陳佩

基于國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)水平的提高，對企業(yè)的內(nèi)部管理要求越來越高，社會上對于會計行業(yè)的需求和要求也有所變化。在企業(yè)財務(wù)管理中管理會計和財務(wù)會計發(fā)揮著重要的作用，盡管在實際的財務(wù)管理工作中，管理會計和財務(wù)會計發(fā)揮著不同的功能作用，但是在企業(yè)財務(wù)的具體事務(wù)處理中，則需要管理會計和財務(wù)會計的有機結(jié)合，才能保障財務(wù)管理工作的有效進行。

基于企業(yè)的擴大和發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作愈漸復雜，而會計的具體功能也隨著財務(wù)管理工作的需求發(fā)生了變化。管理會計側(cè)重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。而財務(wù)會計則是對企業(yè)資金運作進行全面的核算和監(jiān)管，為企業(yè)決策提供準確的財務(wù)信息，也是為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。簡而言之，二者都是為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)的，因此，為強化企業(yè)財務(wù)管理水平就需要二者在工作中密切的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)水平。本文對管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行了探究。

一、管理會計與財務(wù)會計的異同

（一）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

在企業(yè)的財務(wù)管理中，二者有著很多區(qū)別。首先，二者的工作側(cè)重點不同。管理會計主要側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行針對性的研究分析，借以為企業(yè)管理人員提供決策和管控所需的信息數(shù)據(jù)，其主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理提供服務(wù)。而財務(wù)會計則側(cè)重于企業(yè)日常業(yè)務(wù)信息的記錄，定期制定財務(wù)報表，向上級匯報企業(yè)經(jīng)營狀況，其主工作目的是為企業(yè)的外界服務(wù)。其次，二者的作用時效不同。管理會計的作用時效貫穿企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，能夠通過對過去的財務(wù)會計數(shù)據(jù)對企業(yè)的未來進行預測規(guī)劃。而財務(wù)會計的作用時效則是反映企業(yè)過去已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

（二）管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系

在企業(yè)財務(wù)的財務(wù)管理工作中，二者有著密切的聯(lián)系。首先，二者的服務(wù)對象一致。管理會計和財務(wù)會計都是為了改善企業(yè)經(jīng)營狀況、增強企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。其次，二者的資料來源一致。管理會計的資料主要來源于財務(wù)會計，并對其進行資料整合和分析，也因此，管理會計的工作適量受到財務(wù)會計工作水平的制約。最后，管理會計和財務(wù)會計在工作方法上互相補充。財務(wù)會計的工作方法有核算、分析和檢查;管理會計的工作方法有預測、決策、預算、控制和考核。而管理會計則借助財務(wù)會計的優(yōu)勢去采集和處理材料，財務(wù)會計則利用管理會計的優(yōu)勢進行核算、分析和檢查的工作。

二、管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的對策

（一）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度

一個企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的有效性，就要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行優(yōu)化和完善，促進管理會計和財務(wù)會計的密切合作。在企業(yè)財務(wù)會計機制的優(yōu)化過程中，要明確財務(wù)人員的工作職責，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行。另外，企業(yè)要保障財務(wù)管理制度具有強大的約束力，明確財務(wù)會計的工作程序和規(guī)定，增強管理會計和財務(wù)會計合作的可能性，為企業(yè)的發(fā)展提供準確有效的財務(wù)信息，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行。

（二）促進管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合

企業(yè)的財務(wù)管理工作的改善需要一個過程，這就需要對管理會計和企業(yè)會計進行全面的融合，提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。因此，企業(yè)就要依據(jù)具體情況進行分析，對會計部門、會計人員、工作方法進行科學的規(guī)劃，將管理會計和財務(wù)會計進行有機結(jié)合，確保財務(wù)信息的準確完整，完善企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，增強企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）對企業(yè)的財務(wù)管理重新定位

要想提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，就要對企業(yè)的財務(wù)管理重新進行定位，促進管理會計和財務(wù)會計的融合。首先就要明確企業(yè)的財務(wù)責任，建立財務(wù)責任中心，有效解決傳統(tǒng)會計管理體系中存在的問題，為管理會計和財務(wù)會計的融合提供橋梁。因此，企業(yè)就要優(yōu)化EPR系統(tǒng)，保證財務(wù)會計數(shù)據(jù)借助EPR處理轉(zhuǎn)化成管理會計信息，提升企業(yè)會計工作的效率。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會計和財務(wù)會計都屬于企業(yè)財務(wù)管理的一部分，并發(fā)揮著重要作用。由于管理會計和財務(wù)會計既存在著區(qū)別，又有著密切的聯(lián)系，通過二者相互作用，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平。因此，就要促進二者的有機結(jié)合，為企業(yè)提供準確有效的財務(wù)信息，強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部和外部的管理，進而增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。（作者單位：青島海爾模具有限公司）