焦德寬

摘? ? 要：隨著建筑企業(yè)的增多，建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，建筑業(yè)之間的競爭也越來越激烈。施工企業(yè)必須加強施工管理控制，提高建筑市場競爭力。同時，施工管理的創(chuàng)新也是反映施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素。目前，建筑市場的競爭意識正在逐步形成和加強。如果施工企業(yè)仍停留在原有的施工管理模式和管理機制中，施工企業(yè)將逐漸喪失競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理;創(chuàng)新

1? 前言

隨著建筑施工市場競爭的逐漸激烈化，建筑施工企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式， 創(chuàng)新工程項目施工管理， 以嚴格的制度約束工程項目施工過程， 再以創(chuàng)新的管理理念指導工程項目管理， 進一步提高建筑施工企業(yè)的施工水平與管理水平;市場隨著科技與經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地發(fā)展著， 同時市場的發(fā)展也為建筑施工企業(yè)提供了更多的機會與挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想適應市場的發(fā)展，就必須就將創(chuàng)新作為管理工作的核心思想，以創(chuàng)新管理策略來促進工程項目質(zhì)量的提高， 也提高建筑施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

2? 建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

2.1? 協(xié)調(diào)性不足

在建筑工程施工中，項目管理中存在的許多交叉鏈接管理工作，不同部門之間的有效溝通的項目提出了更高的要求，但在實際操作中，這一現(xiàn)象的各管理部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)比比皆是，導致出現(xiàn)管理空白。同時，溝通與協(xié)調(diào)不暢導致建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工期延誤和成本浪費的出現(xiàn)，最終會影響到項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2? 管理模式陳舊

由于計劃經(jīng)濟的長期影響，一些施工企業(yè)特別是國有企業(yè)，管理模式仍存在許多不足之處，雖然管理體制的改革，但還保持著舊的習慣，總是在行政手段來代替的現(xiàn)象的科學管理，在市場經(jīng)濟規(guī)律的生產(chǎn)施工管理嚴重違反，施工企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行自主選擇，投資項目沒有得到充分的利用，項目不能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.3? 施工工藝相對落后

施工技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心。因此，技術(shù)更新速度與施工企業(yè)的發(fā)展速度有關(guān)。目前，在中國，部分施工企業(yè)施工技術(shù)相對落后，不適應時代的要求，通過對其在項目管理中忽視施工過程中更新管理造成的，管理不是根據(jù)社會發(fā)展的實際，積極應用新技術(shù)，在技術(shù)和技術(shù)的應用具有一定的保守性，提高施工質(zhì)量的實施受到限制。

3? 建筑工程施工管理的重要性

3.1? 建筑工程施工管理的技術(shù)功能

合理應用建筑工程施工管理技術(shù)，可有效降低建筑工程的施工風險建筑施工管理中包括著風險管理這一重要內(nèi)容。鑒于風險是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風險管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風險時仍然會借助施工管理技術(shù)，比如對建筑工程的施工計劃進行檢查、對現(xiàn)場施工情況進行控制等，執(zhí)行管理技術(shù)都可以辦幫助工程合理規(guī)避施工風險，提高建筑施工的效益。

3.2? 建筑工程施工管理的效率功能

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因為建筑施工管理制度給出了一套完整的，關(guān)于人力資源的管理辦法，比如激勵機制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進行約束，既規(guī)范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達到了提高建筑工程施工效率的目的。

4? 建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑

4.1? 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

4.2? 管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷不均衡性的特點，我們應該借鑒國內(nèi)外科學的、規(guī)范的、成功的管理模式，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的實際情況，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新。具體可以從以下幾點著手：首先，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系;其次，要實現(xiàn)施工管理與施工作業(yè)職能分離，做到各司其職;第三，采取科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法。通過以上方法實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高施工管理的整體水平。

4.3? 管理機制的創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的土地、陽光和雨露。

4.4? 管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新有利于實現(xiàn)建筑施工管理的規(guī)范化、科學化。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建要充分結(jié)合國內(nèi)外的行業(yè)管理經(jīng)驗，并積極學習借鑒世界先進工程監(jiān)理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業(yè)具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構(gòu)建過程中，必須遵循科學、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強建筑工程施工的全方位管理， 才能確保建筑工程保質(zhì)、保量完工。

5? 結(jié)束語

在經(jīng)濟文化繁榮發(fā)展的信息社會中，建筑工程項目逐漸成為社會發(fā)展的重要關(guān)注點。通過對建筑工程項目的了解，可以明確在建筑工程的支持下，可以在不同程度上提升城市的形象，促進城市進程的加快。近年來，隨著人們生活水平的提升，其對建筑工程質(zhì)量和使用壽命，提出了更高的要求。

參考文獻：

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