王中亞

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈，逐步增多類型相似的公司的主要原因是，國(guó)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量在近幾年中得到持續(xù)的發(fā)展強(qiáng)化。企業(yè)為了促進(jìn)自身的蓬勃發(fā)展需要大量的人才，不過，大批量的引進(jìn)人才并不能為企業(yè)產(chǎn)生完全有利的作用，還有可能會(huì)對(duì)企業(yè)將來的進(jìn)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，對(duì)于企業(yè)而言最為主要的方面是合理的管理公司實(shí)施的人力資源。科學(xué)合理的治理人力資源不僅能夠促進(jìn)企業(yè)與同行業(yè)之間整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，還可以促使企業(yè)得到良好的進(jìn)展。

一、引言

公司的合理進(jìn)展與治理和注重人才的方法具備緊密的關(guān)聯(lián)。企業(yè)治理者應(yīng)該使用特殊的管理員工的方法手段，對(duì)公司的員工治理方面提出高要求，從而使企業(yè)的整體發(fā)展水平得到提升。老舊的手段會(huì)對(duì)公司發(fā)展方面起到負(fù)面影響，無法順應(yīng)目前的公司發(fā)展，將公司向錯(cuò)誤的方位引領(lǐng)。文中首先簡(jiǎn)單闡述了策略性人力資源的治理，之后通過策略性人力資源治理的難處進(jìn)行擴(kuò)展，對(duì)其可以實(shí)行的舉措進(jìn)行概括。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理簡(jiǎn)述

為了順應(yīng)人力資源治理的主要手段，對(duì)自身公司的具體人才儲(chǔ)備狀況進(jìn)行結(jié)合，充分掌握目前不同公司的人才儲(chǔ)備狀況和社會(huì)人才市場(chǎng)人才儲(chǔ)備狀況，對(duì)自己公司的人才資源治理不足支持進(jìn)行有效的剖析和對(duì)比，優(yōu)化自身的治理手段，即策略性人力資源治理。為了達(dá)到對(duì)當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)行適應(yīng)的目的，公司必須對(duì)自身的人力資源治理體系進(jìn)行持續(xù)不斷的優(yōu)化和發(fā)展。

公司管理者為避免公司人才耗費(fèi)，必須充分了解企業(yè)的職位，對(duì)號(hào)入座不同職位的人員;同時(shí)，利用自身特有的手段對(duì)人才進(jìn)行吸引，利用科學(xué)合理的薪資福利待遇留住人才，預(yù)防人才流失。

為了促進(jìn)企業(yè)的迅速穩(wěn)步發(fā)展，必須促使企業(yè)其他部門參與進(jìn)管理人才儲(chǔ)備和治理的方面，對(duì)人才儲(chǔ)備和治理的科學(xué)性進(jìn)行提升。目前，不只有特有的資源治理部門對(duì)公司的人才的儲(chǔ)備和治理方面實(shí)行管理，其他部門也會(huì)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膮⑴c。

三、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的必要性與戰(zhàn)略性人力資源管理面臨的困難

（一）實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的必要性

1.自身的優(yōu)越性所決定

為了利用科學(xué)合理的手段發(fā)揮策略性人力資源治理的作用，需要將策略作為主要導(dǎo)向，有效設(shè)置人力資源，促進(jìn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的組織發(fā)展目標(biāo)。策略性，是策略人力資源治理與一般的人力資源質(zhì)量相比較后最顯著的特性，可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，全面布局，和企業(yè)發(fā)展過程中的需要物力資源和人力資源。

2.時(shí)代和歷史所決定

公司之間存在的競(jìng)爭(zhēng)隨著21世紀(jì)全球化的快速發(fā)展而存在重要價(jià)值。因多方面要求人才的價(jià)值觀和需要，導(dǎo)致人才治理的復(fù)雜化。因此，企業(yè)必須使用策略性人力資源治理，普遍的人力資源治理手段無法順應(yīng)時(shí)代的潮流。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理面臨的困難

目前，國(guó)內(nèi)實(shí)行策略性人力資源治理方面長(zhǎng)期處于故步自封的窗臺(tái)，其主要原因是，及時(shí)企業(yè)已經(jīng)對(duì)策略性人力資源治理的使用起到重視，卻在貫徹落實(shí)方面具備較多的問題。主要問題是，沒有優(yōu)化建設(shè)實(shí)行策略性人力資源治理的基礎(chǔ)平臺(tái)，企業(yè)只對(duì)自己眼前的蠅頭小利進(jìn)行顧及，舍不得花錢建設(shè)策略人力資源治理平臺(tái);企業(yè)中的治理人力資源部門的管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)知，對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的策略目的不理解，無法跟隨時(shí)代的步伐，更加無法向企業(yè)提供策略進(jìn)展的謀劃手段。

四、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理的可行性措施

（一）加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的重視性并付諸以行動(dòng)

企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展，就必須要重視加強(qiáng)對(duì)人力資源管理，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，切不可只顧眼前利益，不管長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。所以，企業(yè)要舍得投資，去大力建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理。同時(shí)，也要及時(shí)公開企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)信息被人力資源管理所及時(shí)掌握。

（二）人力資源管理要提高戰(zhàn)略性意識(shí)

為了向企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展提供策略性人力資源治理的策劃，為公司配備優(yōu)秀的人才，治理人力資源的工作人員必須具備主人翁認(rèn)知，注重市場(chǎng)、時(shí)事、政治等方面的動(dòng)向，對(duì)自身的價(jià)值和整體素養(yǎng)構(gòu)建進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化，緊抓時(shí)代的步伐，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

（三）加大對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷

企業(yè)必須對(duì)員工的人文關(guān)懷進(jìn)行增加，使員工的積極主動(dòng)型得到提升，對(duì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)舉措進(jìn)行強(qiáng)化，建設(shè)以人為本的企業(yè)理念，因?yàn)?，?dāng)今社會(huì)狀態(tài)下的企業(yè)必須對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)是基本競(jìng)爭(zhēng)這一方面進(jìn)行重視。比如，格力公司的董事長(zhǎng)董明珠為自己公司的每一位員工增加薪酬一千元，被評(píng)定為“近現(xiàn)代公司創(chuàng)造新時(shí)代的重大舉措”，格力公司的人文關(guān)懷，不僅可以在一定程度上對(duì)員工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，和激勵(lì)，還是事件中國(guó)特色社會(huì)主義的主要方式。

五、結(jié)語

企業(yè)間乃至許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底離不開企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)人才的有效管理方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，做到人事相宜，充分發(fā)揮人力的能動(dòng)性，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，就要求人力資源管理部門人員與企業(yè)相結(jié)合，緊扼時(shí)代發(fā)展的脈搏，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。這樣，才能使得戰(zhàn)略性人力資源管理煥發(fā)光彩，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。（作者單位：許昌陶瓷職業(yè)學(xué)院）