王曉華

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，人們對能源的需求量也越來越大，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代以來，人們的生活根本離不開電能才能，因此為了確保電能的正常供應(yīng)，避免出現(xiàn)停電等問題，發(fā)電廠就必須做好設(shè)備管理工作，以保障正常生產(chǎn)工作的開展。電氣設(shè)備作為發(fā)電廠生產(chǎn)過程中的必要環(huán)節(jié)，其必須能滿足一定的安全要求，能夠正常發(fā)揮其使用功能起到促進(jìn)生產(chǎn)的作用，因此必須做好電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理工作，避免因設(shè)備故障而導(dǎo)致的一系列問題。本文首先對現(xiàn)階段我國電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理中的問題進(jìn)行分析看，并結(jié)合實(shí)際情況才能提出了幾點(diǎn)改善措施，希望對相關(guān)工作者有所幫助。

Abstract： With the continuous improvement of China's economic development level， people's demand for energy is also increasing. Especially since the Internet era， people's lives are inseparable from electrical energy. Therefore， in order to ensure the normal supply of electrical energy and avoid problems such as power outages， power plants must do a good job of equipment management to ensure the normal production work. Electrical equipment， as a necessary link in the production process of a power plant， must meet certain safety requirements and be able to properly play its use function to promote production. Therefore， it is necessary to do a good job in the management and operation of electrical equipment to avoid a series of problems caused by equipment failure. This article firstly analyzes the problems in the safe operation and management of electrical equipment in power plants in China at this stage， and puts forward several improvement measures based on the actual situation， hoping to help relevant workers.

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;電氣設(shè)備;安全運(yùn)行管理

Key words： power plant;electrical equipment;safe operation management

中圖分類號：TM246? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）04-0083-03

0? 引言

在電能需求不斷增加的今天，電廠的數(shù)量也在不斷增加，可除了要從廠子數(shù)量上保障外，更需要生產(chǎn)質(zhì)量方面的保障，而電氣設(shè)備直接關(guān)乎到了企業(yè)的正產(chǎn)生產(chǎn)，其能發(fā)揮更大效能就能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)與社會價(jià)值，因此，做好電氣設(shè)備管理工作就尤為重要。在實(shí)際工作過程中我們不難看出電廠中的電氣設(shè)備有著種類多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，所以必須開展行之有效的管理措施才能及時發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的問題所在，為電廠的發(fā)展提供助力。

1? 電廠電氣設(shè)備安全管理的必要性分析

電氣設(shè)備作為電廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，其能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)不僅與企業(yè)所能取得的經(jīng)濟(jì)與社會效益有關(guān)，更會直接影響到電廠工作人員的生命安全，在市場競爭激烈的背景下，就更要求相關(guān)工作者做好電氣設(shè)備管理工作，避免問題的產(chǎn)生、提高工作的效率，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定必要基礎(chǔ)。在管理過程中由于電廠電氣設(shè)備的復(fù)雜性與多樣性，就需要相關(guān)人員采用更具針對性的方法開展安全管理工作，從設(shè)備購買、使用與維修的三個方面入手，切實(shí)提高設(shè)備管理水平，為電廠節(jié)約設(shè)備維護(hù)成本與實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)提供助力。

2? 現(xiàn)階段部分電廠在電氣設(shè)備管理中存在的問題分析

2.1 管理層次不明

在管理層次不明的情況下，相關(guān)管理工作很難順利開展，再加上電廠電氣設(shè)備管理本身就具有一定復(fù)雜性，層次不明難免權(quán)責(zé)不明，出現(xiàn)相互推諉等問題，不利于保障設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，甚至當(dāng)一些問題出現(xiàn)后，設(shè)備管理人員不是急于去解決問題，而是花時間討論是誰的責(zé)任，在一些小問題上，我不愿意修、你不愿意修，我覺得該歸你修、你覺得該歸我修，在這種狀態(tài)下一些問題始終得不到解決，最后不了了之，為電廠生產(chǎn)留下了諸多安全隱患。在實(shí)際工作過程中管理層不明這一問題始終的不到領(lǐng)導(dǎo)重視，其主要原因還是由于相關(guān)管理制度不完善且人員配備不足所導(dǎo)致的，該問題如果得不到有效解決，對電廠電氣設(shè)備安全管理工作的開展十分不利。

2.2 缺乏數(shù)據(jù)支撐

通過自動化技術(shù)與智能化技術(shù)的有效運(yùn)用，管理人員能夠以設(shè)備傳輸回來的數(shù)據(jù)為支撐，對其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析，看看哪里出了問題，但是工作過程中常常會遇到數(shù)據(jù)傳輸結(jié)果不準(zhǔn)確等問題，與真實(shí)情況不符合，這樣不僅不利于管理人員及時掌握設(shè)備動態(tài)，也不利于其選擇具有較高針對性的解決措施，這就需要有關(guān)人員深入到工作崗位之中，經(jīng)過不斷的調(diào)查研究去掌握更加精準(zhǔn)的設(shè)備數(shù)據(jù)，為日后管理工作的開展提供助力。

