張慧卿

中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司 陜西 西安710077

引言

基于新形勢背景,建筑工程的項目越來越大,企業(yè)只有看清自己的定位,順應(yīng)形勢,持續(xù)提高自身綜合實力,才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。而在前期準備階段,造價和成本控制有著非常重要的作用,涉及多方面內(nèi)容。因此,企業(yè)需要提高對成本控制的重視度,確保管理工作更具科學性,進而減少資金投入,提高自身整體收益。

1 建筑工程施工造價管理的基本現(xiàn)狀

當前,建筑工程的項目數(shù)量不斷增長,整體行業(yè)發(fā)展擴張趨勢顯著。在這種情況下,企業(yè)需要針對建筑工程的施工階段進行造價管理,盡可能在降低成本投入的情況下,保證工程質(zhì)量,以實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。然而,當前建筑工程的施工造價管理存在著一定的問題,對整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生了一定的負面影響。因此,相關(guān)人員需要針對建筑工程的施工階段進行深入分析,并結(jié)合現(xiàn)實條件因素對造價的過程實施管控,避免不必要的浪費以及違規(guī)因素出現(xiàn),達到良好的發(fā)展效果。施工造價管理具有重要的經(jīng)濟調(diào)節(jié)意義,能夠幫助企業(yè)在行業(yè)競爭較為激烈的情況下,進一步提高資金分配平衡性,降低出現(xiàn)不良問題的概率,實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。因此,企業(yè)需要重視施工造價管理,合理利用相應(yīng)的策略提高管控效果,進一步強化施工過程中的資金分配效果,降低不必要的支出,提高重要的資金支持部分,實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。

2 影響施工階段工程造價管理與成本控制的主要因素

2.1 工程招標問題 工程招標是施工前工作的重要組成部分,工程項目應(yīng)結(jié)合資金支出預(yù)算來確定合同細則,直接決定了成本造價與成本的多少,倘若招標過程中出現(xiàn)不精準的問題,那么勢必會給工程項目支出計劃帶來影響,工程招標是工程造價管理與成本控制的初始程序,一旦出現(xiàn)差錯,就會對工程進展產(chǎn)生負面影響。

2.2 合同嚴密性不足 在建筑工程的施工造價控制過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)工程合同存在漏洞的情況。這種問題會嚴重損害合同的嚴密性,不利于工程造價的進一步控制。由于工程合同屬于項目運行的基礎(chǔ),如果其內(nèi)容存在著漏洞或錯誤,便會導致施工過程的執(zhí)行依據(jù)受到損害,不利于工程造價的進行,嚴重影響施工建設(shè)的流程。因此,工程合同的嚴密與否對于施工造價控制有著關(guān)鍵性的影響意義。

2.3 原材料漲幅因素 原材料的價格會隨著市場漲幅形勢呈現(xiàn)出波動的形態(tài),因而就會給施工工程造價數(shù)據(jù)信息分析帶來不準確的問題,且原材料采購的支出占據(jù)工程施工總體支出的較大份額,其會受到國內(nèi)外市場波動的影響,甚至還會呈現(xiàn)地域性差異,因而精準把控原材料漲幅變化,才能確保造價管理與成本控制分析的有效性。

3 建筑工程施工造價控制管理的策略

3.1 確保招標工作規(guī)范化,增強合同內(nèi)容的有效性 施工項目的招標工作是確保工程質(zhì)量與施工進度的首要因素,因而既要保證招標過程科學、合理,還要挑選出最佳的施工合作伙伴,杜絕脫離合同而進行違規(guī)操作,對此就一定要完善招標過程中的每一個環(huán)節(jié)。對于招標而言,招標單位應(yīng)選擇第三方機構(gòu)主持的方式來確保招標的公平性,讓每一個競標企業(yè)都獲得均等的機會,通過建立項目監(jiān)察委員會來對招標工作進行全程的監(jiān)管;選聘出專業(yè)素養(yǎng)高的專職評標人員,以確保招標活動的專業(yè)性與標準性;為了提升招標工作的有效性,嚴令禁止打壓攻擊或有針對性的偏向傾斜;在評標的過程中,既要堅持“對比擇優(yōu)”的基本原則,還要對投標企業(yè)施工技術(shù)、人員組成、優(yōu)勢等進行綜合考量,以此為施工流程的暢通性和質(zhì)量提供保障,在合理范圍內(nèi)最大限度地減少不必要的支出。完善合同各項條款內(nèi)容,對可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行細節(jié)性補充,為管理質(zhì)量的提升提供科學依據(jù),從源頭杜絕工程造價與成本控制可能出現(xiàn)的問題,減少物質(zhì)資料及人力資源的不必要浪費。為了提高項目施工團隊的凝聚力,就要重視企業(yè)文化的宣揚及人文關(guān)懷的使用,以便提升工作人員的認同感,從而引導各部門人員以飽滿的熱情積極地投入施工活動中。合同的制定一定要明確中標的價格控制,通過明確的價格標準來約束各項成本的投入與支出,并將市場波動變化納入到可控范圍內(nèi),減小客觀因素變化可能帶來的不利影響。對于施工工期較長的項目而言,應(yīng)將各工序可能使用的泥沙、水泥、鋼筋等原材料及工具、設(shè)備應(yīng)用的支出與損耗進行預(yù)估,并做好相應(yīng)的采購計劃,盡可能地將造價控制在最低標準?？傮w來說,在規(guī)范合同細則的內(nèi)容時,應(yīng)以完善的管理體系約束活動的開展,明確項目招標管理、附加條款內(nèi)容等,確保施工階段的造價管理與成本控制權(quán)威性、效力性。

3.2 加強材料以及設(shè)備的采購管理 工程項目建設(shè)當中,材料費所占的比例能夠達到60%左右,是主要支出,因此材料的價格以及用量對于整個工程的施工成本來說,有著重要的影響,所以材料的采購環(huán)節(jié)應(yīng)當?shù)玫街匾?要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督并落實責任到個人。在進行材料采購之前,不僅要對各個材料以及設(shè)備的投標報價和具體用量進行分析,還要根據(jù)市場價格的走向,綜合對比各家材料的價格和質(zhì)量。針對大型的工程項目建設(shè)來說,可通過供應(yīng)商進行招標工作。在材料采購之后,加強審查工作,對于不符合相關(guān)要求的材料和設(shè)備,應(yīng)當拒絕簽收。當項目進行到施工階段時,管理部門應(yīng)當對施工用量的消耗定額進行合理化安排,避免資源浪費的情況出現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述,在建筑工程的施工階段進行造價管理的過程中,相關(guān)人員應(yīng)當采取多種有效的措施,進一步提高造價管理的質(zhì)量與效率,為工程的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。