胡繼英

摘要：近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的提升，建筑業(yè)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用，逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，伴隨而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也得到了空前的重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何得到有效的控制和防范，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，著重分析了"營(yíng)改增"后建筑施工企業(yè)目前存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和如何防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)發(fā)展提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增; 建筑施工企業(yè); 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); 防控

引言

現(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。建筑施工企業(yè)的施工周期特別長(zhǎng)、所需要耗費(fèi)的資金特別大等運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，正是由于這些特點(diǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患存在于企業(yè)當(dāng)中。特別是施工企業(yè)結(jié)算的模式通常會(huì)先進(jìn)行施工再進(jìn)行結(jié)賬，企業(yè)存在大量的應(yīng)收和應(yīng)付款極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如何對(duì)建筑施工企業(yè)開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作成為了擺在企業(yè)面前必須要解決的問(wèn)題。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了接到工程，往往不惜低價(jià)中標(biāo)，壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間。與招標(biāo)單位簽訂施工合同，因種種原因招標(biāo)單位經(jīng)常資金不到位，而施工企業(yè)也要履行合同，不得不墊付大量的資金，而企業(yè)自有資金不足，又不得不向銀行貸款融資，大量的貸款導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本增加，機(jī)會(huì)成本增加，利潤(rùn)減少，給企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且大量的融資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，影響銀行對(duì)企業(yè)的授信額度，償債壓力增加，可能導(dǎo)致資金流不足，嚴(yán)重的會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。

（二）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段的建筑工程，工程造價(jià)大，所涉及的資金較大，施工期長(zhǎng)。招標(biāo)單位一般按照施工企業(yè)的施工進(jìn)度撥付工程款，但經(jīng)常資金不到位，拖欠施工企業(yè)工程款。并且施工企業(yè)中標(biāo)后要交納工程造價(jià)5%的履約保證金和3%的質(zhì)理保修，還有農(nóng)民工工資保證。這些建筑業(yè)的規(guī)則使施工企業(yè)大量資金沉淀在招標(biāo)單位，要工程峻工驗(yàn)收審計(jì)完成后才能收回。有的施工企業(yè)疏于對(duì)應(yīng)收帳款的管控，對(duì)清欠工作重視不夠，無(wú)專人負(fù)責(zé)工程款的清收，管理不到位等等原因造成工程款回收困難，回收時(shí)間跨度大。嚴(yán)重影響了施工企業(yè)資金的順利流通，阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）“營(yíng)改增”后稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)自從2016年實(shí)施營(yíng)業(yè)稅改增值稅后，經(jīng)過(guò)3年多的發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家對(duì)企業(yè)減稅政策的實(shí)施者與受益者。實(shí)行營(yíng)改增后，對(duì)施工企業(yè)納稅實(shí)體、材料采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)及管理方式等方方面面產(chǎn)生影響。如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員不加強(qiáng)對(duì)“營(yíng)改增”后的稅收政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，把控和貫徹，就無(wú)法落實(shí)稅制改革給企業(yè)帶來(lái)的制度紅利。在生產(chǎn)施工過(guò)程中，由于清包工、勞務(wù)采購(gòu)等現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致收到的增值稅發(fā)票不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，或不能進(jìn)行銷項(xiàng)稅額抵減，就會(huì)增加企業(yè)稅負(fù)，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就極大的削弱了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，這對(duì)于企業(yè)施工來(lái)說(shuō)是極為不利的。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場(chǎng)是充滿競(jìng)爭(zhēng)性的，許多企業(yè)為了達(dá)到競(jìng)標(biāo)的成功，施工企業(yè)都把價(jià)格下降到最低，甚至有的會(huì)進(jìn)行虧本交易。因?yàn)閮r(jià)格太低，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，促使企業(yè)的資金越來(lái)越少，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工過(guò)程中，不可避免要簽訂各種合同，例如與招標(biāo)單位簽訂的施工合同，與供應(yīng)商的采購(gòu)合同，與分包單位的分包合同等，如果項(xiàng)目管理人員不重視合同管理，在合同中簽訂一些不利于本企業(yè)發(fā)展的條款，就會(huì)給后續(xù)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)，處于被動(dòng)局面。如簽訂施工合同時(shí)對(duì)付款期限，履約保證金交納方式等條款約定不明確，或簽成不利于施工企業(yè)的方式。簽訂材料采購(gòu)合同、分包合同時(shí)對(duì)發(fā)票類型，付款期，付款方式等條款約定不明確，容易產(chǎn)生糾紛，對(duì)以后的財(cái)務(wù)管理，成本管理產(chǎn)生不利影響。