2.3 信息共享水平較低

在電廠中，我們不難發(fā)現(xiàn)所有電氣設(shè)備其實(shí)都是一個大整體中的一部分，只不過分工不同、作用不同，但都是為了電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但各個設(shè)備之間缺乏有效聯(lián)系，從部分設(shè)備之間的數(shù)據(jù)信息不能相互連通，所以電氣設(shè)備所傳回來的信息都相對分散與獨(dú)立，不利于管理人員綜合參考，掌握了其中一種數(shù)據(jù)后還需要對搜集其它設(shè)備傳回的數(shù)據(jù)，處理起來要花費(fèi)大量的時間與精力，如果設(shè)備真的發(fā)生問題，單靠這種信息共享水平較低的設(shè)備數(shù)據(jù)難以及時發(fā)現(xiàn)，往往都是在問題影響更大后才能在不同數(shù)據(jù)中看到問題，已經(jīng)錯過了最佳的解決時間。

2.4 電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理制度不完善

在實(shí)際工作過程中我們不難發(fā)現(xiàn)制度管理的優(yōu)勢所在，是現(xiàn)代化企業(yè)形成與發(fā)展的重要保障措施，但是在現(xiàn)階段的電廠設(shè)備安全管理中卻缺乏相應(yīng)的制度把控，制度不健全、制度執(zhí)行力差等問題始終困擾著相關(guān)工作者，企業(yè)應(yīng)根據(jù)時代的發(fā)展需要與設(shè)備的特殊性要求去不斷完善設(shè)備保障制度，這樣才能確保各電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且由于電氣設(shè)備管理的復(fù)雜性，就算設(shè)備相對完善但在實(shí)施的過程中還會遇到這樣或那樣的問題。因此相關(guān)工作者應(yīng)在實(shí)際工作中不斷探索，思考制度與實(shí)踐之間的關(guān)系，在現(xiàn)有安全管理制度基礎(chǔ)上不斷完善，為各項(xiàng)管理工作的開展提供制度引導(dǎo)。

3? 有效改善電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理現(xiàn)狀的措施研究

3.1 不斷完善管理制度

管理質(zhì)量的提升離不開良好管理制度的引導(dǎo)作用，因此相關(guān)工作者應(yīng)著手對現(xiàn)有設(shè)備安全管理問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上討論對管理制度進(jìn)行討論研究，改變?nèi)吮竟芾淼闹饕匚?，認(rèn)清電氣設(shè)備管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與必要性，以制度化管理為主體，人本化管理為輔助，更有針對性的開展管理工作，在實(shí)踐過程中及時發(fā)現(xiàn)管理制度中的不足之處，并提出相應(yīng)的改革措施，在將其帶回到實(shí)踐之中去驗(yàn)證制度是否可行，管理效果是否能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上達(dá)到最佳。安全運(yùn)行管理制度應(yīng)責(zé)任到人，改變權(quán)責(zé)不明、互相踢皮球的現(xiàn)狀，要對各個部門的職責(zé)分工進(jìn)行明確規(guī)定，對個人更要嚴(yán)格約，結(jié)合國家規(guī)范要求與實(shí)際情去科學(xué)制定生產(chǎn)步驟，在出現(xiàn)問題后要快速反應(yīng)，采取有效措施解決安全問題，當(dāng)然在日常工作過程中還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，通過制度讓相關(guān)人員意識到日常養(yǎng)護(hù)與維修的重要性所在，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作的正常開展提供制度與人員保障。

3.2 對電廠人員進(jìn)行有效管理

雖然我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，為新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)生創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，但是現(xiàn)階段電廠生產(chǎn)基本上不能做到全自動化，一般都會采用人工與機(jī)械設(shè)備相結(jié)合的方式，并且有很多設(shè)電氣設(shè)備都需要人為操作，由此，我們也不難看出“人”在電廠生產(chǎn)過程中的重要作用，電力生產(chǎn)的都是“人”，目前我國對電廠電氣設(shè)備管理更嚴(yán)格，相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn)就要求企業(yè)采取有效措施切實(shí)提高管理水平，因此電廠應(yīng)更加重視人員管理工作，不斷完善管理體系，組織技術(shù)人員與設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全意識與管理水平，建立健全安全管理制度，組織專人形成高效率、高水平安全管理團(tuán)隊(duì)，以此更好的開展具有較高針對性的安全培訓(xùn)教育，盡最大可能降低安全事故問題的發(fā)生幾率，保障電廠人員的生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。電廠應(yīng)組織專人去建立健全安全運(yùn)行管理制度，完善管理系統(tǒng)，促進(jìn)其實(shí)效性的提升。另外針對那些奮斗于電力生產(chǎn)一線的工作人員，必須要做好安全教育培訓(xùn)，逐漸提升其安全意識，能夠清楚的認(rèn)識到各類潛在危險(xiǎn)，同時傳授其自救技能，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行操作，從源頭上降低安全事故問題的發(fā)生幾率，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)環(huán)境。

