王以璇
摘? ? 要:隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城市園林施工逐漸增多,許多問題也開始逐漸地顯現(xiàn),導(dǎo)致施工效率有所降低,園林綠化的效果也開始有所下降,對(duì)管理也帶來了極大的影響。因此,本文將以園林施工為主題,提出加強(qiáng)園林施工技術(shù)管理的建議措施,期望能夠不斷提升我國(guó)園林施工技術(shù)管理。
關(guān)鍵詞:園林;施工;技術(shù);管理
1? 前言
城市化建設(shè)腳步逐漸加快,新興建設(shè)理念得到了快速發(fā)展,傳統(tǒng)城市建設(shè)理念開始逐漸被淡化。但是,無論是何種建設(shè)理念,生態(tài)園林始終都是城市化建設(shè)中的重點(diǎn)。我國(guó)城市化建設(shè)過程中提倡生態(tài)理念建設(shè),對(duì)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)的生態(tài)建設(shè)起步發(fā)展較晚,在技術(shù)和管理方面都與西方國(guó)家有一定的差距,且中國(guó)特色下的園林施工技術(shù)管理也與西方國(guó)家不同,因此在分析過程中筆者將針對(duì)中國(guó)特色下的園林施工技術(shù)管理進(jìn)行探討。
2? 園林綠化施工中的問題
2.1? 施工問題
部分施工企業(yè)在建設(shè)過程中過于依賴圖紙?jiān)O(shè)計(jì),并未在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,過于信賴圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。同時(shí),施工過程中施工管理人員缺乏溝通意識(shí),與設(shè)計(jì)人員缺乏有效溝通,導(dǎo)致實(shí)際施工過程中施工管理人員并不能理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思維,設(shè)計(jì)理念也無法通過施工得到全部體現(xiàn)。園林綠化施工企業(yè)較多,其中不乏渾水摸魚之輩,攪亂市場(chǎng)環(huán)境,尤其是生態(tài)園林理念出現(xiàn)之后,行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了大批相關(guān)企業(yè)單位,但在實(shí)際調(diào)查過程中,發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)單位都有濫竽充數(shù)的嫌疑,根本沒有得到專業(yè)的認(rèn)可,僅是想要從中獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。這類施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)之后不遵守行業(yè)規(guī)矩,使用業(yè)余設(shè)計(jì)師和施工人員,導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工均不合理,且不符合城市綠化持續(xù)化發(fā)展理念。針對(duì)該種現(xiàn)象在實(shí)行后期管理時(shí)也頗為困難,對(duì)城市生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。嚴(yán)重情況下,甚至?xí)绊懗鞘薪煌ê团潘?,給城市帶來較大的損失,這對(duì)于城市和城市居民而言無疑是巨大打擊。
2.2? 管理問題
園林綠化行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善是現(xiàn)代園林綠化市場(chǎng)的主要問題之一。全民環(huán)保背景下的園林綠化企業(yè)逐漸增多,企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)較快,企業(yè)管理體系卻并不完善,加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重,部分企業(yè)為在市場(chǎng)獲得發(fā)展,便開始以不正當(dāng)?shù)氖侄闻c其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致園林綠化市場(chǎng)出現(xiàn)混亂,出現(xiàn)只見施工不見維護(hù)的現(xiàn)象,這對(duì)于國(guó)家和社會(huì)而言都是極為不利的。同時(shí)部分管理部門的不作為也是影響我國(guó)生態(tài)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵,這一系列的問題都需要著手去改善,還園林綠化市場(chǎng)一片清明。
3? 提升園林綠化施工技術(shù)管理的建議
3.1? 施工方面
相關(guān)政府部門需要求專業(yè)性不強(qiáng)的施工單位進(jìn)行整改,并加強(qiáng)對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)方面的管理。實(shí)際施工前,施工管理人員需要先行進(jìn)入施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察,對(duì)比設(shè)計(jì)圖紙,找出設(shè)計(jì)圖紙中的不合理之處,并在施工前進(jìn)行整改。施工單位在選擇施工團(tuán)隊(duì)過程中,必須要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的能力加以考核,確定施工團(tuán)隊(duì)符合施工要求標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員也需要進(jìn)行實(shí)地考察,避免設(shè)計(jì)影響城市交通和排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。施工管理人員需要與設(shè)計(jì)師加強(qiáng)溝通交流,充分理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念,找到正確的施工路徑,落實(shí)實(shí)際設(shè)計(jì)。在建設(shè)過程中必須要以城市持續(xù)發(fā)展為基本目標(biāo),然后進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)建設(shè),增加城市美觀度和生態(tài)環(huán)境健康度。
3.2? 管理方面
