摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑規(guī)模越來(lái)越大，因此，施工企業(yè)一定要更加注重建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)?；谔岣呓ㄖこ坦芾硭降哪康模槍?duì)全過(guò)程造價(jià)控制方法的運(yùn)用，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了造價(jià)控制策略，共享給相關(guān)人員參考。從全過(guò)程造價(jià)控制的角度來(lái)說(shuō)，結(jié)合投資階段和設(shè)計(jì)階段等的造價(jià)控制特點(diǎn)，利用信息化技術(shù)手段和數(shù)據(jù)分析方法等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的有效控制?，F(xiàn)結(jié)合具體研究作論述。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程造價(jià);全過(guò)程;管理與控制

1? 引言

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的造價(jià)模式已經(jīng)無(wú)法滿足建筑工程的需要，工程造價(jià)計(jì)劃性、實(shí)用性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平較低。為了滿足建筑工程的需要，工程造價(jià)咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供全面、具體、全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢，不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2? 控制和管理房屋建筑工程造價(jià)全過(guò)程的重要意義

在房屋建筑工程工作上，我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)階段依然存在下述問(wèn)題：其一是管理效果達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ;其二是對(duì)于施工技術(shù)的管理不到位 ;其三是工程建設(shè)過(guò)程不夠標(biāo)準(zhǔn)，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了施工管理工作質(zhì)量的不斷提高。此外，有不少房屋建筑施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門在工序上相互交叉工作，這一點(diǎn)嚴(yán)重制約了施工過(guò)程的順利開展。雖然建筑企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)，但是卻沒(méi)有合適的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)該問(wèn)題的合理解決，進(jìn)而加重了兩者之間的沖突，導(dǎo)致建筑工程的成本嚴(yán)重超標(biāo)，在很大程度上降低了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的收益，因此，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制和管理，其重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1? 有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度

在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多施工單位并沒(méi)有準(zhǔn)確預(yù)估建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程，且沒(méi)有制定科學(xué)合理的施工管理流程，進(jìn)而導(dǎo)致在管理施工物資、施工人員以及各種機(jī)械設(shè)備等工作過(guò)程中出現(xiàn)很多不合理現(xiàn)象，管理工作效率不高，在一定程度上造成了建筑資源上的浪費(fèi)。除此之外，管理工作的不標(biāo)準(zhǔn)讓建筑工程不同施工工序之間的鏈接不夠順暢，使得工作人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部分工程中的成本造價(jià)問(wèn)題，會(huì)對(duì)建筑施工的整體質(zhì)量造成不利影響。而科學(xué)有效的工程造價(jià)全過(guò)程控制管理工作能夠有效規(guī)避上述問(wèn)題的發(fā)生。

2.2? 有利于工程成本監(jiān)督管理工作的順利開展

當(dāng)前，很多施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中，并沒(méi)有真正將工程成本管理相關(guān)制度落實(shí)，并且沒(méi)有合理的監(jiān)督制度，進(jìn)而使得實(shí)際管理工作的質(zhì)量與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。有不少工程項(xiàng)目并沒(méi)有將管理責(zé)任真正分配落實(shí)到個(gè)人，這就使得很難在出現(xiàn)成本超過(guò)預(yù)期問(wèn)題的時(shí)候追究相關(guān)負(fù)責(zé)人，引起權(quán)責(zé)方面的糾紛，此外，大多數(shù)施工單位并不會(huì)引進(jìn)專業(yè)造價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，僅僅依靠建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)于質(zhì)量控制與成本管理工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)這些問(wèn)題的有效合理解決，就應(yīng)該對(duì)房屋建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的控制和管理工作，只有這樣才能夠在保障建筑質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理組織，推動(dòng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3? 建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施的要點(diǎn)

3.1? 決策階段

首先，參與項(xiàng)目決策的人員，要具有造價(jià)控制意識(shí)。重視并且強(qiáng)化此環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，認(rèn)真全面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，逐項(xiàng)并且逐條進(jìn)行方案的論證分析，保證可行性研究報(bào)告內(nèi)容的全面性與準(zhǔn)確性。其次，要優(yōu)化編制投資估算的方法，根據(jù)整理的資料，公正精準(zhǔn)進(jìn)行投資額的估算，落實(shí)到整個(gè)投資決策環(huán)節(jié)。最后，要進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范評(píng)價(jià)，依據(jù)現(xiàn)行的財(cái)稅標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。根據(jù)得出的可行性研究結(jié)果，對(duì)編制的建設(shè)方案，圍繞技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面等開展評(píng)估，優(yōu)選建設(shè)方案。