3.3 運(yùn)用科學(xué)手段提升電氣安全管理質(zhì)量

相關(guān)工作者應(yīng)做好本職工作，提高自身技術(shù)水平，靈活運(yùn)用各種科學(xué)管理方法對設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)保障電氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此電廠中的管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的電氣設(shè)備狀態(tài)檢查與維護(hù)體系，并采取有效措施保障制度的實(shí)效，要督促技術(shù)人員對電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)國過程中所收集到的信息進(jìn)行收集，保障信息的精準(zhǔn)度，并記錄在冊，比如員工在對電氣設(shè)備的操作數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的過程中，應(yīng)對統(tǒng)計(jì)時間進(jìn)行把控，分析發(fā)生電路短路等問題的成因，按照成因不同對其進(jìn)行分類，看看設(shè)備到底是因?yàn)榻^艷不良還算是因?yàn)殡娐肥軗p、電壓波動等因素造成的，為日后開展設(shè)備安全管理與維護(hù)工作提供資料支持，在管理過程中要積極運(yùn)用之前的管理數(shù)據(jù)來的現(xiàn)有情況進(jìn)行分析，并結(jié)合問題的特殊新思考行之有效的解決措施，著力提升的電氣管理水平。

3.4 運(yùn)用有效手段來規(guī)范電氣操作

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，一些電氣設(shè)備出現(xiàn)問題是人為因素影響的，并且人為操作失誤常常會對現(xiàn)場操作人員造成較大傷害，因此應(yīng)極力避免此類問題的發(fā)生。首先企業(yè)除了加大培訓(xùn)力度之外，還應(yīng)組織相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時，有效提高其實(shí)踐操作能力與應(yīng)變能力;其次要在有制度保障的前提下，讓員工深入了解制度內(nèi)容，比如在電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)操作人員不能隨便關(guān)閉防誤閉鎖裝置，若有員工違反了此條規(guī)定應(yīng)嚴(yán)肅處理;電氣工作人員應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)的規(guī)范與步驟從進(jìn)行操作，不能憑借主觀經(jīng)驗(yàn)隨意改變操作步驟或操作內(nèi)容，如果在實(shí)際操作過程中疑似出現(xiàn)問題，則要立刻停止操作，針對該問題進(jìn)行研究。

3.5 運(yùn)用有效手段避免電機(jī)故障的發(fā)生

為了避免電機(jī)故障對正常生產(chǎn)帶來的影響，管理工作者可從以下幾點(diǎn)入手，切實(shí)降低電機(jī)事故的發(fā)生率：首先，在實(shí)際工作過程中如果發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度急速提升，則要立刻進(jìn)行報(bào)告并關(guān)停電機(jī);其次，如果發(fā)現(xiàn)電機(jī)漏氣或漏水問題或進(jìn)油困難等，應(yīng)加大關(guān)注力度，對電機(jī)的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，出現(xiàn)問題及時處理，避免對電氣設(shè)備造成更大損;最后，電廠可組織相關(guān)工作人員與領(lǐng)域?qū)＜襾砉餐帉懓l(fā)電機(jī)安全運(yùn)行措施，內(nèi)容不僅要全面，還要具有針對性，讓有關(guān)人員深入學(xué)習(xí)其中所涉及到的知識，防止此類情況的發(fā)生。

3.6 運(yùn)用有效手段避免變壓器故障的發(fā)生

變壓器是電廠電氣設(shè)備運(yùn)行得重要保障，變壓器爆炸會產(chǎn)生嚴(yán)重后果，因此相關(guān)人員應(yīng)給予相應(yīng)的重視，運(yùn)用有效手段來避免變壓器事故的產(chǎn)生：首先，管理部門應(yīng)排專人每天對變壓器情況進(jìn)行多次巡回檢查，對變壓器運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時把控，做到責(zé)任到人，將檢查重點(diǎn)放在變壓器溫度、變壓器油位、變壓器油質(zhì)上，并做好記錄;其次，要定期對主變壓器中的避雷器與放電間隙進(jìn)行檢測，如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施進(jìn)行處理。

4? 結(jié)束語

綜上所述，我們不難看出發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要性所在，相關(guān)工作者應(yīng)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，提高員工個人水平，培養(yǎng)管理意識，從多方面入手切實(shí)保障電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

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