摘? ? 要：伴隨著社會的發(fā)展和進步，人們對于建筑工程整體的經(jīng)濟效益以及社會效益十分重視。建筑企業(yè)想要所有的資源都得到有效的整合和應用，因此就需要針對工程成本控制理念引起高度的重視和關(guān)注。由于建筑工程項目成本控制是貫穿于建筑生命周期的重要因素，特別是針對建筑施工前、合同簽訂、施工過程中、材料管理等多個方面影響較為明顯，因此建筑企業(yè)全面的控制成本，杜絕建筑企業(yè)出現(xiàn)浪費的開支現(xiàn)象，進而需要科學、有序的規(guī)劃建筑企業(yè)的成本方案，加強成本控制意識，推動建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。以下討論僅供參考。

關(guān)鍵詞：造價超預算;建筑工程;分析原因;控制分析;探討對策

1? 引言

近年來，我國經(jīng)濟不斷增長，建筑行業(yè)競爭激烈，同時建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展中，因此建筑工程的成本控制格外重要，正所謂“得成本者，得天下”。其一，在建筑工程施工管理過程中，嚴格合理控制成本是節(jié)約資本的有效途徑，也是合理分配建筑資源的有效手段。同時，成本控制理念可以為建筑企業(yè)員工樹立正確的市場經(jīng)濟意識，為建筑企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。其二，它可以提升建筑企業(yè)內(nèi)部主人翁的意識。如果企業(yè)內(nèi)員工都具備這一意識并能夠自覺在建筑中做到節(jié)約和控制成本，就能讓企業(yè)從被動型節(jié)約，成為主動型節(jié)約，為企業(yè)“間接”產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。本文針對建筑工程成本控制理念的發(fā)展和應用進行了分析和探討，希望能夠促進建筑工程的發(fā)展，形成科學、有效的成本控制。

2? 建筑工程成本控制理念概述

2.1? 建筑工程成本控制理念發(fā)展存在的錯誤觀點

有一部分建筑企業(yè)只注重建筑成本的控制，進而出現(xiàn)了錯誤的成本控制理念。成本控制理念對其建筑工程來說是極為重要的，但杜絕出現(xiàn)低成本的理念。如果低成本的采購會導致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，無法實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量標準，最終失去更大的經(jīng)濟效益。同時一部分的建筑企業(yè)為了成本控制，沒有對其施工技術(shù)進行創(chuàng)新，習慣于傳統(tǒng)的施工方法進行作業(yè)，忽視了建筑工程施工設(shè)施設(shè)備以及技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。由于建筑工程在施工過程中需要產(chǎn)生相應的資金來引進新材料、新設(shè)備，才能實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。除此之外，建筑企業(yè)還擁有了錯誤的硬性成本控制理念，強行對成本控制的發(fā)展進行設(shè)定。這樣一來，忽視了員工日常工作的主動性和積極性，同時也忽視了建筑工程中的靈活性?？偟膩碚f，成本控制理念并不是以降低建筑質(zhì)量進行的偷工減料，二是把握好一個步驟，控制浪費現(xiàn)象。

2.2? 建筑工程成本控制理念的原則

建筑企業(yè)對于建筑成本需要設(shè)定相應的管理目標，因此在成本控制范圍內(nèi)需要對建筑工程的成本消耗采取一定的措施進行有效控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理目標的相應行為。對于建筑工程成本控制主要遵循三條基本原則：

首先，建筑企業(yè)需要根據(jù)成本控制的內(nèi)容，對施工的全過程進行成本管理，就相當于對成本控制進行全面介入的原則。全面參與主要包含全部、全員、全過程三個方面。其中全部則是對建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用進行控制;全員則是對建筑企業(yè)中所有人員、管理人員、工作人員以及培養(yǎng)員工的成本進行控制;全過程就是對建筑施工過程中，包括施工前的準備設(shè)計到施工中材料人工以及后期竣工等一系列的過程進行成本控制。其次，建筑企業(yè)需要針對成本控制管理保留靈活原則，就好比建設(shè)工程在實施過程中需要有靈活性，面對特殊情況進行特殊處理。最后，把提高經(jīng)濟效益為主要目的，在保證建筑工程最終質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品的成本。尤其注意產(chǎn)品的使用效率，以節(jié)約能源資源為主，提升企業(yè)的社會效益。總的來說，企業(yè)只有在保證社會和經(jīng)濟效益的同時，才能實現(xiàn)成本管理的目標。

