袁子健

《中國名牌》：參與國際競爭的中國品牌企業(yè)應該持有怎樣的心態(tài)和策略？

沈國放：首先，中國企業(yè)還是應該放平心態(tài)，遇到困難不要氣餒，遇到順境也不要自滿。由于國際環(huán)境存在一定的陌生性，中國的企業(yè)在面對每一次國際環(huán)境的變化時，能夠冷靜地采取措施就顯得十分重要。

無論是處于哪一個市場環(huán)境中，品牌的重要性都已經(jīng)被越來越放大了。品牌打造給企業(yè)帶來的除了產(chǎn)品溢價上的收益外，還有更為長遠的意義，比如以成熟的品牌理念培養(yǎng)具有一定規(guī)模的固定消費者群。不同于國內市場，國際市場其實很早便進入了品牌競爭的時代，品牌因素往往比起品質因素更能夠吸引消費者。受務實思維的影響，國內部分企業(yè)可能在參與國際競爭時，依然保持著“一根弦”做好產(chǎn)品的模式，在一定程度上沒有把品牌宣傳作為重點。這其實不利于參與國際競爭。當然，這并不是說，品牌宣傳的優(yōu)先級高于好產(chǎn)品的研發(fā)，只是說二者之間需要有一個平衡。

此外，品牌宣傳也要講究方式，尤其是面對文化、習慣、風俗等與國內不盡相同的國際市場時，如何因地制宜地制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，面對不同人群做不同的品牌推廣方案尤為重要。

《中國名牌》：目前，國內的眾多品牌都在進一步推動自身加入國際市場的競爭中，在您看來，中國品牌還存在哪些上升空間？

沈國放：相較于早些時候，現(xiàn)今中國品牌在國際上其實處境已經(jīng)不那么艱難了。早期被扣上的“廉價”帽子已經(jīng)逐漸被“中國智造”所替代，但不能否認的是，中國品牌在國際化的過程中依然還存在可以成長的空間。特別是在本地化的問題上，中國品牌還能夠有所成長。

本地化不單單停留在對于當?shù)胤煞ㄒ?guī)、市場結構、消費者需求的了解上。其實，本地化中比較重要又常常被忽視的是本地化團隊的建設，本地人才能夠更好地從他們自身的角度去分析市場、提出運營策略。而本地化團隊的建設便是要讓這群本地人對中國品牌產(chǎn)生認同感，使得本地化團隊中的所有成員都能夠出于對中國品牌的信任，結合他們對于同胞需求的洞察，給出合適的發(fā)展方案。

《中國名牌》：當前國際經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展特點？

沈國放：目前，各種區(qū)域或雙邊自由貿易發(fā)展迅速，國際貿易、跨國投資日趨活躍，自貿區(qū)設立方興未艾，而且，通過自貿協(xié)定等形式，新興勢力與傳統(tǒng)大國結成經(jīng)聯(lián)盟已經(jīng)成為時尚。

區(qū)域經(jīng)濟合作既是各國順應時代潮流的必然產(chǎn)物，也是有關國家以區(qū)域發(fā)展為依托，為緩解經(jīng)濟全球化沖擊而采取的合理選擇。區(qū)域經(jīng)濟合作、區(qū)域集團化態(tài)勢與經(jīng)濟全球化發(fā)展并行不悖。這種總體上的良性互動推動了政治上的良性發(fā)展。東亞、拉美、非洲等地區(qū)以發(fā)展中國家為主體的區(qū)域合作蓬勃發(fā)展。一些發(fā)展中國家之間區(qū)域合作勢頭加強，成為聯(lián)系不同地區(qū)之間合作網(wǎng)絡的重要紐帶。各國均試圖通過強強聯(lián)合、強弱互補的模式加快區(qū)域集團建設，實現(xiàn)市場、資源的優(yōu)化配置，未來國際經(jīng)濟關系將逐新由國家之間的角力和競爭轉向區(qū)域經(jīng)濟集團之間的角逐，圍繞全球經(jīng)貿政策、金融體制的競爭與協(xié)調將主要在經(jīng)濟集團之間展開。