自中介

摘 要 改革開放以來，我國自建筑行業(yè)高速發(fā)展，國家項目、商業(yè)地產、市政項目等民營公司、行政體系在建筑領域得了較大的發(fā)展，由于發(fā)展規(guī)模較大，發(fā)展速度較快，導致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)了各種問題，我們要想杜絕各種問題的發(fā)生，就必須要認清建筑工程管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)問題，提出與之相應的控制措施。為此，文章重點分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀并提出了控制措施，以期做好建筑工程管理工作，確保我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

關鍵詞 建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

近年來，隨著城市化進程的不斷加快，助推了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，為了保障我國建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展，我們必須要分析當前管理中存在的問題，不斷加強建筑工程管理力度，從整體上提高建筑工程管理水平。因此，如何提升建筑工程管理能力是當前擺在我們面臨亟待解決的問題。

1分析當前建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏健全的管理制度

在建筑工程管理工作中最典型的問題就是工程管理制度的缺乏。立足于當前建筑工程項目建設的角度來分析，雖然絕大多數(shù)工程管理工作都可以順利開展，但是受多種因素的影響，當前很多施工企業(yè)都是照或是引入上個項目的建筑模式來開展建筑項目管理工作。這種沒有結合實際的方法，無法為建筑工程項目施工帶來支持，也會導致建筑工程管理工作無法順利有序地開展，最終喪失建筑工程管理工作的價值意義，情節(jié)嚴重還會為工程項目建筑帶來極大的影響，在實際的建設和管理過程中出現(xiàn)各種安全隱患問題[1]。

1.2 工程管理內容較為失衡

在當前的建筑工程項目建設過程中工程管理內容相對失衡。我們立足于建筑工程項目的角度來分析， 建筑工程內容具體包含了設備、材料、進度以及成本等方面。受多種主客觀因素的影響，在實施的施工過程中顧此失彼的情況，比如，施工熱在很大程度上忽視了進度管理，不重視材料管理又或者認識到成本管理在某種程度上忽視了設備管理等，正是因為這種錯誤的工作模式和工作理念，導致我們無法最大限制地發(fā)揮建筑工程管理的作用，嚴重因為管理工作的失衡，嚴重影響整個項目的順利有序開展，給工程項目建設質量和建筑效益帶來極大的影響。

1.3 管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

眾所周知，管理人員是管理活動的實施者和組織者，想要進一步落實各項管理制度，就必須要通過管理人員來實施。隨著社會經濟的穩(wěn)健長遠發(fā)展，工程項目越來越復雜，施工質量要求和施工技術水平日益提高的形勢下，社會大眾對建筑工程管理人員的專業(yè)能力提出了越來越高的要求。在當前的建筑工程管理中，部分管理人員沒有認識到管理的重要性，管理能力有待提升，缺乏一定的責任意識，正是因為這些問題，阻礙了建筑工程管理制度和落實和管理項目的實現(xiàn)，這樣一來，就阻礙了管理時效性動態(tài)的提升[2]。

2建筑工程管理的有效措施

2.1 建立健全工程管理體制

為更好的規(guī)范建筑工程施工作業(yè)，我們要建立健全工程管理制度，同時相關部門還要做好協(xié)作工作，進一步完善工程管理工作。對于建筑單位而言，構建完善的管理制度，一方面有助于嚴格根據(jù)相關規(guī)定活動標準落實建筑工程管理工作，另一方面，還可以規(guī)范或是科學合理地進行工程管理，通過這樣的舉措，規(guī)避管理措施形式化，沒有落實到實處。 對此政府部門必須要做好以下幾點，第一，重點加強建筑行業(yè)政策干預，同時還要進一步完善工程管理相關法律法規(guī)，結合當前的實際，制定精細化的工程管理標準，確保建筑企業(yè)可以嚴格根據(jù)相關標準或是要求來開展工作。第二，建筑企業(yè)要根據(jù)工程項目的要求，不斷細化工程管理措施，建立健全工程規(guī)范工作流程，確保工程施工可以根據(jù)相關標準或是要求來實施。第三，還要不斷完善工程施工監(jiān)督管理體制，認真做好工程項目內容控制，同時， 還必須要認真審核管理人員的工作表現(xiàn)。

2.2 分析工程內容完善管理模式

對于建筑單位而言，在建筑工程項目建設的過程中，必須要從多方面分析建筑工程項目內容， 結合當前的實際情況， 設計出完善且全面的工程管理模式，從而最大限度地確保建筑工程項目建設有效性，在這過程中施工單位還必須要考慮建筑工程施工管理內容的豐富性，建筑管理工作人員還要認真分析各個方面，最大限度的保障建筑工程施工質量，比如，在管理施工材料時候，管理人員一定要認真做好材料進場前的抽樣檢查以及材料進場后的使用和存在問題，與此同時還必須要嚴格根據(jù)施工進度管理對材料進行分類管理，通過這樣的舉措，最大限度地確保施工材料能夠可以滿足基礎施工要求，順利有序地完成建筑工程施工進度。另外，管理人員在成本管理的時候，還要多方面的分析施工進度，施工進度設備等方面，這主要是因為上述內容會大大增加建筑工程成本，因此，認全面做好工程管理是非常重要的。

2.3 切實提高管理人員綜合素養(yǎng)

第一，建筑施工單位要從專業(yè)能力、思想意識以及管理技能等方面入手，根據(jù)建筑單位管理人員的實際情況，開展常態(tài)化、長效性等方面的培訓教育工作，通過培訓教育促使管理人員職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力提升，從而更好地為建筑工程管理工作的有序開展奠定良好基礎。第二，施工單位引入復合型的管理人員，從而更好地為建筑工程管理隊伍注入新鮮的血液，促使建筑單位管理的隊伍整體技能的提升。第三，當前我們正處在信息化時代，因此，建筑施工單位要重視現(xiàn)代化管理人才的培訓，幫助他們樹立現(xiàn)代化管理管理，合理應用各種現(xiàn)代化信息技術開展工程管理工作，比如，我們所熟知的 BIM技術，進行施工信息共享或者是施工動態(tài)化管理，從而更好地完善建筑工程管理目標。

3結束語

總之，在新形勢下做好建筑工程管理現(xiàn)狀分析，根據(jù)問題提出控制措施，才能最大限度建筑工程項目建筑的質量，從整體上提高建筑工程項目建設效益，因此，我們必須要從思想意識上認識到建筑工程項目管理的重要性，根據(jù)當前建筑工程項目的實際情況，提出改進措施，最大限度的發(fā)揮工程管理工作在建筑項目建設中的作用，更好地為建筑工程建設帶來良好的支持，助推我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

參考文獻

[1] 李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（5）：236-236.

[2] 顧寶強.深析建設建筑工程管理問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2014，（5）：409.