儀靜

摘? ? 要：在新時(shí)期的發(fā)展背景下，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)。建筑施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定十分的重要，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷的改革并創(chuàng)新施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，促使建筑行業(yè)得到更為良好化的發(fā)展，確保建筑施工單位的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。建筑施工單位想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席地位，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)盡可能的強(qiáng)化自身的施工技術(shù)水準(zhǔn)，較好的滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，提升施工技術(shù)水平，構(gòu)建出高品質(zhì)的建筑設(shè)施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理標(biāo)準(zhǔn);創(chuàng)新

1? 引言

建筑施工技術(shù)應(yīng)用中，通過(guò)對(duì)其優(yōu)化管理關(guān)鍵要點(diǎn)的分析與考慮，能夠使施工技術(shù)的作用效果更加明顯，且能提升相應(yīng)管理工作的應(yīng)用價(jià)值，滿(mǎn)足建筑施工方面的科學(xué)管理要求。因此，在對(duì)建筑施工技術(shù)方面進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)對(duì)其優(yōu)化管理進(jìn)行深入思考，充分考慮這方面的關(guān)鍵要點(diǎn)，促使這方面的管理工作開(kāi)展更具針對(duì)性，進(jìn)而降低建筑施工技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題發(fā)生率，避免影響其利用價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用。

2? 施工管理的具體含義

施工管理所包含的內(nèi)容是十分廣泛的，涉及到的領(lǐng)域眾多。在施工過(guò)程當(dāng)中，管理者應(yīng)該加強(qiáng)重視，考察相關(guān)各項(xiàng)工作是否合乎規(guī)定，是否具備科學(xué)性。質(zhì)量方面的要求尤為重要，施工管理的含義所呈現(xiàn)的，主要內(nèi)容就是施工。工程中涉及到的要點(diǎn)十分繁雜，包含許多環(huán)節(jié)，從而帶來(lái)許多的潛在問(wèn)題，管理者應(yīng)該從項(xiàng)目的整體進(jìn)行研究，不能將其分散成獨(dú)立的個(gè)體。從這個(gè)角度出發(fā)，需要管理者考慮到一些潛在的問(wèn)題，每一項(xiàng)事情的處理都要謹(jǐn)小慎微，不能抱有僥幸心理。我們?cè)谶M(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，要顧全大局，對(duì)建筑行業(yè)的理解不能片面和狹隘，但是涉及到具體的施工流程時(shí)，管理者要注意顧及到項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)問(wèn)題的完善處理才是工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。因此，管理者要加強(qiáng)對(duì)于施工原材料質(zhì)量的把控，要盡可能的去使用環(huán)保的材料，最好是可以循環(huán)利用的材料。環(huán)保材料不僅可以保護(hù)周邊的環(huán)境，還可以縮減施工過(guò)程中的成本。保證工程順利完成的同時(shí)，更要注重對(duì)大自然的保護(hù)，防止產(chǎn)生有害垃圾，貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的理念。

3? 新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)原則

3.1? 經(jīng)濟(jì)效益性

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)期，若建筑施工單位一味的考量工程項(xiàng)目的品質(zhì)以及實(shí)際的施工進(jìn)度，那么其經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)十分的片面化。需要不斷的提升對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的重視程度，綜合多方面的影響因素，結(jié)合工程成本費(fèi)用以及建筑市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況去設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工單位的管理標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)需要注重經(jīng)濟(jì)效益性，要把工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用調(diào)至最低。

3.2? 科學(xué)合理性

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)工作必須要秉持著科學(xué)合理性的原則，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)更具合理化的特性，滿(mǎn)足當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，其還需要合理的安排施工現(xiàn)場(chǎng)，充分的去使用各類(lèi)施工物資，調(diào)配好現(xiàn)有的項(xiàng)目資源，凸顯出建筑施工單位的各項(xiàng)職能效用。

3.3? 標(biāo)準(zhǔn)化

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要以統(tǒng)一性為基準(zhǔn)，萬(wàn)不能隨意化的去開(kāi)展施工活動(dòng)，不可盲目性的跟從施工。只有這樣，才可以保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)工作開(kāi)展的科學(xué)有效性，構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)化的工程建筑設(shè)施。

