■ 天強(qiáng)TACTER

周新軍

中國電建集團(tuán)河北省電力勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長

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在外部市場激烈競爭和內(nèi)部改革需求上升的背景下，周新軍帶領(lǐng)中國電建集團(tuán)河北省電力勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱“河北院”），明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管控模式，實(shí)現(xiàn)市場、薪酬、技術(shù)質(zhì)量、人力資源管控“四個統(tǒng)一”，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，集中精力做好總承包服務(wù)。此外，隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的快速發(fā)展，他帶領(lǐng)河北院先行先試，探索實(shí)踐綜合智慧能源，成功服務(wù)河北省首個多功能智慧能源綜合體——朱河城市多功能智慧能源站的設(shè)計(jì)工作，為推動企業(yè)智能化發(fā)展邁出重要一步。

問：“后城市化時代”“后工業(yè)化時代”“數(shù)字化時代”的特征日益凸顯，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在當(dāng)前及未來所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的內(nèi)涵都在發(fā)生著深刻變化。您如何看待目前行業(yè)面臨的變革？

周新軍：當(dāng)前，行業(yè)面臨的變革是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律所致，當(dāng)然也有來自市場、政策、競爭格局、新技術(shù)應(yīng)用等其他因素的影響。面對行業(yè)的變革，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為服務(wù)型企業(yè)，首當(dāng)其沖要解決的問題是在行業(yè)發(fā)生重大變革的歷史時期，找準(zhǔn)自身參與價值創(chuàng)造和分配利益的根本所在。就當(dāng)下而言，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要重新審視企業(yè)未來的競爭市場，提升服務(wù)能力。同時，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要在既有的專業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)上對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行重新升級，更需要對自身的生產(chǎn)組織模式、經(jīng)營管理模式、技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)行全方位審視。世間之事，唯變不變。歷史前進(jìn)的車輪不會因?yàn)檎l的不適應(yīng)而稍有停歇，只有正確認(rèn)知變革、緊跟變革、敢于變革，才能不被歷史的潮流所淹沒。

問：為了合理擁抱不確定性，在變化中找到機(jī)會，作為企業(yè)家，您有哪些理念上的新思考？

周新軍：面對多種不確定性，企業(yè)關(guān)鍵還是要有自身的發(fā)展定力，要在既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上自我進(jìn)化，對內(nèi)改革、對外開放。對內(nèi)改革就是要將自身的優(yōu)勢再升級、再釋放；對外開放是要尋求更廣泛的優(yōu)勢互補(bǔ)和深度合作，合理的整合要比盲目的擴(kuò)張更為可靠。

作為工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，一方面是要逐步減弱自身的邊界感，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；另一方面要將自身的業(yè)務(wù)多樣化，而且要有更鮮明的層次感，各種業(yè)務(wù)在不同的歷史階段都應(yīng)該有自身的歷史使命，不能以不變應(yīng)萬變。另外，要集中優(yōu)勢資源做好重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的突破，抓住難得的市場機(jī)遇、再造品牌，提高企業(yè)核心競爭力。

問：創(chuàng)新是實(shí)踐的創(chuàng)新。在全新的商業(yè)理念下，您帶領(lǐng)企業(yè)在管理、業(yè)務(wù)上做了哪些探索？在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理變革上有哪些心得？

周新軍：河北院一直以來以建設(shè)國際型工程咨詢公司作為發(fā)展愿景，但是實(shí)踐證明，隨著市場環(huán)境的變化，由傳統(tǒng)的電力設(shè)計(jì)院直接向咨詢公司轉(zhuǎn)型，無法跨越工程公司這個階段。因此，我們將健全河北院工程公司能力作為今后相當(dāng)長一段時期的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真做好工程，健全工程公司能力。先易后難，由小到大，由國內(nèi)到國外，一步一步培養(yǎng)人才、做實(shí)能力、健全體系，以最小的風(fēng)險和代價推動企業(yè)穩(wěn)步成長，順應(yīng)行業(yè)變革。

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為了推動工程公司能力建設(shè)，河北院提供了良好的環(huán)境和平臺：一是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整業(yè)務(wù)組織模式及與之相適應(yīng)的職能管理體系，特別是總承包項(xiàng)目管理體系，逐步建立與總承包及海外業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的組織模式；二是創(chuàng)新管理模式，統(tǒng)一管控市場營銷，全公司一盤棋，握緊拳頭拓市場，學(xué)習(xí)、借鑒、優(yōu)化先進(jìn)企業(yè)的商業(yè)模式，通過模式創(chuàng)新提高市場開發(fā)能力；三是精益管理，以最小的資源投入創(chuàng)造更多的價值，為顧客提供及時高效的服務(wù)。加快流程速度，切除無效環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提高顧客滿意度；四是優(yōu)化人力資源管理，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級的需求，制定人力資源規(guī)劃，推進(jìn)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，打破部門間的人員流動壁壘，實(shí)現(xiàn)對人力資源的統(tǒng)一管控。

當(dāng)然，羅馬建成非一日之功，對于河北院來說，工程公司能力建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要合眾人之力協(xié)同推進(jìn)，資源配置、管理標(biāo)準(zhǔn)、激勵政策都必須做到優(yōu)先。同時，河北院在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面也開展了相應(yīng)的工作，前不久，由河北院設(shè)計(jì)的河北省首個多功能智慧能源綜合體——朱河城市多功能智慧能源站正式投入運(yùn)行。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了技術(shù)開發(fā)市場、市場引領(lǐng)技術(shù)的良性循環(huán)，充分詮釋了能源變革的未來方向，將有效推動城市智慧能源站的發(fā)展。該項(xiàng)目是國家電網(wǎng)系統(tǒng)正在大力推進(jìn)的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)綜合示范工程，也是河北省電力有限公司首個踐行“三型兩網(wǎng)”，建設(shè)泛電力物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿工程、雄安工程的練兵場。

問：基于您和貴企業(yè)的創(chuàng)新探索，您想對同行的企業(yè)家說些什么？

周新軍：工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)過去的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)，今后將會逐步走向工程。從長遠(yuǎn)看，行業(yè)、規(guī)模不應(yīng)當(dāng)是企業(yè)追求的目標(biāo)和方向，而是要回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的根本屬性。企業(yè)是實(shí)現(xiàn)個人價值的舞臺，個人價值要與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就要設(shè)法吸引和留住人才，這就要求企業(yè)具備良好的文化環(huán)境。解決企業(yè)文化問題是做好機(jī)構(gòu)、績效、關(guān)系、能力的下一個目標(biāo)，重塑文化是企業(yè)更需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。沒有文化作土壤，一切新生命都難以孕育。與行業(yè)的各位同仁共勉：回歸價值創(chuàng)造、做到以人為本、重塑文化體系。

問：對于新的一年，您有什么新期許？

周新軍：2020年是“十三五”的收官之年，也是布局“十四五”的關(guān)鍵之年，希望工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)能夠在競爭中不斷成長，踐行習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義發(fā)展理念，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。