衛(wèi)夢(mèng)竹

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要性與地位在不斷顯現(xiàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上起著不可替代的重要作用。當(dāng)下，我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有著新的變化環(huán)境，這些變化對(duì)地方會(huì)計(jì)師事務(wù)所又有著新的要求。本文選擇黔東南州Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為研究對(duì)象，結(jié)合SWOT分析方法對(duì)當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，有利于當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)威脅對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所;黔東南;發(fā)展;現(xiàn)狀

貴州省黔東南州地方會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量較少，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，長(zhǎng)期合作制明顯，各家市場(chǎng)份額較為均衡，本文選擇了其中具有代表性的本土Z會(huì)計(jì)師事務(wù)進(jìn)行分析，分別從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面進(jìn)行深入分析。

一、優(yōu)勢(shì)

Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所在黔東南州整體實(shí)力居前三位，從自身角度來(lái)看，具有以下優(yōu)勢(shì)：

（一）家族式管理模式。Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人幾內(nèi)部核心管理層具有家族式特點(diǎn)，更加集權(quán)化模式下對(duì)于決策能力有更快、更高校的反應(yīng)。

（二）更加靈活的組織架構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)項(xiàng)目組和職能部有更好的配合，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，針對(duì)發(fā)展的不同時(shí)期整體組織結(jié)構(gòu)可靈活變化，能更好的服務(wù)于各個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。

（三）年輕的企業(yè)文化。Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)年輕員工偏多，加上家族化成員結(jié)構(gòu)，整體形成了較為輕松年輕的企業(yè)文化，合作式的工作氛圍更加具有凝聚力。

（四）穩(wěn)定的長(zhǎng)期客戶(hù)。Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目一半來(lái)自于長(zhǎng)期的穩(wěn)定客戶(hù)，有著長(zhǎng)期的合作和信任，在這方面具備很強(qiáng)的客戶(hù)資源。

二、劣勢(shì)

對(duì)于很多本土?xí)?jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，Z會(huì)計(jì)事務(wù)所自身劣勢(shì)具有代表性：

（一）應(yīng)變性較差。集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)無(wú)法更加合理的做出有利決策，通常決策權(quán)保持在核心管理層手中，不能很好的發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。

（二）新客戶(hù)比例低。本土事務(wù)所收入來(lái)源大部分依賴(lài)長(zhǎng)期穩(wěn)定客源，新客戶(hù)比較較低。

（三）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理。Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所大部分業(yè)務(wù)來(lái)源于審計(jì)業(yè)務(wù)，在Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)仍然是主導(dǎo)，對(duì)于非審計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓上較少，分析其業(yè)務(wù)收入的結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，包括報(bào)表審計(jì)在內(nèi)的傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)收入占有很大的比例，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)涉及較少。

（四）員工專(zhuān)業(yè)能力欠缺。Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所中注冊(cè)會(huì)計(jì)師為5人，其他工作人員具備初級(jí)或中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)證書(shū)等，但整體人員持證比例不高，審計(jì)業(yè)務(wù)人員技能方面經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)對(duì)復(fù)雜審計(jì)業(yè)務(wù)能力仍有欠缺。

（五）內(nèi)部管理不完善。員工日常考勤制度不嚴(yán)格，缺勤早退現(xiàn)象明顯，根據(jù)考勤情況制定的績(jī)效模式存在較多漏洞。Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所更多的精力集中在審計(jì)業(yè)務(wù)上，而忽視了內(nèi)部管理中的財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理、人力資源管理，對(duì)于這些的忽視造成內(nèi)部管理的漏洞，隨之帶來(lái)了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、機(jī)會(huì)

（一）人員技能提升有利時(shí)機(jī)。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)指出2020年需要達(dá)到30萬(wàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，對(duì)于各會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員提升自身持證數(shù)量來(lái)說(shuō)，是個(gè)利好消息，有利于本土地方會(huì)計(jì)師事務(wù)所提升所內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)，提高所內(nèi)員工專(zhuān)業(yè)技能。

（二）新市場(chǎng)。本土?xí)?jì)師事務(wù)所除了所在地業(yè)務(wù)承接，也不斷開(kāi)始擴(kuò)展到周邊縣市的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對(duì)于本土?xí)?jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，是新趨勢(shì)下的新機(jī)會(huì)。

（三）新業(yè)務(wù)。本地眾多事業(yè)單位開(kāi)始采取公開(kāi)招投標(biāo)選擇當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)事務(wù)所承接單位的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)于本土?xí)?jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，是個(gè)業(yè)務(wù)拓展的機(jī)會(huì)，有利于增加會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入來(lái)源。

四、威脅

（一）本土事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)激烈。當(dāng)?shù)乇就潦聞?wù)所均有著長(zhǎng)期合作的客戶(hù)，審計(jì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期開(kāi)展著，很少有客戶(hù)從其他事務(wù)所流出，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)于Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，一方面要穩(wěn)固現(xiàn)有審計(jì)業(yè)務(wù)和客戶(hù)，還需要面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

（二）外來(lái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的入侵。對(duì)于Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，不斷擴(kuò)寬的市場(chǎng)入侵了周邊縣市，與此同時(shí)，周邊縣市的會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及省會(huì)貴陽(yáng)市的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也不斷進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，造成自己審計(jì)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的流失，給市場(chǎng)份額的穩(wěn)固帶來(lái)威脅。

（三）新環(huán)境下對(duì)業(yè)務(wù)有著更高的要求。2010年財(cái)政部推行的改制促使現(xiàn)在的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有著“精品化”的業(yè)務(wù)要求，各地地方注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也對(duì)注會(huì)行業(yè)有著更好的要求和規(guī)范。各地注協(xié)強(qiáng)化了質(zhì)量檢查，規(guī)定了更加嚴(yán)格的處罰，不斷完善的檢查機(jī)制、檢查方法都對(duì)本土?xí)?jì)師事務(wù)所帶來(lái)了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

五、總結(jié)

通過(guò)上述對(duì)于Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所SWOT分析，能夠看黔東南本土?xí)?jì)師事務(wù)所存在的自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及共同面臨的機(jī)會(huì)和威脅。對(duì)于本土?xí)?jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，有著比大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所更加靈活的組織結(jié)構(gòu)、更快的應(yīng)變和決策能力以及年輕的企業(yè)文化，但是對(duì)于審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量依然需要提高，對(duì)于本土?xí)?jì)師事務(wù)所的內(nèi)部管理，需要有更加科學(xué)的管理方法和管理模式，面對(duì)本土?xí)?jì)師事務(wù)所人才缺乏的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)制定更加科學(xué)的人才引進(jìn)和管理機(jī)制，因?yàn)槿瞬挪攀菚?huì)計(jì)師事務(wù)所的核心。面對(duì)外部存在的新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，事務(wù)所要在未來(lái)更好的調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，抓住當(dāng)下的發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)好本土市場(chǎng)的現(xiàn)有激烈競(jìng)爭(zhēng)以及外來(lái)事務(wù)所的市場(chǎng)入侵。最后，也是最重要的，那就是提升自身業(yè)務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)布局，針對(duì)地方市場(chǎng)的中小企業(yè)，提供更多業(yè)務(wù)的幫助，加強(qiáng)與中小企業(yè)的合作，為中小企業(yè)提供更多非鑒證業(yè)務(wù)。

在新形勢(shì)下的本土?xí)?jì)師事務(wù)所面臨著前所未有的機(jī)遇和威脅，亟待他們解決的是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略布局和管理模式優(yōu)化，更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

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