毛大慶

中小企業(yè)在面對(duì)新冠病毒肺炎疫情的時(shí)候，不僅需要“抗”疫，也需要“扛”疫。中小企業(yè)如何在這個(gè)階段“扛”疫，可以從三個(gè)方面自我審視：

一是成本節(jié)省，極限地降到最低程度;二是看人力或職能部門是否過于臃腫，可以再瘦身;三是再提高運(yùn)營效率，即在生意相對(duì)清淡的過程里，做好練兵的工作等。

推遲、減免稅收對(duì)緩解今天企業(yè)所面臨的困難沒有直接作用。“五險(xiǎn)一金”遞延雖然可以對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)產(chǎn)生一些作用，但地方上現(xiàn)在執(zhí)行的力度還比較小，雖然有政策出臺(tái)，可一些部門沒有得到明確指示，在執(zhí)行上尚有待落地。

不過這些新政出來時(shí)間都比較短，也比較倉促，真正執(zhí)行落實(shí)到企業(yè)身上還是需要一段時(shí)間的。

再思行業(yè)發(fā)展

在疫情過后，產(chǎn)業(yè)恢復(fù)實(shí)際上還是需要一段時(shí)間的。也就是說，給予減免一個(gè)月或者幾周房租的政策，實(shí)際上難以解決企業(yè)的真實(shí)困難。

此外，無抵押物企業(yè)、仍處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，獲得新增貸款的能力還是比較弱，在政策執(zhí)行落地上，對(duì)這些企業(yè)恐怕還不像在文件上看見的那樣快。

近期有一些租客因無法承擔(dān)甲級(jí)寫字樓的租金壓力而轉(zhuǎn)向聯(lián)合辦公。在疫情之后，成本更低、租賃方式更為靈活的聯(lián)合辦公反倒優(yōu)勢(shì)突然凸顯了。

直面人力困局

在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，大家都要節(jié)省一些人力成本，但是切記不可因?yàn)椴脝T，把自己“裁殘”。

新零售標(biāo)桿盒馬鮮生因“租用”千名外援員工而引起了市場(chǎng)的關(guān)注。盒馬的線上線下結(jié)合能力是很強(qiáng)的，在這個(gè)根本之上，它又是一個(gè)在線下需要?jiǎng)趧?dòng)力的公司，所以它就可以很快地通過這種方式吸納一批餐飲業(yè)員工。

不過，有專業(yè)能力的人、在崗位上能干實(shí)事的人、一專多能的人，這三類人無論是在創(chuàng)業(yè)公司、上市公司還是大公司，永遠(yuǎn)都是被大家所需要的。

危機(jī)轉(zhuǎn)化機(jī)遇

不復(fù)工或者僅是局部復(fù)工期間，大家不能停止思考，要做好復(fù)工以后讓經(jīng)營快速恢復(fù)的準(zhǔn)備。這次疫情以后，我們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣都會(huì)發(fā)生比較大的變化，包括人們更在意公共安全、公共衛(wèi)生，消費(fèi)習(xí)慣變得更加自我等。每個(gè)企業(yè)都值得去思考一下，我覺得即便已經(jīng)叫新經(jīng)濟(jì)的這些公司，也可能需要再一次革新和再一次“琢磨”。

（本文作者系優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人）

責(zé)任編輯：朱冬