相關(guān)政府部門需要對(duì)園林綠化企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),對(duì)于濫竽充數(shù)的企業(yè)勒令其限期整改,制定合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境處于和諧、健康的狀態(tài)。同時(shí),作為園林綠化施工隊(duì)伍需要具有良好的園林知識(shí),加強(qiáng)對(duì)園林后期維護(hù),對(duì)于植被的病蟲害要及時(shí)的治理,避免出現(xiàn)大面積的傳染。筆者將根據(jù)管理方面提出以下兩點(diǎn)建議。
(1)園林新技術(shù)的研發(fā)和使用??萍紩r(shí)代的發(fā)展讓技術(shù)得到了飛速發(fā)展,想要在技術(shù)時(shí)代加強(qiáng)園林技術(shù)管理,必然要在實(shí)際工作過程中不斷使用和研發(fā)新技術(shù)。新技術(shù)的使用既能夠提升施工效率和質(zhì)量,又能夠節(jié)省施工成本,讓園林施工準(zhǔn)確性更高,施工進(jìn)度也會(huì)因此變得更加的合理。因此,園林新技術(shù)研發(fā)是新時(shí)期加強(qiáng)園林技術(shù)管理的重要前提。想要加強(qiáng)園林新技術(shù)研發(fā)和使用,首先需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)人才,以人才為研發(fā)新技術(shù)的重要基礎(chǔ),園林企業(yè)可通過制定良好的薪資待遇和其他福利政策,來吸引優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì),并留住優(yōu)秀人才,讓優(yōu)秀人才能夠不斷的研發(fā)和使用新技術(shù)提升園林施工技術(shù)管理。其次,技術(shù)研發(fā)和使用過程中團(tuán)隊(duì)的默契度也極為重要,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理工作也需要加以重視,通過培養(yǎng)有能力的管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)行科學(xué)管理,讓每個(gè)人才都能夠在自己熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮自己的作用,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)1+1>2的效果,提升研發(fā)效率和質(zhì)量。最后,企業(yè)需要保護(hù)研發(fā)成功的新技術(shù),比如給新技術(shù)申請(qǐng)行管專利,同時(shí)也要給予新技術(shù)重視,在實(shí)際施工過程中需要對(duì)其加以應(yīng)用和選廠,讓新技術(shù)能夠被更多企業(yè)知曉并應(yīng)用,推動(dòng)園林行業(yè)的技術(shù)管理,讓行業(yè)內(nèi)的工作效率都能夠得以提升。
(2)園林施工技術(shù)管理?xiàng)l例的制定和完善。園林施工技術(shù)管理科學(xué)化離不開合理的制度,企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理的技術(shù)管理制度條例,讓施工標(biāo)準(zhǔn)能夠更加具體化,確保施工技術(shù)管理工作的順利機(jī)進(jìn)行。同時(shí),制定合理的計(jì)劃也能夠讓企業(yè)各部門之間增加溝通,以更好的配合方式來提升施工效率。因此,園林技術(shù)管理的實(shí)現(xiàn)需要先制定完善的管理?xiàng)l例,從施工人員、技術(shù)、設(shè)備、維護(hù)等各個(gè)方面出發(fā),制定全方位精細(xì)化施工技術(shù)管理?xiàng)l例。管理人員在落實(shí)管理過程中也需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了解,緊跟時(shí)代潮流與國(guó)家制定的政策方針,讓園林施工技術(shù)管理能夠真正融合生態(tài)經(jīng)濟(jì),助力生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),制定園林技術(shù)管理也需要根據(jù)城市特色來進(jìn)行,讓城市能夠?qū)崿F(xiàn)特色化發(fā)展。
3.3? 園林施工技術(shù)管理合理的規(guī)劃
合理規(guī)劃能夠確保工作的持續(xù)發(fā)展,讓園林施工技術(shù)管理工作能夠根據(jù)計(jì)劃推進(jìn),保證整個(gè)施工管理過程的合理性。首先,在規(guī)劃過程中,管理人員需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行合理安排,讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)密切的合作,確保日常施工進(jìn)行中的施工技術(shù)管理工作能夠順利地進(jìn)行。其次,管理人員需要重視園林施工技術(shù)設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)工作,采購(gòu)工作必須與實(shí)際施工情況相符合,避免出現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的成本浪費(fèi)情況。同時(shí)還要對(duì)技術(shù)設(shè)備設(shè)施加以保護(hù),讓其能夠在合理的時(shí)間內(nèi)得到充分的應(yīng)用。比如,在施工過程中安排相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查,及時(shí)對(duì)存在安全問題的設(shè)備進(jìn)行更換維修,減少故障頻率,保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。最后,園林施工團(tuán)隊(duì)的管理層也需要進(jìn)行考核,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),確保管理工作的有效性。
4? 結(jié)語
近年來我國(guó)園林綠化成為城市生態(tài)化建設(shè)主題,得到了快速的發(fā)展,為城市居民提供了良好的生態(tài)環(huán)境,對(duì)于城市生態(tài)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有重要作用。雖然近年來我國(guó)園林綠化建設(shè)取得了斐然成績(jī),但是由于我國(guó)生態(tài)化建設(shè)理念的興起時(shí)間較短,建設(shè)體系并不完善,所以在施工和管理方面都存在尚需解決的問題,相關(guān)企業(yè)單位都必須要加強(qiáng)施工技術(shù)管理,不斷的規(guī)范制度,研發(fā)新技術(shù)來提升園林施工效率和質(zhì)量。
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