牛秀梅

摘? ? 要：本文簡述住宅項目質(zhì)量監(jiān)督、安全管理的重要意義，分別從保障體系、人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)三方面介紹質(zhì)量監(jiān)督措施，從建筑材料、安全制度、周期管理三方面闡述安全管理措施。

關(guān)鍵詞：住宅建筑;質(zhì)量監(jiān)督;安全管理

1? 引言

住宅項目中，質(zhì)量、安全兩項管理為重要內(nèi)容，施工環(huán)節(jié)可能受到多種質(zhì)量、安全影響因素，現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，施工人員安全問題難以保障，影響項目質(zhì)量。對此，需要探索出質(zhì)量和安全的監(jiān)管策略，保證住宅質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2? 住宅建筑質(zhì)量監(jiān)督與安全管理重要意義

住宅類項目建設(shè)過程，現(xiàn)場人員數(shù)量較多，施工工藝種類多，為確保項目有序進行，需要管理者展開合理調(diào)度，保證作業(yè)安全。管理主體對建筑質(zhì)量和安全問題有明確意識，并使用有效的質(zhì)量、安全管理措施，及時掌握現(xiàn)場工況，識別出潛在質(zhì)量問題、安全風險等，并按照相應(yīng)規(guī)范、制度等，應(yīng)用管理策略，防止現(xiàn)場發(fā)生安全事故。同時，在質(zhì)量管理方案下，建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范、持久耐用、安全性強，利于住宅使用年限的延長，提升周期內(nèi)的安全性。

3? 住宅建筑質(zhì)量監(jiān)督和安全管理措施

3.1? 質(zhì)量監(jiān)督措施

3.1.1? 完善保障體系

當前，住宅工程的質(zhì)量、安全等管理逐漸向綜合方向發(fā)展，在管理過程需要進一步明確質(zhì)量保障體系，明確管理過程人員、環(huán)境等之間的問題，找出影響質(zhì)量和安全的重要因素，結(jié)合施工圖紙，落實施工材料的質(zhì)量管理，逐步完善質(zhì)量管理體系。使用適當方式，將質(zhì)量問題排除。

如：在監(jiān)測質(zhì)量過程，可使用“直方圖”檢測施工質(zhì)量，整理施工數(shù)據(jù)，按照檢測結(jié)果，分析施工狀態(tài)。此方法可通過圖形分析，直觀分析建筑材料性能，特別是分析混凝土材料，效果更好。分析過程按照圖形形狀、區(qū)間范圍以及相似度等，可判斷出材料的質(zhì)量狀態(tài)，當該圖形呈離散分布狀態(tài)時，證明混凝土的質(zhì)量較好，同時，數(shù)值越高，材料穩(wěn)定性能越強[1]。圖1為常見的直方圖類型圖。

3.1.2? 提高人員素質(zhì)

住宅項目的管理需要人才保障，質(zhì)檢部需要重視人才的培養(yǎng)，不斷提升人員的綜合素質(zhì)。具體實踐過程可結(jié)合項目需求，重點培養(yǎng)管理者的專業(yè)知識、管理技能，同時強化其實踐能力培養(yǎng)，加強管理指導(dǎo)，促使人員積累更多管理經(jīng)驗，提升管理隊伍總體素質(zhì)。管理者可在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工過程，積累管理經(jīng)驗。與此同時，還應(yīng)重點完善管理人才的引進方式，結(jié)合建筑質(zhì)量管理現(xiàn)狀，對人才隊伍進行優(yōu)化和調(diào)整。加大力度引進經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)人才，定期為管理人才提供培訓(xùn)機會，強化人才施工質(zhì)量要素的掌握，明確住宅工程最新使用的工藝、技術(shù)等，掌握質(zhì)量管理要點，為管理工作的有效行提供堅實的人才保障。

3.1.3? 健全組織結(jié)構(gòu)

住宅項目質(zhì)檢部門需要在質(zhì)量、安全管理過程，將管理主體的責任加以明確，建立完善的管理組織，明確相關(guān)人員的工作范圍。具體管理過程，可從總體質(zhì)量管理目標出發(fā)，將管理任務(wù)加以分解，下發(fā)到各級管理部門當中，保證管理過程有序進行。與此同時，還需制定出質(zhì)量管控體系，落實各項管理制度，保證相關(guān)人員依照規(guī)章執(zhí)行，監(jiān)督施工人員行為。明確不同管理主體間的關(guān)系，建立由監(jiān)理單位為主體，對施工單位、建設(shè)方、設(shè)計方同時監(jiān)管，保證對住宅項目展開系統(tǒng)、規(guī)范管理。除此之外，還可按照住宅項目的質(zhì)量管理需求，制定出激勵制度，明確考核指標，制定獎懲措施，調(diào)動相關(guān)人員工作熱情，重點將項目質(zhì)量和管理人員績效掛鉤，不斷提升其管理意識。

