周波

摘 要：電力企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)管理理論，對(duì)于電力企業(yè)管理效率提升有重要的作用，一定程度上也關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。本文筆者針對(duì)電力企業(yè)管理進(jìn)行分析研究，文章中簡(jiǎn)要闡述了激勵(lì)理論以及激勵(lì)管理方法，并以具體案例分析總結(jié)了當(dāng)前電力企業(yè)中激勵(lì)理論的具體應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)管理;激勵(lì)理論;管理工作

電力企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的重要企業(yè)，其直接關(guān)系到我國(guó)電力資源的生產(chǎn)和應(yīng)用。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅重視電力生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化，更是非常重視電力企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部管理建設(shè)優(yōu)化電力企業(yè)整體管理方式，有利于內(nèi)部工作效率提升，也有利于內(nèi)部控制建設(shè)。在電力企業(yè)管理工作優(yōu)化創(chuàng)新過(guò)程中，選擇應(yīng)用激勵(lì)式理論，通過(guò)激勵(lì)式管理模式建設(shè)，最大程度上提升電力企業(yè)管理。

1.激勵(lì)式理論以及激勵(lì)式管理

1.1激勵(lì)式理論

激勵(lì)式理論是當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)工程中非常重要的管理理論，對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)管理效率提升有重要的作用。其主要是指在實(shí)際工作中，可以通過(guò)激勵(lì)式方式對(duì)員工進(jìn)行管理，其實(shí)施管理的主要方式是激勵(lì)機(jī)制、言語(yǔ)激勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等，其核心目的是通過(guò)激勵(lì)提升員工工作積極性和工作效率，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率提升。在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)過(guò)程中。激勵(lì)理論最早提升是在心理學(xué)研究中，其主要是指通過(guò)激勵(lì)方式對(duì)個(gè)體進(jìn)行心理疏導(dǎo)，提升個(gè)體主觀能動(dòng)性，其核心表現(xiàn)為個(gè)體積極性提升以及個(gè)體效率提升。在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，由于個(gè)性社會(huì)思潮興起以及社會(huì)公平機(jī)制建立，傳統(tǒng)的硬式管理方式問(wèn)題逐漸暴露，容易對(duì)員工的生產(chǎn)積極性造成損傷。在此背景下，相關(guān)企業(yè)開(kāi)始研究應(yīng)用激勵(lì)式理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式創(chuàng)新，也實(shí)現(xiàn)對(duì)工作效率提升。在當(dāng)前激勵(lì)理論應(yīng)用中，其以形成多種理論形式，其中包括有內(nèi)容激勵(lì)理論、過(guò)程激勵(lì)理論、行為后果理論以及綜合激勵(lì)理論等，對(duì)于激勵(lì)式理論應(yīng)用和發(fā)展起到了重要的作用。

1.2激勵(lì)式管理方法

激勵(lì)式管理模式是以激勵(lì)式理論為基礎(chǔ)形成的一種新型管理模式，在當(dāng)前企業(yè)管理中應(yīng)用非常重要。在激勵(lì)式管理模中，其主要包括有激勵(lì)式績(jī)效薪酬體系，是當(dāng)前企業(yè)的主要激勵(lì)方式。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)模塊，通過(guò)工作獎(jiǎng)勵(lì)、成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方式完成對(duì)企業(yè)員工的工作激勵(lì)。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，還建立有其他激勵(lì)方式。

電力企業(yè)是我國(guó)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的重要企業(yè)，對(duì)于我國(guó)生產(chǎn)建設(shè)而言有非常重要的作用，一定程度上關(guān)系到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。而傳統(tǒng)的電力企業(yè)過(guò)于重視電力資源建設(shè)，缺乏對(duì)內(nèi)部管理工作優(yōu)化，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部管理效率下降，影響到實(shí)際的生產(chǎn)建設(shè)。在我國(guó)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期背景下，電力企業(yè)也應(yīng)該注重管理模式轉(zhuǎn)型。應(yīng)用激勵(lì)式管理模式是當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中可以選擇的重要模式[1]。

2.激勵(lì)式理論在電力企業(yè)管理工作中的具體應(yīng)用

2.1案例分析

S供電局是S市電力系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，一定程度上直接關(guān)系到全市供電效果，多年來(lái)S供電局有效完成了供電任務(wù)。而在電力企業(yè)改革背景下，S供電局也開(kāi)始著手自身管理改革。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查展開(kāi)了內(nèi)部管理問(wèn)題分析，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)在薪酬體系管理、績(jī)效考核建設(shè)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面還存在一定的問(wèn)題，影響到員工工作效率。所以，S供電局決定進(jìn)行內(nèi)部管理改革，優(yōu)化薪酬體系以及績(jī)效體系，并應(yīng)用激勵(lì)式理論，完成企業(yè)管理升級(jí)。