二、研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)防控措施

（一）正確融資，使資金得以保障

企業(yè)管理層進(jìn)行融資決策時(shí)，要從整體、大局出發(fā)，合理配置自有資金與借入資金的比例。施工企業(yè)通過(guò)適度的外部融資，才能夠更好的擴(kuò)大市場(chǎng)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)要在工程確立之前制定資金需求計(jì)劃，合理的分配每一筆資金，搭配好工程時(shí)間長(zhǎng)短中資金的流動(dòng)。創(chuàng)造企業(yè)良好的信用觀念，也是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)。對(duì)于中國(guó)大中型企業(yè)來(lái)講，大多數(shù)都會(huì)采用的融資方式就是到金融機(jī)構(gòu)貸款，這不僅要求企業(yè)信用好，有穩(wěn)定的資金流動(dòng)，還要求企業(yè)擁有償還能力。企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)某一商業(yè)銀行進(jìn)行長(zhǎng)期合作，來(lái)降低借款利息，從而降低企業(yè)融資成本。資產(chǎn)負(fù)債率是資產(chǎn)總額與負(fù)債總額的比例，在建筑行業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式下，要嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率，建議控制在40%—60%比較好。選擇合理融資方式，確定合理融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)日常資金管理，才能起到防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理

企業(yè)通過(guò)科學(xué)調(diào)度資金等辦法做好優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)管理工作。建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，該中心在分配、投資、運(yùn)轉(zhuǎn)、收支方面負(fù)責(zé)集中調(diào)度、辦理內(nèi)部資金，負(fù)責(zé)人定期核實(shí)工作，在監(jiān)控籌劃和分散方面解決資金存在的問(wèn)題;對(duì)工程資金還要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定好資金使用明細(xì)工作，更具計(jì)劃性的使用資金，避免企業(yè)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題。不僅要做好日常收款，還應(yīng)增強(qiáng)竣工后財(cái)務(wù)結(jié)算力度，及時(shí)辦理好各種結(jié)算與清理工作，做到不拖沓，不延誤，防止竣工后發(fā)生無(wú)人重視項(xiàng)目，工程款、質(zhì)保金沒(méi)有及時(shí)收取，而增加了資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工合同中約定履約保證金的交納方式，大力推行銀行保函和保險(xiǎn)保函，盡量避免使用交納現(xiàn)金保證金的方式，還可以用銀行保函和保險(xiǎn)保函置換以前交納的現(xiàn)金履約保證金，就可以盤活資金，減少現(xiàn)金流出，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有效防范施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行“營(yíng)改增”后，施工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，做好對(duì)稅收政策的學(xué)習(xí)、把控，做好稅務(wù)籌劃工作。根據(jù)不同的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查、計(jì)算、論證后，選擇適合的、稅負(fù)低的計(jì)稅方法。施工企業(yè)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)更加嚴(yán)格要求了發(fā)票流、現(xiàn)金流、合同。對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，在選擇供貨商方面，應(yīng)在采購(gòu)總價(jià)不變的狀況下，盡量為施工企業(yè)爭(zhēng)取更多的進(jìn)項(xiàng)稅額，從而達(dá)到減稅的目的。在選擇分包隊(duì)伍方面，應(yīng)選擇有資質(zhì)的、信譽(yù)口碑好的公司，而不能與沒(méi)有資質(zhì)的個(gè)人合作，才能取得可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額或可以抵減銷項(xiàng)稅額的合格發(fā)票。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)管控好相關(guān)發(fā)票，使全部認(rèn)證發(fā)票的環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏。另外，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中，由專人負(fù)責(zé)稅收籌劃與稅務(wù)管理工作，進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一方面，要提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)防范意識(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)類似企業(yè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和借鑒，從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)的內(nèi)部控制制度工作做好。在對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目做出最終的決策前，管理者應(yīng)該客觀全面的分析好整個(gè)工程項(xiàng)目的背景、要求的技術(shù)、信譽(yù)、實(shí)力等方面基礎(chǔ)性工作，并綜合考慮當(dāng)前市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，更加客觀的做出精準(zhǔn)的判斷。再者，工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)熟練掌握項(xiàng)目施工圖紙，從而使工程能夠更規(guī)范的進(jìn)行施工操作。當(dāng)發(fā)生變更與索賠等相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，也能夠盡可能的保障項(xiàng)目利益不受到損害。另一方面，企業(yè)要做好防范風(fēng)險(xiǎn)的宣傳工作。需要借助施工企業(yè)官網(wǎng)、官微、官博等相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好制度的宣傳工作，以便將各地的施工人員進(jìn)行更有效的約束，使企業(yè)全體人員都參與到本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，這篇文章首先從施工企業(yè)的資金，稅務(wù)，招投標(biāo)、合同等方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析研究，最后提出了施工企業(yè)財(cái)務(wù)方面相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施、提升防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效率工作、做好優(yōu)化資金管理、做好稅務(wù)管控力度，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的施工企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與騰飛保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]王月梅.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)：中英文版，2017，（23）：72-73.

[2]羅智.淺論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范[J].商，2013，（23）：33-34.

[3]郝賓平.新常態(tài)下加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].審計(jì)與理財(cái)，2017，（9）：39-40.

[4]宋瑩瑩.“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響及對(duì)策[J].納稅，2017，（16）：24.

[5]韋瑋.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及其防范措施[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（11）.