yè)需要通過良好的思想政治教育工作與合理的安置措施進行高效配合，同時還需要強化職工技能培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)人員要充分掌握工作人員的動態(tài)與思想狀況，讓員工由過去的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變成為主動狀態(tài)，將工作人員的工作積極性激發(fā)出來，進而有效推進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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