3.2? 設(shè)計(jì)階段

首先，建立健全造價(jià)信息溝通機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目造價(jià)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效共享，共同做好設(shè)計(jì)工作。此外，要引入監(jiān)理機(jī)制，發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)理的作用，強(qiáng)化設(shè)計(jì)造價(jià)的控制，保證施工圖造價(jià)可以符合預(yù)算的要求，以免反復(fù)設(shè)計(jì)，引發(fā)輕經(jīng)濟(jì)成本的發(fā)生。其次，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方法。依據(jù)可行性報(bào)告和項(xiàng)目投資估算，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程初步設(shè)計(jì)總概算要求的有力控制，同時(shí)優(yōu)化管理技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)計(jì)成本的把控，促使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。最后，要進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。充分參考以及借鑒招投標(biāo)模式，通過(guò)對(duì)比分析，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。政府部門要加大監(jiān)管力度，完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，并且出臺(tái)相應(yīng)的行政法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化并且規(guī)范設(shè)計(jì)相關(guān)主體的責(zé)任。做好設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，加大設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的把控，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的控制。

3.3? 招投標(biāo)階段

首先，建立健全量?jī)r(jià)分離和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，保證中標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理性。具體實(shí)踐中，建筑工程業(yè)主主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目工程量計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，主要為項(xiàng)目?jī)?nèi)容與計(jì)算量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目中標(biāo)人負(fù)負(fù)責(zé)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制。采用工程量清單模式，當(dāng)做招標(biāo)材料的必要文件。其次，優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法，增強(qiáng)招標(biāo)工作的透明度。這需要注重評(píng)標(biāo)工作，構(gòu)建具有可執(zhí)行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，朝向定量方向發(fā)展，加大客觀因素給工程造價(jià)造成的影響。此外，及時(shí)發(fā)布工程量清單內(nèi)容，增加招投標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性。最后，優(yōu)化政府行政干預(yù)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。積極探索多部門協(xié)同管制的體系，構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)暗箱操作行為的有效規(guī)避。

3.4? 施工階段

具體措施如下：①工期控制。嚴(yán)格按照工期管理制度，做好施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化檢查，通過(guò)和設(shè)定的工期目標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期問(wèn)題，采取合理的調(diào)整措施，保證施工按期完成;②物料控制。根據(jù)計(jì)算的工程量，實(shí)施限額領(lǐng)料制度，加大物料采購(gòu)和存儲(chǔ)以及使用等全過(guò)程的管控，保證物料的使用率，減少物料資源的浪費(fèi)和損失，保證工程的效益;③工序控制。做好施工組織設(shè)計(jì)，安排好整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè);檢查工藝運(yùn)用的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證施工有序開展;④安全生產(chǎn)。利用現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及人臉識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化、遠(yuǎn)程化管控。同時(shí)組織施工作業(yè)人員，做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督，保證機(jī)械設(shè)備和工藝操作等的安全性。

3.5? 竣工結(jié)算階段造價(jià)管控分析

在竣工結(jié)算階段，工程造價(jià)管理人員要重視這一段工程造價(jià)的管理，針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題，制定完善的管理機(jī)制，從全局上進(jìn)行把控，重點(diǎn)做好工程資料的搜集和整理工作，為這一階段造價(jià)管理提供借鑒，防止出現(xiàn)造假行為，維護(hù)好各方的利益。針對(duì)由于施工原因，出現(xiàn)返工問(wèn)題，建設(shè)單位做好相應(yīng)索賠工作。針對(duì)由于意外因素出現(xiàn)的工程損失和問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)該酌情進(jìn)行索賠。針對(duì)出現(xiàn)的工程變更，管理人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分析整個(gè)變更流程，研究工程變更是否合理，從而采取針對(duì)性的控制措施。管理人員需要建立嚴(yán)格審核機(jī)制，完善審核流程，提升審核結(jié)果的精確性，保護(hù)好施工企業(yè)的利益。

4? 結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)言之，建筑工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，雖然現(xiàn)階段，我國(guó)在這項(xiàng)工作上還存在許多不足，但是，我們?cè)诓粩嘌芯亢头e極探索，針對(duì)各種問(wèn)題，嘗試提出一些合理的解決策略，希望以上所述能對(duì)相關(guān)工作人員有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

莫如濤（1981—）男，漢，廣西桂林，工程碩士，高級(jí)工程師，研究方問(wèn)：建筑工程管理。