4? 建筑施工技術(shù)管理方面存在問(wèn)題

4.1? 管理方式缺乏適用性

部分建筑施工單位在實(shí)踐中運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，由于相關(guān)的管理方式缺乏適用性，與工程高效施工、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求等不相符，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)加大，制約著其應(yīng)用水平的提升。具體表現(xiàn)為：①某些施工管理人員的信息化意識(shí)薄弱，對(duì)信息化時(shí)代的發(fā)展要求、施工技術(shù)科學(xué)管理要求等考慮不充分，導(dǎo)致信息化管理方式在建筑施工技術(shù)管理中運(yùn)用不充分，減少了相應(yīng)管理工作開(kāi)展中的技術(shù)含量，給施工技術(shù)信息化水平提升方面帶來(lái)了制約作用;②受到傳統(tǒng)觀念、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等要素的影響，使得一些建筑施工單位及管理人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)精細(xì)化管理方式運(yùn)用方面缺乏重視，相應(yīng)的管理工作未能及時(shí)開(kāi)展，從而降低了施工技術(shù)管理水平，影響著這方面的科學(xué)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.2? 管理體系不夠完善

建筑施工技術(shù)管理中，因其管理體系不夠完善，導(dǎo)致這方面的管理效果不顯著，影響著施工技術(shù)的管理及應(yīng)用效果。具體表現(xiàn)為：①由于既有的施工技術(shù)管理機(jī)制、管理方式等缺乏有效性，且相應(yīng)的管理工作開(kāi)展中的專(zhuān)業(yè)性不足，導(dǎo)致這方面的管理體系并不完善，間接地加大了建筑施工技術(shù)管理問(wèn)題發(fā)生率，限制了其實(shí)際作用的發(fā)揮;②受到管理體系不夠完善的影響，會(huì)使建筑施工技術(shù)管理工作開(kāi)展中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，且會(huì)降低制度、方法等要素的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)建筑施工技術(shù)管理效果、功能特性等方面造成了不同程度的影響。

5? 新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新措施

5.1? 完善科學(xué)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

首先，建筑施工單位需要構(gòu)建和該企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相貼合的施工管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，嚴(yán)苛的執(zhí)行規(guī)章機(jī)制要求，使得建筑施工單位可以秩序化的發(fā)展，順利的開(kāi)展，發(fā)揮出施工技術(shù)的使用價(jià)值。其次，要將施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)措施落實(shí)到實(shí)處，對(duì)施工合同的范圍進(jìn)行分析，要盡可能的優(yōu)化項(xiàng)目施工流程，完全依照現(xiàn)推行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃開(kāi)展一系列的作業(yè)。最后，要做好建筑工程質(zhì)量以及進(jìn)度的全過(guò)程監(jiān)管工作，使得施工時(shí)期各類(lèi)交叉作業(yè)都能維持一種良好的協(xié)調(diào)狀態(tài)，綜合性的考量項(xiàng)目的施工進(jìn)度，維修好施工作業(yè)中所存在的安全故障。

5.2? 構(gòu)建企業(yè)技術(shù)中心

構(gòu)建建筑施工技術(shù)中心，通過(guò)該機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，把施工單位的主體和產(chǎn)學(xué)研究更為高效的融合在一起，形成一種新型的技術(shù)創(chuàng)新體系。結(jié)合施工技術(shù)，制備生成更具獨(dú)立化特性的施工技術(shù)，不斷的提升建筑施工單位科學(xué)技術(shù)的研發(fā)能力，積累大量的新型施工技術(shù)，進(jìn)一步的強(qiáng)化并提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

5.3? 構(gòu)建高水平技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍

首先，以人才培養(yǎng)為基準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)脑龃蠼ㄖ┕挝辉诩夹g(shù)人才培養(yǎng)方面所投入的項(xiàng)目資金費(fèi)用，注重培養(yǎng)高科技的人才。提高人才的薪資待遇水平，只有這樣才可以給施工單位留存下更為優(yōu)秀的人才，及時(shí)的開(kāi)展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水準(zhǔn)。第二，從企業(yè)員工管理標(biāo)準(zhǔn)的層面來(lái)看，需進(jìn)一步增加對(duì)技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)有的施工技術(shù)基礎(chǔ)上得到更加迅速的創(chuàng)新與發(fā)展。控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)建筑企業(yè)施工的最終目的是為實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求企業(yè)從根本上摒棄以往落后的發(fā)展思想，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些課促使施工成本有效減少的有效方法。

6? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)這些措施的考慮及整合利用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理，增加其管理中的技術(shù)含量，且能提高相應(yīng)的管理工作效率及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑施工目標(biāo)。因此，未來(lái)在提升建筑施工技術(shù)應(yīng)用水平、保持其良好應(yīng)用狀況的過(guò)程中，應(yīng)重視施工技術(shù)的優(yōu)化管理，實(shí)施好相應(yīng)的管理工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)影響建筑施工技術(shù)應(yīng)用效果因素的及時(shí)處理。

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