楊磊

【摘要】本文從論述循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理在企業(yè)管理中的意義出發(fā)，提出了在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的發(fā)展方向，一是更新企業(yè)管理目標(biāo)，二是企業(yè)管理內(nèi)容的變更。同時提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理的而發(fā)展方向：企業(yè)管理目標(biāo)的更新，制定科學(xué)的可持續(xù)管理目標(biāo)，注重企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相適應(yīng)等。以期能夠為企業(yè)管理提供可行性的建議。

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理企業(yè)管理

近年來，生態(tài)發(fā)展成為各個環(huán)境發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中的影響也越來越大。循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要是將生態(tài)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理作為基礎(chǔ)的特殊經(jīng)濟(jì)形勢，在發(fā)展過程中追求資源再利用以及生態(tài)效益的獲取，希望能夠促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建和企業(yè)科學(xué)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理在企業(yè)管理中的意義

循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅能夠幫助企業(yè)管理更大的縮減開支也能夠，大大減少企業(yè)的成本。成本是企業(yè)培育競爭力的關(guān)鍵因素，因此，加強(qiáng)對基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的成本管理實踐提供指導(dǎo)，以提高成本管理水平，有效地控制成本，增加企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的利益，使企業(yè)有利可圖，真正實現(xiàn)“循環(huán)”又“經(jīng)濟(jì)”。由此，可激發(fā)企業(yè)主動開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動力，同時有助于企業(yè)競爭力的培育及提升。

提升各崗位人員的工作效率，不僅能夠減少管理成本，也能夠讓資源得到有效的利用。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家肯尼斯波爾丁提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想的萌芽——“宇宙飛船理論”指出，地球就像一艘在太空中飛行的宇宙飛船，要靠不斷消耗和再生自身有限的資源而生存，如果不合理開發(fā)資源，肆意破壞環(huán)境，就會走向毀滅。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中也一樣使用，如果企業(yè)不合理的開發(fā)資源，發(fā)展適宜的管理方式和管理方向就難以進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理的發(fā)展方向

1.企業(yè)管理目標(biāo)的更新。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)管理不能一味的只追求利潤最大化、企業(yè)價值最大化，社會價值最大化更要作為企業(yè)管理的最終目標(biāo)，也要承擔(dān)起社會責(zé)任，只有兼顧企業(yè)價值和社會責(zé)任才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理內(nèi)容的變更。循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理中首先要對管理內(nèi)容進(jìn)行變更，從以往對生產(chǎn)資料的管理要慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹃P(guān)鍵生產(chǎn)資料的管理，對人員的管理要注重關(guān)鍵青年員工的崗位成長，關(guān)注公司的人員動向，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展最終是人才的發(fā)展，正確認(rèn)識到人才的對企業(yè)發(fā)展的重要性，只有注重對青年員工進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才，促進(jìn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展。同時對供應(yīng)商的管理也應(yīng)該納入到戰(zhàn)略性管理之中，只有與供應(yīng)商保存良好的供給關(guān)系才能夠避免信息不暢帶來的經(jīng)濟(jì)浪費。帕累托原理也提到要利用有限的人力、物力、財力，優(yōu)化資源配置，爭取實現(xiàn)以最小的成本創(chuàng)造最大的效率和效益。在企業(yè)單位，企業(yè)老板必須保證員工的利益不受損害，保證員工的合法權(quán)益受到尊重的基礎(chǔ)上追求企業(yè)的最大收益。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)優(yōu)化管理的措施

1.優(yōu)化企業(yè)資源配置方式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)首先要優(yōu)化企業(yè)的資源配置，包括人員的優(yōu)化和管理架構(gòu)的優(yōu)化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理中最重要的一點是要保持生態(tài)的最優(yōu)才能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益的最大化。人員的最優(yōu)化配置是一個企業(yè)有效運行的重要因素，合理的評估公司人員的能力，把最合適的人放在最合適的崗位，才能夠做到企業(yè)管理的最優(yōu)化。對人員的晉升和管理要有科學(xué)的規(guī)定，讓新進(jìn)人員清楚了解努力方向，同時對企業(yè)的未來發(fā)展方向合理調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，才能夠應(yīng)對最優(yōu)化的企業(yè)管理。在企業(yè)的資源配置中還應(yīng)該對企業(yè)的成本進(jìn)行合理的安排，財務(wù)對于企業(yè)的結(jié)余也需要合理的保障企業(yè)員工福利待遇，合理分配企業(yè)的利益，才能夠提升員工的穩(wěn)定性。

2.制定科學(xué)的可持續(xù)管理目標(biāo)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅要求綠色管理，還要求科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，為了確保在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中能夠逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、生態(tài)利益和社會利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保各項措施的制定能夠與可持續(xù)發(fā)展需求相適應(yīng)，就應(yīng)該在企業(yè)對管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，構(gòu)建綠色管理制度，確保能在科技創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下對企業(yè)管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)綠色管理目標(biāo)，全面提高企業(yè)管理工作的綜合發(fā)展成效，為逐步實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。而在企業(yè)外部的目標(biāo)當(dāng)中首先要保障與客戶的可持續(xù)、與供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展，有助于外部協(xié)同成本的減少，提升企業(yè)的效益。

3.注重企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)發(fā)展是基于社會發(fā)展之上的，不論是綠色發(fā)展理念還是企業(yè)的社會責(zé)任，都需要與社會大環(huán)境相適應(yīng)。培育企業(yè)的生態(tài)化經(jīng)營理念。利潤最大化經(jīng)營理念是人類中心主義價值觀在企業(yè)中的表現(xiàn)方式。日漸嚴(yán)重的資源置乏及環(huán)境污染問題使得以“三高”為特征的粗放式經(jīng)營的企業(yè)必將遭到法律和社會的淘汰。為了生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)綠色潮流，拋棄“利潤最大化”經(jīng)營理念，以“生態(tài)化”經(jīng)營理念指導(dǎo)自身的生產(chǎn)經(jīng)營行為。生態(tài)化經(jīng)營理念是一種全新經(jīng)營理念，體現(xiàn)了綠色價值觀的要求。其基本特征有：①通過減量化及循環(huán)利用提高資源利用率；②從源頭上削減污染物的排放量；③企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。只有以生態(tài)化經(jīng)營理念為指導(dǎo)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目的才能真正實現(xiàn)。

四、總結(jié)與展望

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，企業(yè)的發(fā)展只有緊緊跟隨社會的大趨勢才能夠不落人后。面對新的機(jī)制，企業(yè)要積極調(diào)整自身的管理機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展路徑，物競天擇適者生存，不僅要兼顧內(nèi)部的管理更要積極的適應(yīng)外部的發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理在不僅影響著企業(yè)管理的過程，更是影響這企業(yè)管理的結(jié)果，只有把循環(huán)經(jīng)濟(jì)嵌入到企業(yè)管理中才能夠促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。

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