3? 建筑工程超預算的成本控制理念的發(fā)展

建筑工程成本控制理念在上個世紀初就被提出。在此基礎(chǔ)之上設(shè)立了標準成本法，一直延續(xù)到上個世紀30年代，相應標準成本制度才最終確立。隨著社會的發(fā)展和進步，上個世紀中期建筑行業(yè)的質(zhì)量問題受到人們的關(guān)注，因此建筑企業(yè)在追求工程效益的時候需要加強對成本的控制。成本控制理念逐漸被建筑企業(yè)所接受，需要將經(jīng)濟和技術(shù)進行整合，從而降低建筑企業(yè)的成本。從上個世紀80年代至今，建筑行業(yè)的成本控制理念已經(jīng)被廣泛的建筑行業(yè)接受了。建筑企業(yè)在不斷追求更高的經(jīng)濟效益，同時也提升工程的整體質(zhì)量。那么企業(yè)需要從現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，以大局出發(fā)，全面考慮建筑施工的工作流程。由于建筑工程成本控制是一個長期而復雜的工作。從建筑工程成本控制理念的提出后，已經(jīng)經(jīng)過多次的革新，每一次變革都是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而改變的，建筑工程成本控制也是根據(jù)市場的需求變換的。根據(jù)目前的情況來看，建筑行業(yè)面臨更加巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，信息化時代的到來，建筑工程成本控制理念還需要不斷深入和完善，將工程成本控制理念變得更加人性化、科學化。

4? 建筑工程超預算的成本控制理念的應用

4.1? 應用在投資決策的環(huán)節(jié)中

由于建筑施工周期較長，同時投資較大、風險較高，因此建筑工程中會面臨一系列的問題。在進行經(jīng)濟投資環(huán)節(jié)中需要謹慎考慮，建筑企業(yè)對建筑施工地址、規(guī)模、材料、建筑方案的制定都需要投入一定的成本，因此具有不確定性。同時，也會影響建筑工程的成本控制。那么建筑企業(yè)針對每一項經(jīng)濟決策時都需要慎重考慮，建筑企業(yè)管理人員需要在施工前對可能存在的風險進行預估，以免影響建筑的施工進程，保證建筑的施工時間和可操作性，進而提升建筑施工過程中的成本控制。與此同時，建筑企業(yè)需要對經(jīng)濟投資、決策環(huán)節(jié)加以監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題需要立即糾正，避免問題擴大化從而影響工程的施工質(zhì)量，造成更多的經(jīng)濟損失，保證建筑資源的有效利用和科學控制建筑工程項目的成本。

4.2? 應用在招標、合同簽訂的環(huán)節(jié)中

其次，建筑工程成本控制理念也應用于招標和合同簽訂環(huán)節(jié)中。要求建筑投資單位在選擇建筑施工方需要對建筑施工方的技術(shù)、信譽度、水平、態(tài)度多種綜合因素進行考察，保證雙方在和諧的狀態(tài)下來進行建筑工程的開展，提升建筑工程的經(jīng)濟效益，達到雙贏的目標。

4.3? 應用于建筑材料的管理上

在建筑工程成本控制中建筑材料占據(jù)了總成本的很大比例。因此，合理規(guī)劃建筑材料的使用率能夠有效降低建筑的成本，是合理、科學管理建筑工程成本控制理念的有效途徑。建筑企業(yè)需要針對建筑工程選擇合適的材料和材料供應商，嚴格把握材料的質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)需要對建筑材料購買、入庫、使用、回收等通過環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，保證各項采購使用都是嚴格根據(jù)企業(yè)要求進行的。一旦出現(xiàn)浪費材料，導致工期拖延的現(xiàn)象需要立即制止。杜絕材料浪費或人為造成建筑施工成本的增加。

5? 結(jié)束語

綜上所述，成本控制是建筑工程管理中最為重要的部分，它會影響建筑工程的質(zhì)量和安全。因此，需要將成本控制理念應用于建筑工程中，通過以上對建筑工程成本控制理念的發(fā)展和應用分析，希望企業(yè)能夠格外重視成本控制理念的重要性。除此之外，還要加強工程項目的施工質(zhì)量，降低施工成本，給建筑工程謀得更多的經(jīng)濟效益以及社會效益。最終推動我國經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，以此不斷提高人們的生活水平。最后祝愿我國的建筑工程的造價得到有效的管理，施工質(zhì)量得到相應的控制。

參考文獻：

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[2] 王偉.建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展與應用[J].科技創(chuàng)新導報，2015（33）：214～215.

作者簡介：

梁勇芝（1980—）男，廣西容縣人，經(jīng)濟員，現(xiàn)任職于柳州市興佳房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和工程管理方面的工作。