孫華婷

國有企業(yè)的績效管理對于提高企業(yè)管理經(jīng)濟效益具有重要支撐作用。本文分析了國企績效管理的現(xiàn)狀及問題，針對性的提出了精細化績效管理的對策。

在國有企業(yè)管理過程中，精細化管理是一種新的先進的管理方式，有著先進的管理理念，在管理過程中重視管理的可操作性以及管理的精準化和實效性，提高了國有企業(yè)績效管理的水平，強化了國有企業(yè)管理的作用和效果，使得企業(yè)在運營過程中的質(zhì)量可以得到保障。

一、國企績效管理的現(xiàn)狀

國有企業(yè)我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，然而在新的時期，國有企業(yè)在績效管理方面還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)：

一是國有企業(yè)管理層受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響比較深，在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)的意志對于企業(yè)的管理非常重要，甚至在很多決策中都體現(xiàn)出來，管理者個人的主管意識比較強，個人思想嚴重影響著企業(yè)的正常管理，因此在管理企業(yè)過程中帶有嚴重的個人思想和個人色彩。在績效管理方面也是如此，高層領(lǐng)導(dǎo)人的意志影響著績效的管理，對于企業(yè)員工的一些評價往往帶有主觀意識，這使得評價沒有做到客觀、公平的原則。特別是對一些中層干部在評價的過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)往往反映出一種近因效應(yīng)，使得這種評價有失公允，不能夠反映出這些干部的實際表現(xiàn)。

二是國有企業(yè)人力資源管理在管理過程中沒有創(chuàng)新和突破，管理模式還是在遵循著以往的管理模式，在管理方法上沒有形成一定的創(chuàng)新機制，導(dǎo)致管理效果不佳，企業(yè)的很多績效管理都流于形式，很多管理沒有落到實處，脫離了實際。當前，我國企業(yè)在績效管理中還存在著參差不齊，管理松散，管理模式落后以及績效評價體系缺失等諸多問題，對員工的評價不能反映出員工真實的表現(xiàn)，這種結(jié)果很容易導(dǎo)致管理層在進行決策過程中造成錯誤的評價與決策，使得管理在方向上把握不準確，不能達到應(yīng)有的管理效果。

三是一些很多企業(yè)在管理過程中沒有分清出管理與考核的關(guān)系，沒有將這種績效做出反饋與溝通，使得很多人認為績效考核只是為了等價的評價，對于員工在工作中存在的問題沒有得到及時的解決，對于員工的業(yè)績提升沒有輔導(dǎo)和幫助，導(dǎo)致績效管理沒有形成一種良好的機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視績效管理的重要性，使得績效管理在開展過程中還存在著很多難以解決的問題。

二、國企績效管理的精細化策略

（一）建設(shè)精細化管理企業(yè)文化。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視績效的精細化管理，設(shè)置管理機構(gòu)，制定完善的管理制度，使得企業(yè)全體人員可以重視起來，加強對精細化管理的認識。企業(yè)全體人員要從思想意識上樹立起精細化管理的意識，制定一定的獎勵機制，提高員工工作的積極性，將精細化的績效考核與員工的薪資掛鉤，從而鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新，讓績效管理成為一個長遠的管理政策并與自己的切身利益聯(lián)系起來。激發(fā)企業(yè)員工的管理意識，形成精細化的管理氛圍，從企業(yè)文化建設(shè)方面強化精細化管理，使得這種理念可以逐漸滲透到每個員工的思想，并用行之有效的措施進行落實。

（二）組建專業(yè)化績效管理團隊。國有企業(yè)要健全管理組織機構(gòu)，還要重視管理團隊的建設(shè)，對業(yè)務(wù)人員要不斷培訓，將精細化管理的理念深入的貫徹到每個管理人員心中，讓他們清楚的理解精細化管理的重要性和地位，認識到精細化管理在績效管理中的重要作用。通過不斷的學習培訓使得績效管理團隊的成員可以提高管理水平和素質(zhì)，在執(zhí)行管理任務(wù)過程中可以熟悉各個流程，懂得各種表格的意義，加強業(yè)績指導(dǎo)與反饋，使得管理人員可以更好的履行自己的管理職責。

（三）建立安全考核機制。國企在管理過程中要重視精細化管理，提升員工的安全意識和生產(chǎn)安全問題，加強精細化的考評體系，建立和完善安全考核機制，主要包括以下內(nèi)容：落實好安全措施;定期進行安全報告總結(jié);員工在工作過程中可以控制安全隱患，對突發(fā)事件可以做出反應(yīng)，可以保護自身的安全;在安全考核過程中可以遵循一定的考核標準，對于每日安全檢查要重視起來，及時消除安全隱患，對于不按照規(guī)范操作的要進行嚴懲，對違反規(guī)定的要嚴肅處理，在進行考核評價之后還要存檔。

（四）落實安全責任機制。國有企業(yè)績效管理的精細化就是要獎懲分明，建立科學的激勵獎懲機制，使員工之間形成一種相互競爭的氛圍。1.安全管理要精細化。安全是一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，在安全精細化管理過程中，就是對國企績效目標實現(xiàn)的重要保證。國企的發(fā)展與每個員工都息息相關(guān)，要實現(xiàn)績效目標實現(xiàn)就需要每個人將安全作為第一要務(wù)，在生產(chǎn)過程中可以提高安全意識，使得生產(chǎn)可以正常進行，避免出現(xiàn)意外。企業(yè)還要聯(lián)合環(huán)保部門對安全進行評判，建立一定的安全評判標準，對安全管理進行考核，不符合安全規(guī)定要及時進行整改，使得各部門之間可以互相監(jiān)督與合作，實現(xiàn)企業(yè)的安全績效目標。2.質(zhì)量管理的精細化。國有企業(yè)在生產(chǎn)中，產(chǎn)品的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，對于企業(yè)能否更好的發(fā)展和生存有著非常重要的影響，因此要重視質(zhì)量的提升?？刂坪觅|(zhì)量的生產(chǎn)標準，做好質(zhì)量的檢測，對于不符合質(zhì)量標準的要進行處理，從各個環(huán)節(jié)和細節(jié)管理質(zhì)量生產(chǎn)。除此之外，要做好質(zhì)量標準的評價方案，與員工的獎懲機制結(jié)合起來，完成質(zhì)量績效目標。

三、結(jié)語

國有企業(yè)在競爭過程中，績效管理是非常重要的，因此要實施精細化管理，這樣才能將高端人才留住，提升企業(yè)的人才競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。國有企業(yè)績效管理精細化可以有效的提高生產(chǎn)力水平、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低企業(yè)運營成本、為企業(yè)吸納更多的人才，保證企業(yè)管理的質(zhì)量、效益和安全，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：山西焦化集團有限公司公共事業(yè)發(fā)展公司）