3.2? 安全管理措施

3.2.1? 把控材料關(guān)卡

住宅項目中，安全問題和材料質(zhì)量息息相關(guān)。安全管理部門需要把控材料質(zhì)量關(guān)卡，按照相關(guān)規(guī)范，逐步完善建材監(jiān)管工作。同時，還應(yīng)重點把控人員關(guān)卡，完善市場準入機制，針對資質(zhì)低、和安全要求不符的施工單位，禁止授予其建筑市場準入證書，完善質(zhì)檢體系，由項目質(zhì)檢部對于入場材料質(zhì)量進行審核，通過審核的材料頒發(fā)質(zhì)量合格證。未經(jīng)過現(xiàn)場驗收，不具備質(zhì)量合格證的材料不可入場。材料入場時，需要對材料進行試驗檢測，針對鋼筋材料，檢測其強度、抗拉性能等，保證材料符合施工要求，確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，保證施工人員安全。對于水泥材料，可重點檢查材料等級，保證材料性能，防止后期墻體出現(xiàn)裂痕，影響建筑安全。

如：某住宅為宿舍樓項目，建筑是磚混結(jié)構(gòu)，共6棟，單棟層數(shù)7層，總建面積約11260m2，項目主體施工結(jié)束之后，對墻面抹灰，使用C32.5強度水泥，施工2月之后，墻體表面出現(xiàn)裂痕，裂痕蔓延區(qū)域逐漸拓展，墻體出現(xiàn)變形和膨脹等問題，導(dǎo)致抹灰、墻體二者之間出現(xiàn)分離問題，隨時會出現(xiàn)墻體脫落危險。經(jīng)項目安全管理部門進行取證、檢查之后，發(fā)現(xiàn)項目采購的水泥不符合標準，供應(yīng)商處于無證經(jīng)營狀態(tài)，項目管理為追求經(jīng)濟效益，未考慮到材料的質(zhì)量問題，采購水泥材料中氧化鎂含量高于標準，在入場時沒有對材料進行試驗檢測，導(dǎo)致后期施工過程出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，徒增造價的同時，需要返工，影響進度和安全。

3.2.2? 建立安全制度

住宅項目的安全管理需要制定出完善的管理機制，明確安全崗位相關(guān)責任，提高現(xiàn)場人員對安全工作的重視程度，降低現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率?？杉訌娛┕がF(xiàn)場的安全宣傳。如：張貼安全標語，提升人員的安全意識，現(xiàn)場施工人員穿戴安全裝備，佩戴安全帽;特種作業(yè)注意機械安全操作，高空作業(yè)做好安全防護措施。此外，還應(yīng)發(fā)揮管理人員模范作用，激發(fā)施工人員全部參與到安全管理工作當中，不斷提高施工環(huán)節(jié)的安全性，保證項目效益。

3.2.3? 強化周期管理

住宅類建筑使用周期為50～70年，通常施工方在項目施工結(jié)束之后無需承擔使用期間的安全管理義務(wù)，用戶入住之后所有權(quán)益主要由開發(fā)商承擔。因此，住宅項目的安全管理還應(yīng)將周期監(jiān)管融入其中。如：在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要保證住宅使用面積達標的前提下，合理減少各類管線的敷設(shè)數(shù)量;建筑外墻到達使用期限前，展開維修，防止墻體脫落，威脅住戶安全;強化竣工后期項目的監(jiān)管，重點檢查建筑使用安全，定期對鋼筋結(jié)構(gòu)展開檢測，及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，減少維修工作量。通過以上措施強化住宅周期管理，保證使用周期內(nèi)的安全[2]。

4? 結(jié)束語

總之，住宅建筑的建設(shè)全程，管理者需要找出影響質(zhì)量、安全的各類要素，結(jié)合實際情況展開分析，制定出完善的管理方案，優(yōu)化管理組織、制度，保證人員的管理素質(zhì)，強化現(xiàn)場材料與安全的監(jiān)管，落實竣工后安全監(jiān)管，提升建筑使用效益。

參考文獻：

[1] 閆植卉.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制及施工安全管理探討[J].中外企業(yè)家，2019（29）：118.

[2] 余錫朝.關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量及施工安全管理措施的思考[J].居舍，2019（23）：41.