劉媛媛

摘? ? 要：建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的人身安全以及財產(chǎn)安全，還能夠非常有效的推動建筑行業(yè)快速的發(fā)展。我們國家尤其是近些年，各個行業(yè)都有了非常大的發(fā)展，這就大大的推動了我們國家的經(jīng)濟建設(shè)飛速的發(fā)展，特別是在我們國家對于國內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)工作不斷的加大投入的力度，使得我們國家的建筑行業(yè)在進行發(fā)展的過程當中面臨著非常多的機遇。所以，有很多建筑單位就有效的利用了這一大環(huán)境，在市場當中占有一定的位置。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

1? 前言

在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。

2? 當前建筑工程管理現(xiàn)狀

目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應(yīng)是當前建筑工程管理中存在的主要問題;另外，建筑工程施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。

2.1? 建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

2.2? 施工隊伍管理存在很多問題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立_個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進行作業(yè);另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成;施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費施工人員;建筑工程開始之前不能對所有相關(guān)施工人員進行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

2.3? 施工管理不健全

建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問題出現(xiàn)在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒有過硬的施工操作技術(shù)能力;機械問題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場缺乏現(xiàn)代化機械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過低，對于現(xiàn)有機械設(shè)備又沒有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護，因此操作過程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現(xiàn)在施工過程中。因此各個建筑工程施工團隊和相關(guān)政府部門必須提高對施工中出現(xiàn)問題的認識。從整體來看，盡管當前我國建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。

3? 提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：_是要完善建筑工程管理機制;二是要定期對施工人員展開技能培訓(xùn);三是要加強建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制;四是要實現(xiàn)施工人力資源的合理配置。

3.1? 完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點來制定科學(xué)高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業(yè)化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

3.2? 定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業(yè)的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實際特點定期開展培訓(xùn)。

3.3? 加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質(zhì)量控制，要完善各項監(jiān)督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā)，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質(zhì)就是要把工程管理的責任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質(zhì)量控制。