2.2優(yōu)化薪酬體系激勵(lì)

薪酬激勵(lì)方式是激勵(lì)式管理方式應(yīng)用過(guò)程中的重要方法，有利于員工工作效率提升。并且通過(guò)各種激勵(lì)方式比較而言，薪酬式激勵(lì)方式是起到員工激勵(lì)的最佳方式之一。在實(shí)際的管理優(yōu)化中，S供電局完成了對(duì)員工的需求分析，薪酬體系需求是員工激勵(lì)需求的最重要因素。所以，S供電局決定對(duì)自身的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容;

首先，S供電局決定對(duì)薪酬體系進(jìn)行公平性建設(shè)以及透明化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工薪酬體系明確，保證員工對(duì)薪酬制度以及薪酬體系有絕對(duì)的知情權(quán)，從而通過(guò)公平性建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)管理，提升員工對(duì)企業(yè)的信任。在激勵(lì)是管理基礎(chǔ)上，S供電局在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，建立有個(gè)人薪酬查詢(xún)體系以及薪酬計(jì)算規(guī)則，通過(guò)薪酬公開(kāi)化以及薪酬透明化建設(shè)，保證員工激勵(lì)。并且S供電局決定設(shè)定“薪資處理期限”、規(guī)定薪資發(fā)放7d之內(nèi)，可以自由去財(cái)務(wù)處進(jìn)行核對(duì)和提問(wèn)，幫助員工解決薪酬問(wèn)題。

其次，S供電局決定建立激勵(lì)式薪酬模式，也可以稱(chēng)作為獎(jiǎng)勵(lì)是薪酬模式，主要是指在S供電局內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)，應(yīng)用定額計(jì)件工資制度、檢修人員工作量工資制、定額工資包干辦法等公開(kāi)性、獎(jiǎng)勵(lì)性的薪酬制度，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)S供電局生產(chǎn)員工工作積極性?xún)?yōu)化。實(shí)施“多勞多得”“多干多獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬管理體系，能夠讓員工完成自我激勵(lì)，提高自身生產(chǎn)效率，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的工作管理，有利于解決員工消極怠工的問(wèn)題[2]。

2.3建立合理的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核體系直接與員工薪酬關(guān)聯(lián)，同時(shí)也是影響員工管理以及員工工作的主要因素。合理的績(jī)效考核體系，會(huì)讓員工感受到企業(yè)的公平，才能夠最大程度上發(fā)揮自身價(jià)值。而在S供電局進(jìn)行績(jī)效考核體系假設(shè)，建立有激勵(lì)式績(jī)效考核體系。在傳統(tǒng)工作量指標(biāo)、工作效率指標(biāo)、工作完成度指標(biāo)、工作成績(jī)指標(biāo)基礎(chǔ)之上，設(shè)定工作獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，對(duì)S供電局生產(chǎn)建設(shè)中有重大突出貢獻(xiàn)的員工另加績(jī)效，達(dá)到對(duì)員工激勵(lì)的目的。例如，在S供電局檢修小組績(jī)效考核中，檢修人員發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并幫助公司挽回?fù)p失，應(yīng)該另加績(jī)效，完成對(duì)員工的有效激勵(lì)。

2.4長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃建設(shè)

職業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)發(fā)展也是影響到員工工作和員工管理的重要因素，在激勵(lì)式理論應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)激勵(lì)式職業(yè)生涯規(guī)劃管理方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)化管理。S供電局建立橫向、縱向職業(yè)生涯激勵(lì)規(guī)劃模式，幫助員工進(jìn)行合理的生涯規(guī)劃，并明確確定生涯晉升路徑，實(shí)現(xiàn)晉升公平，是對(duì)員工一種晉升激勵(lì)，也能夠保證員工工作效率提升[3]。

結(jié)束語(yǔ)

本文以S供電局激勵(lì)式管理方式應(yīng)用為例，闡述了激勵(lì)理論在電力企業(yè)管理的應(yīng)用策略，希望能夠?qū)?lì)管理式管理應(yīng)用有所幫助。

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[2]鄭秋華. 關(guān)于電力企業(yè)管理與激勵(lì)理論在管理中的運(yùn)用探討[J]. 經(jīng)濟(jì)視野， 2018（7）：72-73.

[3]李映明[1]. 電力企業(yè)管理與激勵(lì)理論在管理中的運(yùn)用途徑[J]. 智庫(kù)時(shí)代， 2018， 000（036）：P.126-126.

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